1、段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们很多时候无法适应。影响个人的工作态度。每天只是在等待着下班,早点回去陪家人。生病时的轻轻句慰问,都有助于营造个齐乐融融的工作环境。心情好,大家工作开心,效率高。在电视上不止次的看到职场的险恶,公司里同事之间的是非,我想我能做的就是多工作,少闲话。且在离毕业走人仅剩的几个月,更加珍惜与同学之间的相处。我是学管理的,在书本上学过很多套经典管理理论,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,即使在办公室中也很难处理些令人措手不及的事情。也许等到真正管理个公司时,才会体会到难度有多大我们在老师那里或书本上看到过很手能力,增加了对实际办公工作的了解,充分认识到了自己的不足,受益匪浅,为以后踏入社会打下了坚实的基础,是大学生涯中最。
2、过各职能业务,最终都会有收获的。行政管理专科的实践报告篇篇实践报告实习目的在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务,熟悉整个企事业单位工作的过程,通过实践学习,使所学理论知识得到验证,培养灵活运用书本知识的能力,并且学到许多书本上学不到的东西,增长和扩充知识面,增加对社会的接触,为在毕业后能快速地融入社会打下基矗实习时间年月日至月日个月实习单位县文化馆实习内容实习刚开始时,我的指导教师根据我的专业特点,给我分配了办公室日常工作以及初步学习会计实践。从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间。
3、想现状,了解公司对员工培训要求和规划,建了解统化结构化的公司内部培训体系。本人在制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研,共发出问卷份,回收问卷份,其中有效问卷份,中层管理人员问卷份,主管级及员工级份,现简要对问卷结果加以统计与分析。调查时间地点方法调查行政管理专科的实践报告篇整理版部门对各下属单位进行领导,各职能业务部门辅助总经理对各属单位的工作进行领导和专业性指导。在新港集团的现有组织结构形式采用的便是直线职能型,公司设立董事会,其下设立总经理办公室。总经理负责管理指导其下各个部门,例如生产部销售部科技研发部人力资源部的日常管理事务。各车间中的厂长主任则对其所隶属的部门经理负责。矩阵型和事业部制是企业组织结构的另外两种基本形式,它们的采用要根。
4、重要的里程碑。并且还在工作期间对组织的各种功能的发挥有了定的认识和感想。同时,对组织中的各成员的工作表现也有些切实的体会。这些也可以作为自己对我们公司的几点建议。在管理制度模式和组织结构要适应组织的良好发展个企业或组织的各项活动能够正常而有序地运行,来源于其自身各种规章制度自身企业文化和组织成员的积极工作。当企业的发展规模相对较小时,它可以采用直线型的组织结构形式。所谓企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。随着企业规模和实力的日渐扩大和增强,成长为家中大型的企业时,组织就需要把组织结构形式调整为直线职能型。直线职能型是目前企业中应用最广泛的种组织结构形式。企业总经理通。
5、忙,对如何利用电脑来休息和放松自己,如何提高工作效率做的不够。于是我在极其谦虚的情况下,本着把他们看成自己的叔叔阿姨的情况下,给他们每个人的电脑安装了实用工作软件,建立备忘,共享了很多信息等。这样做得到了领导的致认可,也大大放松了办公室的气氛,甚至可以说促进了领导之间本身的融洽,同时节约了成本,促进无纸化办公。给领导做通讯录数据库工作时发现领导有个电话本,大概从零年开始到现在各种时期的电话都有,本很厚,在查找需要的电话本时很不方便,特别是在情况紧急的时候还会耽误重要事情。于是我用学习的数据库技术给她把所有的通讯资料都保存到数据库里,这样查找方便,还可以和其他领导干部共享,以后更新也非常容易队融合起来,表现出例外或特例的行为。个人利益与个人绩效没有紧密结合。团。
6、冷再差的天气,只要不是周末,都得去上班,我们必须克制自己,不能随心所欲地不想上班就不来,而在学校可以睡睡懒觉,实在不想上课的时候可以逃课,自由许多。每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑打打字,显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎,必须具备坚忍不拔的个性,遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错遭领导。直以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大脚的花钱。也轻松办公室大环境领导个个都精明能干,而且兢兢业业,让人敬佩之情油然而生。但他们大都对电脑的熟悉程度大都没有我们年轻人高。到办公室后我发现他们的电子资源都很齐全,但利用的程度不是很高,特别是他们工作繁忙,对如何利用电脑来休息和放松自己,如何提高工作效率做的不够。于是我在极其谦虚的。
7、满,希望在以后的工作中逐步提升而左右员工则认为般,没有员工对此表示反对。此外,仅有的员工认为公司的制度体系非常完备,而认为不完备的人数达。组织结构与岗位设置近成员工对公司现行组织结构认同,并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中,成员工对现有机构设置表示赞同,认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。现行职能职责业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果,员工认为目前的岗位职能配置工作业务流程有效,而认为其在实际中有指导性参考性作用的仅占左右。人才管理与技能在人才使用上,中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为制药有限公司的中坚力量,肩负着不断创新发展企业的重任,从统计数字发现,在工作任务分安排方面,左右的员工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有。
8、再也不坐公交很多问题不实践很难发现。处理系列人际关系的技巧注意领导的指示,认真领悟其中的意思。要认真仔细的领会判断,学会察言观色。同时面对多个领导时更要注意保持平衡,要不偏不倚。对领导要热情,要多关心领导。做好自己的本职工作最重要,般情况下最好不要管闲事对工作里学的不是知识,而是种叫做自学的能力。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作,平时在工作只是打打电话处理文件,几乎没用上自己所学的专业知识。就连以前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个信息爆炸的时代,知识更新太快,靠原有的点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手。由于现在还住校,所以每天点不到就得起床去挤公交车,就算再寒。
9、队是由个人构成的,个人业绩是团队业绩的基础,只有实现个人利益与个人绩效息息相关,才能调动员工的积极性和责任感,而据相关数据显示,制药有限公司仍需要在此方面继续努力。团队的素质能满足工作要求,但总体提升缓慢。据统计资料显示,员工认为公司团队的素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,认为略差,认为较差。在员工与团队合作的信心方面,员工认为团队正向有利方向发展,认为没有变化,保持观望状态。在团队素质的提升方面,员工非常认同我们的团队正在进步,基本认同这事实,表示沉默,表示不认同。员工个人专业知识与技能的发挥员工专业技能的自我评价。员工普遍认为,在实际工作中自身的专业技能比较满意,这比例高达,仅有左右的员工认为自己的技能相当完备,与此同时,员工对自身知识与技能表示了不。
10、据组织的自身情形作出选择。矩阵型是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组项目组结合成矩阵型的种组织结构形式。这种组织结构形式多用于项目管理。事业部制是种最新的组织形式,也是种集权分权结合较好的组织形式。这种组织结构形式适用于大型的跨国集团。企业文化作为企业的软实力需培养和深化个企业或组织的健康而良好的发展,不仅仅需要制度规章的完善以及相关硬件设施的齐全,而且还要培养自己企业组织的文化,对组织的各成员形成正确指导规范许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。实习体会踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手。
11、人员认为存在不公平现象。部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。多数员工普遍反映,在实际工作中,上级对其的工作支持力度较强,并就工作内容进行沟竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性积极性创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思。
12、漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是些无关重要的杂活。我们应该从小事做起,步个脚印,逐步积累起经验。在大学乐观的态度。认识到正是挫折和教训才使自己变得聪明和成熟,正是失败本身才最终造就了成功。学会了自我宽慰,能容忍挫折,要心怀坦荡,情绪乐观,发奋图强。善于化压力为动力,改变内心的压抑状态,以求身心的轻松,重新争取成功,从而让目光面向未来。更加重视实践工作时发现了个良好的生活习惯对于到单位工作是多么的重要工作时德高望重的姜医师语重心长的给我讲了很多道理,让我很多疑惑瞬间消散,因为他实践丰富,有经历的人说话就是如洪钟大吕上班时发现公交线路的车数和站点设计不尽合理,想相关负责人肯定也是很聪慧能干的,却如此贻笑大方,定是早就有私家车了,。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
行政管理专科的实践报告10篇