1、的作风,真正贴近临床服务线。制定了行管人员服务行为规范和服务工作台帐,经常性与临床面对面沟通指导帮助,对存在问题和临床需求,做到有承办全年共发表核心期刊论文篇,完成省市级科研项目项,获得省级科技奖项。此外,投资余万元,购置了排数字乳腺等先进医疗设备余台件,对系统进行升级改造,为优化医疗服务提供了强力支撑。原创医院年工作总结报告整理版。原创医院年工作总结报告年,在市委市政府和主管部门的领导支持下,我们紧紧围民生战略的实施,深入开展党的群众路线教育实践和修医德强医能铸医魂活动,以患者满意职工幸福医院发展为目标,以全面规范管理年为主题,以综人员岗位技能竞赛和沧州市护理技能竞赛中,个人和团体均获得第名,为我市卫生系统争得了荣誉。开展新技术项目余项,项内镜技术顺利通。
2、大地规范了临床用药行为。对高值耗材重新组织了议价招标,价格平均下年月份,余名职工主动为同事胡婷婷捐献血小板次捐款万多元,体现了大家庭的温暖。是抓牢党风廉政和行风建设。始终保持党风廉政建设常态化,将岗双责贯穿于日常管理工作业务工作之中。坚持民主议事实行阳光公开,对重大事项严格按规定研究决策。充分利用班子会周会职工大会等学习廉洁从政准则项规定项禁令和卫生行业不准焦点访谈药单背后的秘密警示教育片等,筑牢思想防线。在行政管理上严格落实公务接待公车管理办公用房管理制度。在经济采购上严格执行采购程序和制度抓手,分个层面抓起在班子建设上,强化领导就是服务的观念,班子成员从思想和行动上带头转变,改变坐班办公会议调度的做法,真正走下去接地气,深入职工当中,反复与中层干部高年。
3、不停步。我们的工作,得到了市委市政府的高度关注与支持,潘书记提出了个流的殷切期望,夏市长多次亲临线指导帮助新医院建设医改运行等工作。这切,凝聚着全体干部职工的心血与活会,班子成员实事求是坦诚布公,互查自查问题条,达到了既红脸出汗找到症结,又真诚帮助增进团结的效果。结合医院实际,开展了临床用药门诊窗口单位专项整顿和送健康下基层个自选活动,把医保审批病历复印等服务事项集中下移到楼,为患者提供最大便利。深入农村渔村社区开展大型义诊,走进中海油中捷石化公司信誉楼商厦中学进行健康急救培训多次,直接受益群众达到余人次。全年救治无病人多人次,减免困难群众医疗费余万元。是着力加强干部队伍建设。以思想作风建设进行自我整顿自我规范。实际当中,首先把规范医疗行为突破口,狠抓降低。
4、省级验收,获得了创新意识超前,部分达到级医院水平的高度评价。深入规范思想作风,形成上下盘棋的新局面全面的规范管理必须以意识的强化作风的转变习惯的养成做保障。原创医院年工作总结报告整理版。先后邀请北大院张骞教授北京积水潭医院余志涛教授护理协会高荣花会长等国内知名专家来院进行学术讲座会诊坐诊带教手术我们自觉将法治思维规范理念引入医院管理,主动进行自我整顿自我规范。实际当中,首先把规范医疗行为突破口,狠抓降低药占比控制次均费用两大重点,成立专项整顿治理领导小组,确定时间进度和阳光通报制度,分科室自查医院检查建章立制个阶段压荐进行跟踪要账,严格实行药品双公示,检查结果直接与绩效考核年终考评挂钩,严厉处罚违规行为。活动中检查报停疗效不明显非必须不合理应用等药品余种,。
5、版。原创医院年工作总结报告年,在市委市政府和主管部门的领导支持下,我们紧紧围民生战略的实施,深入开展党的群众路线教育实践和修医德强医能铸医魂活动,以患者满意职工幸福医院发展为目标,以全面规范管理年为主题,以综结报告整理版。是积极开展教育实践活动。坚持规定动作不走样,自选动作有特色,认真组织集中学习次座谈会次班子成员谈心交心人次征集意见建议条联系点走访调研次建章立制项。特别是民主生活会,班子成员实事求是坦诚布公,互查自查问题条,达到了既红脸出汗找到症结,又真诚帮助增进团结的效果。结合医院实际,开展了临床用药门诊窗口单位专项整顿和送健康下基层个自选活动,把医保审批病历复印等服务事项集中下移到楼,为患者提供最大便利。深入农村渔村社区开展务有待优化等不足,切实担当。
6、循环管理模式品管圈管理方法深入推进,基严考核覆盖率和通过率均达到,在省医务人员岗位技能竞赛和沧州市护理技能竞赛中,个人和团体均获得第名,为我市卫生系统争得了荣誉。开展新技术项目余项,项内镜技术顺利通过省级验收,获得了创新意识超前,部分达到级医院水平的高度评水。从高年资中层到年轻同志,都放弃了很多休息时间,放弃了与家人团聚的机会,用爱心和责任诠释了医者的精神,赢得了社会的感动和尊重。我们将满怀信心和力量,直面制度有待完善质量有待提高服务有待优化等不足,切实担当起保障群众健康的使命,不辜负领导的期盼社会的认可和百姓的信赖,编辑圆圆。原创医院年工作总结报告年,在市委市政府和主管部门的领导支持下,我们紧紧围民生战略的实施,深入开展党的群众路线教育实践和修医德强医能。
7、满意率达到以上。此外,计划生育党务公开院务公开司法医学鉴定综合治安治理等工作均取得了较好的成绩。年,是有梦想有付出有收获的年。为了医院的跨越发展,我们顺时应势主动转变,积极原创医院年工作总结报告整理版水。从高年资中层到年轻同志,都放弃了很多休息时间,放弃了与家人团聚的机会,用爱心和责任诠释了医者的精神,赢得了社会的感动和尊重。我们将满怀信心和力量,直面制度有待完善质量有待提高服务有待优化等不足,切实担当起保障群众健康的使命,不辜负领导的期盼社会的认可和百姓的信赖,编辑圆圆。原创医院年工作总结报告年,在市委市政府和主管部门的领导支持下,我们紧紧围民生战略的实施,深入开展党的群众路线教育实践和修医德强医能铸医魂活动,以患者满意职工督导有落实有回访。线工作法实行。
8、德强医能铸医魂活动,以患者满意职工习廉洁从政准则项规定项禁令和卫生行业不准焦点访谈药单背后的秘密警示教育片等,筑牢思想防线。在行政管理上严格落实公务接待公车管理办公用房管理制度。在经济采购上严格执行采购程序和制度,全程邀请检察院纪检委等部门同志跟踪监督,确保依法操作阳光透明。在行风建设上,加强医德医风教育和考核,坚决抵制红包回扣等行业不正之风。完成了工会委员会换届选举,保障职工的知情权参与权监督权,让每名职工都成为医院发展建设的主人翁。不断拓宽社会监督患者随访的渠原创医院年工作总结报告整理版次,选派余名业务骨干到京津大甲医院进修学习,常见病多发病地方病治疗区域内领先,部分先进适用技术向京津看齐。组织参加各类培训余人次院内业务交流多次专业知识技能学习考核人次。
9、起保障群众健康的使命,不辜负领导的期盼社会的认可和百姓的信赖,编辑圆圆。构建综合绩效管理体系。在县级医院当中,率先聘请国内权威医院管理机构孙学勤团队,建立现代大质控和绩效管理体系。主要基于个目的是加强医护质量标准化精细化管理,落实核心制度,向质量要发展是改变传统治理模式,建立起患者职工中高层的立体评价体系是改革绩效分配方案,体现增长透明和成本控制个特点。为此,我们成立了院级质控委员会和医疗护理药学院感全程邀请检察院纪检委等部门同志跟踪监督,确保依法操作阳光透明。在行风建设上,加强医德医风教育和考核,坚决抵制红包回扣等行业不正之风。完成了工会委员会换届选举,保障职工的知情权参与权监督权,让每名职工都成为医院发展建设的主人翁。不断拓宽社会监督患者随访的渠道,社。
10、占比控制次均费用两大重点,成立专项整顿治理领导小组,确定时间进度和阳光通报制度,分科室自查医院检查建章立制个阶段压荐进行跟踪要账,严格实行药品双公示,检查结果直接与绩效考核年终考评挂钩,严厉处罚违规行为。活动中检查报停疗效不明显非必须不合理应用等药品余种,极大地规范了临床用药行为。对高值耗材重新组织了议价招标,价格平均下降。制定完善了合理用药管理抗菌药物应用等项制抓手,分个层面抓起在班子建设上,强化领导就是服务的观念,班子成员从思想和行动上带头转变,改变坐班办公会议调度的做法,真正走下去接地气,深入职工当中,反复与中层干部高年资医师和年轻同志对接交流,找问题听意见谈感受,营造上下盘棋同心谋发展的氛围。在行管队伍建设上,发扬发现问题,抓到底认真抓细节耐心做小。
11、来,共查找解决各类问题余项,在就诊流程窗口服务后勤保障安全管理方面的遗留问题得到有效解决。逢中秋春节等重大节日,为住院病人和夜班人员送餐送祝福,努力为职工和患者提供人性化的服务和关怀。在专业队伍建设上,着力培养既精业务又懂管理,既能做事又会讲学的业务专家管理行家,让科室骨干和年轻同志轮流走上讲台,介绍先进技术管理经验,临床医技对接科室互动学习微信平台交流的氛围不断浓厚。干部队伍建设激发了团队正能量社会满意率达到以上。此外,计划生育党务公开院务公开司法医学鉴定综合治安治理等工作均取得了较好的成绩。年,是有梦想有付出有收获的年。为了医院的跨越发展,我们顺时应势主动转变,积极谋求内涵质量的提升为了群众健康梦的实现,我们精研技术优化服务,执着坚守医疗事业,永不知足。
12、医师和年轻同志对接交流,找问题听意见谈感受,营造上下盘棋同心谋发展的氛围。在行管队伍建设上,发扬发现问题,抓到底认真抓细节耐心做小事的作风,真正贴近临床服务线。制定了行管人员服务行为规范和服务工作台帐,经常性与临床面对面沟通指导帮助,对存在问题和临床需求,做到有承办水。从高年资中层到年轻同志,都放弃了很多休息时间,放弃了与家人团聚的机会,用爱心和责任诠释了医者的精神,赢得了社会的感动和尊重。我们将满怀信心和力量,直面制度有待完善质量有待提高服务有待优化等不足,切实担当起保障群众健康的使命,不辜负领导的期盼社会的认可和百姓的信赖,编辑圆圆。原创医院年工作总结报告年,在市委市政府和主管部门的领导支持下,我们紧紧围民生战略的实施,深入开展党的群众路线教育实践和修。
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原创医院----年工作总结报告（整理版）