1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评监督和控制的依据。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报实际情况,经公司研究,并与市场部充分协商,共同确定乙方所负责的项目销售目标如下合同期限公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从年月日起至年月日。权利职责甲方聘任乙方为本公司,负责工作。乙方必须每月向甲方提交书面述职报告含本月总结于下月市场拓展计划财务预算计划。乙方享有公司规定的利益分配权。乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表项目指标标准送提交与经营活动有关的各项文件和资料,包括年度月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各种财务报表。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....甲方乙方时间时间销售目标责任书为了进步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,根据公司销售管理制度规定,公司以下简称甲方与各销售人员以下简单称乙方签定本目标责任书。甲方经给乙方每月底薪元,由人力资源部在按照公司规定的时间发放。乙轿车产权归乙方第责任人所有。净利润超额部分的作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部财务核算中心负责解释修订。本责任书由集团总裁和下属公司第负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书式份,集团办公室人力资源部财务核算中心下属公司各持份。集团总裁下属公司第负责人日期年有关销售目标责任书材料何第方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职,或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司即炒单。乙方在任职期内违反上述条款......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....资金回笼万元考核期自年月日始至年月日止。并且开拓目标新市场个名称请输入名称。甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予的销售业务提成,每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现实际业绩等因素综合考评后,于次年月份发放。乙方的销售提取奖励实行月度年度结合结算制度,每月发放,年度发放,在月日日期年月日。销售目标责任书销售目标责任书甲方深圳市有限公司乙方为了确保公司年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,并与市场部充分协商,共同确定乙方所负责的项目销售目标如下合同期限公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从年月日起至年月日。权利职责甲方聘任乙方为本公司,负责工作。乙方必须每月向甲方提交书面述职报告开拓目标新市场个名称请输入名称。甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予的销售业务提成......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....见附表项目指标标准权重指标数净利润率万元销售收入万元注净利润率税前利润总额实际销售收入净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金销售成本直接材料直接工资直接费用水电费用维修费固定资润指标利润考核指标分实际完成销售收入指标销售收入考核指标乙方高层管理人员工作能力与制度考核分百分制完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车辆万元左右。年后,轿车产权归乙方第责任人所有。净利润超额部分的作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部财务核算中心有关销售目标责任书材料含本月总结于下月市场拓展计划财务预算计划。乙方享有公司规定的利益分配权。甲方乙方时间时间销售目标责任书为了进步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,根据公司销售管理制度规定,公司以下简称甲方与各销售人员以下简单称乙方签定本目标责任书......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行乙方在核定的费用管理额度内享有元以下含元单据报销终审权元以上的单据报销审核权乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值,表率作用工作安全意识工作认真程度工作计划性安排的合理性和有效性工作主动性事业心是否廉洁诚信正直方签字盖章之日起生效。正本式两份,双方个执份,具有同等法律效力。甲方在乙方确认的时间内完成产品,如没有充分的理由退回甲方,或存放在甲方仓库及中传库内达月以上的,公司将按成本价总值的对乙方进行处罚达月以上,公司将按成本价总值的对乙方进行处罚,以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。当产品的月平均单品产量超过套时,甲方允许定的单品种全年累计合理库存送提交与经营活动有关的各项文件和资料,包括年度月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各种财务报表。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本式两份,双方个执份,具有同等法律效含本月总结于下月市场拓展计划财务预算计划。乙方享有公司规定的利益分配权。甲方乙方时间时间销售目标责任书为了进步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,根据公司销售管理制度规定,公司以下简称甲方与各销售人员以下简单称乙方签定本目标责任书。甲方经给乙方每月底薪元,由人力资源部在按照公司规定的时间发放。乙量月平均数的。超过此比例的,甲方将按超出部分产品成本价总值的对乙方进行处罚此罚款将从乙方每月业务提成留存额的中扣减,累计扣完为此,以此作为对甲方的赔偿。十本责任书式份,甲乙双方及各执份。甲方签章乙方签章日期日期销售目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....由人力资源部在按照公司规定的时间发放。乙乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额乙方拥有原材料采购规模时机定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行乙方在核定的费用管理额度内享有元以下含元单据报销终审权月日日期年月日。销售目标责任书销售目标责任书甲方深圳市有限公司乙方为了确保公司年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,并与市场部充分协商,共同确定乙方所负责的项目销售目标如下合同期限公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从年月日起至年月日。权利职责甲方聘任乙方为本公司,负责工作。乙方必须每月向甲方提交书面述职报告销按实际发生费用职能部门的费用及上缴国家的各项规费等税金按实际发生额应分担的固定资产原值年度折旧其它各项费用依实际发生情况负担。以上金额数均以到帐为准......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司即炒单。乙方在任职期内违反上述条款,给公司造成经济损失或名誉损害的,甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚本销售责任书经双元以上的单据报销审核权乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值,表率作用工作安全意识工作认真程度工作计划性安排的合理性和有效性工作主动性事业心是否廉洁诚信正直对公司的战略决策的执行程度细则另行规定乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资考核分值双方商定岗位工资,考核总分值不足,按计算。其中考核分值实际完成利送提交与经营活动有关的各项文件和资料,包括年度月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各种财务报表。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,根据公司销售管理制度规定,公司以下简称甲方与各销售人员以下简单称乙方签定本目标责任书。甲方经给乙方每月底薪元,由人力资源部在按照公司规定的时间发放。乙方须完成目标销售收入万元,资金回笼万元考核期自年月日始至年月日止。并且开以下简称乙方负责该公司的经营管理。按照责权利对等的原则,双方在协商致的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任权利和义务。本责任书经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。有关销售目标责任书材料。乙方的销售提取奖励实行月度年度结合结算制度,每月发放,年度发放,在考核期结束的次月日内发放。竞争限制乙方在甲方任职期间不得与任考核期结束的次月日内发放。竞争限制乙方在甲方任职期间不得与任何第方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职......”。