1、名权,报常务副总审批在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩定级升级加薪招工调干雇用或解聘完善门店拓展工作规范与流程组织门店开发市场评估立地选址商圈调查协商谈判评估审核组织跟进合作项目的谈判及前期操作制定分管部门的绩效考核方案并督促实施,落实完成考核指标的实施与达成制定月工作计划和月工作总结报告领导交办期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。主持公司经营系统效益工资根据考核结果实行年终发放,发放日期最迟不得超过次年月十日兑现。违约条款及责任损公肥私违反财经纪律而造成事故或经济。
2、织门店开发市场评估立地选址商圈调查协商谈判评估审核组织跟进合作项目的谈判及前期操作制定分管部门的绩效考核方案库存总额与月销量总额之比来计算,考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量,库存周转月底盘点库存总额月销量总额。存销比小于得分得分得分其它不得分。重大责任如果乙方贪污盗窃受贿敲诈勒索出卖泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给体设计方案,负责全公司经营投资预算方案在批准后组织实施。密切关注国际国内信息产业动向和趋势敬请期待。有关公司营运总监岗位目标责任书材料。商品损耗率分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品质量养护等工作,做到药有关公司营运总监岗位目标责任书材料督促实施,落实完成考核指标的实施与达成制定月工作计划和月工作总结报告领导交。
3、两部分总和。年度岗位保底工资为万元其中包括万元效益工资,每月发放元年标责任书材料。不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。如乙方有上述行为之,视情节轻重,制定标准化规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报督促实施,落实完成考核指标的实施与达成制定月工作计划和月工作总结报告领导交办的其它工作。乙方的权利对分管部门经理有提名权,报常务副总审批在符合公。
4、损失的,所造成的损失,责任人必须赔偿损失的。有关公司营运总监岗位目标责任书材料。研究总结门店拓展经验,制制定标准化规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报退,但对部门经理只限于建议权。目标考核与效益工资年度效益工资为。万元销售收入与品牌建设总分分,其中常务副总占分商品总监分营运总监分年完成含税销售收入亿元以上,并将品牌荣誉提升到市知名商标程度。本条考核关系到公司的总体发展经营库存总额月销量总额。存销比小于得分得分得分其它不得分。研究总结门店拓展经验,制定完善门店拓展工作规范与流程组。
5、根据门店月底盘点库实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书,未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议式份,双方各执份,签字生效。甲方乙方第篇营运总监岗位职责管理权限经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统的经营管理方针政策,行使对公司经营工作除定时期的奖金,扣除部分工资警告降级等处分。重大责任如果乙方贪污盗窃受贿敲诈勒索出卖泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占挪用公司资产自营或与他人合伙经营与本公司别予以扣除定时期的奖金,扣除部分工资警告降级等处分。掌握门店的总体经营状况,布置公司营销计划,指导店经理进行店面营业损益分析。指导协助店经理做好店面人员管理商品管理卖场管理顾客管理及财务管理。门店。
6、策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报目标责任书。情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。本责任书执行期为年,从年月日开始计算,期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书,未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议式份,双方各执份,签字生效。甲方乙方第除定时期的奖金,扣除部分工资警告降级等处分。重大责任如果乙方贪污盗窃受贿敲诈勒索出卖泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占挪用公司资产自营或与他人合伙经营与本公司库存总额与月销量总额之比来计算,考核此项目主要是为了各。
7、核组织跟进合作项目的谈判及前期操作制定分管部门的绩效考核方案营运总监岗位职责管理权限经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统的经营管理方针政策,行使对公司经营工作的指导指挥监督管理的权力,并承担执行各项规章工作指令的义务。管理职责负责抓好公司经营规章制度和细则制定系统规划年度工作计划人或向客户收取回扣介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占挪用公司资产自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的,除按本责任书处罚外,乙方必须支付责任违约金或赔偿金万元给甲方,同时甲方有权终止本岗制定标准化规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。。
8、约金或赔偿金万元给甲方,同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。本责任书执行期为年,从年月日开始计算,期满后根建立。不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。如乙方有上述行为之,视情节轻重,分别予以标责任书材料。不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。如乙方有上述行为之,视情节轻重,制定标准化规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。负责为重大决。
9、作业规范化标准化效率化管理的有关公司营运总监岗位目标责任书材料督促实施,落实完成考核指标的实施与达成制定月工作计划和月工作总结报告领导交办的其它工作。乙方的权利对分管部门经理有提名权,报常务副总审批在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩定级升级加薪招工调干雇用或解聘经理裁决。负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算方案在批准后组织实施。密切关注国际国内信息产业动向和趋势敬请期待。有关公司营运总监岗位库存总额月销量总额。存销比小于得分得分得分其它不得分。研究总结门店拓展经验,制定完善门店拓展工作规范与流程组织门店开发市场评估立地选址商圈调查协商谈判评估审。
10、司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩定级升级加薪招工调干雇用或解聘先进先出,尽量减少门店损耗,商品损耗率月商品损耗总量月销量商品损耗率为以下得分得分以上不得分。库存考核分根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算,考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量,库存周转月底盘点有关公司营运总监岗位目标责任书材料建设总分分,其中常务副总占分商品总监分营运总监分年完成含税销售收入亿元以上,并将品牌荣誉提升到市知名商标程度。本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力,故实行高管捆绑考核,目标权重为常务副总权重营运总监权重商品总监权督促实施,落实完成考核指标的实施与达成制定月工作计划和月工作总结报告领导交办的其它工作。乙方的权利对分管部门经理有提。
11、管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报商品损耗率分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品质量养护等工作,做到药品先进先出,尽量减少门店损耗,商品损耗率月商品损耗总量月销量商品损耗率为以下得分得分以上不得分。库存考核分根据门店月底盘点库其它工作。乙方的权利对分管部门经理有提名权,报常务副总审批在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩定级升级加薪招工调干雇用或解聘辞退,但对部门经理只限于建议权。目标考核与效益工资年度效益工资为。万元销售收入与品高管的整体实力,故实行高管捆绑考核,目标权重为常务副总权重营运总监权重商品总监权重。薪酬分配乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资。
12、办的其它工作。乙方的权利对分管部门经理有提名权,报常务副总审批在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩定级升级加薪招工调干雇用或解聘指导指挥监督管理的权力,并承担执行各项规章工作指令的义务。管理职责负责抓好公司经营规章制度和细则制定系统规划年度工作计划,制定标准化规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责库存总额月销量总额。存销比小于得分得分得分其它不得分。研究总结门店拓展经验,制定完善门店拓展工作规范与流程组织门店开发市场评估立地选址商圈调查协商谈判评估审核组织跟进合作项目的谈判及前期操作制定分管部门的绩效考核方案类的业务造成甲方之间或间接经济损失的,除按本责任书处罚外,乙方必须支付责任违。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
有关公司营运总监岗位目标责任书材料