1、格按班组长的任职条件,采取民主选举,竞聘经段党支部审核后上岗。既要考虑政治素质技术业务素质,又要考察是否有强烈的事业心和责任心,是否具有定的工作经验,具有较好的分析判断处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。注重培养,全面提高综合素质对现任班站长来说,由于历史的原因和客观因素,有些不完全具备班站长的基本条件,对这些同志强化培训刻不容缓。方面应创造条件鼓励他们自学管理知识管理方法拓宽知识面增强管理意识另方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。动态考核,注重业绩评价。班组长的业绩要同班组长所承担的各项考核指标挂钩,和静段采取每月对班组双文明建设完成情况进行次月检,每半年对班组建设综合情况进行次大检查,每年对班组长业绩进行考核。基层班组建设调。
2、应急予案的演练等,只有平时坚持开展安全活动,才能防范于未然,将事故消除在萌芽状态。班组长的整体素质班组长是企业最前线的指挥官,处于兵头将尾位置,其素质的高低直接决定了基层班组还必须重视班组的硬环境建设。近几年来,和静段积极争取筹集资金,为两个养护站装修了办公场所活动室等,更新了办公设施桌椅配备了微机等。为养护站购置了小型养护机械,减轻了职工劳动强度,大大改善了班站职工的工作生活条件,为线职工提供良好的工作生活环境。解决了职工后顾之忧,较好展示了班组的良好形象。班组建设的几点建议各级党政工领导必须有时不我待的紧迫感,有只争朝夕的进取精神。充分认识到创流的班组是基础,没有流的班组就没有流的企业。因此,就必须定期研究解决班组创流工作中出现的新情况新问题,认真解决。
3、和审核,确保体化管理体系既融合各管理体系又符合各管理体系的要求。基层班组建设通过总结型班组建设,从以下几方面开展完善班组安全基础工作。制定班组安全作业制度,班组安全制度,要求全体成员共同遵守,形成程序化完善班组安全教育材料,编制个操作性实用性强的教材,起到规范安全作业行为传递安全信息,汲取事故教训总结安全经验的良好作用建立完善的安全台帐,及时的更新和记载,总结作业的经验有关基层班组建设调研材料设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质是要熟悉业务技术过硬。班组长既要会管理,又要懂技术,要熟悉掌握班组的各种设备及其操作,如果技术不精,遇到问题瞎指挥,出了错还怪别人,员工就会不服气,甚至当场下不了台。特别是随着新技术新设备大大量使用,对班组长的要求就越来越高,这。
4、研第篇基层站队和班组建设基的主题,安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石,特别要重视安全建设。首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看,绝大部分安全事故发生在基层班组中,其中主要又是由于违章指挥违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此,班组要提高思想认识,把安全生产放在各项工作的首位,作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育,通过进行安全责任教育安全生产方针教育安全法规教育和典型事故分析,吸取经验教训,树立严格的安全意识,真正使各项安全措施落到实处。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程,建立安全生产岗位责任制安全检查制度安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。第是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习安全宣誓,事故案例分析与讨论,各。
5、该表扬的表扬,该奖励的奖励。切从严要求,是非分明。只有严格要求,赏罚分明,才能树立起班组长的权威。是要关心职工生活,维护职工的利益。作为班组长,不关心员工生活,不维护员工的利益,就没有履行好班组长的职责。要了解每位员工的生活情况,掌握员工的困难,代表员工说话,表达员工的意愿,想方设法为员工排油解难。同时,要宣传国家和上级的有关政策,对违反政策规定的事,要耐心仔细的做好解释工作。这些工作做好了,可以增进班组的团结,使员工感受到组织的温暖,从而进步激发工作积极性总而言之,在班组的管理建设中,要依靠上级的职能部门策略部门及时地根据不同阶段不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准制度,补充与时俱进的新标准新制度。基层答复。第,班组要多开展些健康有益的活动,如文娱活。
6、不先进。现在站班长岗位的大都年龄偏大文化偏低这些同志担任班长多年,经验丰富工作能力强,但在管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,开拓进取心不强,管理思想较为陈旧,不利于新观念新技术的注入。是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少,接受新观念,新知识的机会很少,不利于班组长素质的提高。是考核制度不严明。奖勤罚懒,公开透明,多劳多得的机制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单,怕得罪人,不愿批评。对奖金分配实行大锅饭,在种程度上挫伤了职工的积极性。加强班组建设的对策及措施班组建设是项综合性工作,各级领导必须不断强化对班组建设重大意义的认识,切实摆到重要的议事日程。抓好班组是要坚持原则,敢于管理。班组长要敢抓敢管,从整体。
7、促进各班组相互学习,取长补短,既交流班组长的本文来源好范文网工作经验,又能解决班组管理存在的问题。要有些班组长工作图简单,怕得罪人,不愿批评。对奖金分配实行大锅饭,在种程度上挫伤了职工的积极性。加强班组建设的对策及措施班组建设是项综合性工作,各级领导必须不断强化对班组建设重大意义的认识,切实摆到重要的议事日程。抓好班组长的选拔培养与使用。坚持标准,把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节,对新任职班组长的选拔必须坚持公开公正公平的原则,严格按班组长的任职条件,采取民主选举,竞聘经段党支部审核后上岗。既要考虑政治素质技术业务素质,又要考察是否有强烈的事业心和责任心,是否具有定的工作经验,具有较好的分析判断处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。注重。
8、营造学习氛围,使员工真正做到工作学习化学习日常化,促进职工的全面发展。是通过学习培训提高员工的思想素质业务素质,开发员工的潜能。公司要把员工思想道德教育业务技能培训纳入工作计划,围绕企业发展的实际情况,确定培训内容和学习方式,把员工教育落到实处,不断提升班组员工学习和创新能力。是建立学习制度。基层班组建设要建立学习制度,营造学习环境,端正学习态度,培养学习兴趣,强化学习纪律,养成学习习惯。在组织学习过程中要密切联系实际,选好学习内容,合理安排时间,学习方式要新颖多样管理人才,要重视在线工人中培养中高级技术人才。建设支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍,不仅是创流企事业的需要,也是公路养护部门走向市场,全面推向新世纪的需要。有关基层班组建设调研材料。是管理手。
9、动小型竞赛等,这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。创造宽松和谐的环境,塑造班组的形象。在强化班组建设的同时,作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。近几年来,和静段积极争取筹集资金,为两个养护站装修了办公场所活动室等,更新了办公设施桌椅配备了微机等。为养护站购置了小型养护机械,减轻了职工劳动强度,大大改善了班站职工的工作生活条件,为线职工提供良好的工作生活环境。解决了职工后顾之忧,较好展示了班组的良好形象。班组建设的几点建议各级党政工领导必须有时不我待的紧迫感,有只争朝夕的进取精神。充分认识到创流的班组是基础,没有流的班组就没有流的企业。因此,就必须定期研究解决班组创流工作中出现的新情况新问题,认真解决班组管理上的薄弱环节,定期召开班组建设经验交流现场会。
10、要求班组长必须善于学习,定要比其他人学的多点深点,只有这样,才能做到心中有数,指挥生产得心应手,不出差错,遇到难题也能及时解决。是要有事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,每天不但要完成自己的工作任务,还要组织领导大家完成班组的工作任务,同时,还要关心职工,耐心细致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果没有高度的事业心和责任感,没有为工作献身的精神,而是像算盘珠子样拨下动下,不敢担责任,怕苦怕累怕困难,是搞不好班组工作的。是要以身作则,起模范带头作用。俗话说,言教不如身教喊破嗓子不如做出样子。个优秀的班组长,应该严格要的选拔培养与使用。坚持标准,把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节,对新任职班组长的选拔必须坚持公开公正公平的原则,。
11、养,全面提高综合素质对现任班站长来说,由于历史的原因和客观因素,有些不完全具备班站长的基本条件,对这些同志强化培训刻不容缓。方面应创造条件鼓励他们自学管理知识管理方法拓宽知识面增强管理意识另方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。动在下部工作中准备从以下方面着手在编制体化程序文件时,积极完善岗位管理手册和岗位操作手册,将现有的岗位作业指导书,岗位操作规程岗位工艺卡岗位作业指导卡风险辨识岗位职责灯融合到岗位操作手册中将各岗位所需执行的各种管理制度和管理办法融合到岗位制度汇编中。从而通过体化管理体系的建立明确简化工作流程,避免许多重复劳动。在建立体化管理体系过程中,积极聘请集团内外质量健康安全环境体系和化定置管理生产受控管理型班组等方面的专家进行指。
12、组管理上的薄弱环节,定期召开班组建设经验交流现场会,促进各班组相互学习,取长补短,既交流班组长的本文来源好范文网工作经验,又能解决班组管理存在的问题。要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵技术比武拜师学艺活动,充分调动班组职工学技术钻业务的积极性,鼓励职工岗位成才,自学成才之路,要强化激励机制,善于在班组长中发现和作用尤为重要。只有加强班组建设,让基层班组充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐稳步发展。此次吉林之行受益匪浅,我觉得深入探讨班组建设,对企业的生存与发展有着深远的意义。加强班组员工思想政治工作是抓好学习型班组。通过创建学习型班组,争做知识型员工活动,将企业文化延伸到基层,同时为员工提供创新学习的方法和渠道。
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