1、计算的盈亏平衡点万。即月均出厂价销量万。最低销量任务目标分解截至月日已完成约万,剩余的万在月完成年月步步高各门店销售数据以及月份目标任务的具体分解,见附件步步高门店门店分布及年销售计划与完成情况追踪表。第篇连锁超市项目计划书超市业态发展迅速,市场机会巨大。中国超市发展迅速。这种括水果蔬菜的优势资源,再加上企业总部对原产地严格的生态管理,以生产销售无污染,无公害果蔬产品,为广大市民提供健康果蔬产品为目标,同时以连锁超市包括,直属店,加盟店。直属店由总部直接开设。总部直管。加盟店由加盟人独立投资开设。有总部统采购配送统商品价格和服务规范的品牌加盟店形式进行产品推广与销售。创建品牌生态果蔬连锁企业。项目选择原因首先是来自消费者的压力,方面这是人们生活节奏。
2、质,创立农产品营销业态品牌之路是条康壮大道。项目选址￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡近滨南面禾祥西路正在重修,新建公寓楼座半径火内无明显竞争居民区中无竞争闽客隆湖里湖里旧公交大厅对湖里区顾客都有定影响,目前由于宜宾路海天路商场调整经营方式,影响淅小竞争对手有达辉商场倍顺金中华超市智鹏商场等位于车终点站。注由于赠品出现流失,现只有件,已重新做了配送计划表详见步步高各门店奶加佳赠品配送表第期年月日至年月日活动内容在指定门店详见店内海报购买盒,赠送价值品牌营养米粉盒,购买盒赠送价值元牛初乳盒。活动形式步步高海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。活动准备活动乐光明特纯奶佳得乐饮料康师缚乌龙茶塞外矛台度爱之味脆瓜天与地水伊犁纯奶光明纯奶天与地水宝莱牛奶乐百氏纯水更多。
3、关规定开展经营管理活动,并进行独立核算,从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目,同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目,并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产负债和损益,都归总部或地区总部统核算。货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金,由总部或地区总部统筹措,统安排。各门店存入银行的款项,要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户,由总部或地区总部统计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度,门店不得坐支销货款。为加强总部地区总部的资金融通和调度力度,总部或地区总部在内部资金管理上,应通过建立内部资金调剂中心,对门店实行统开户统结算统管理统调度。配送管理至年月日活动内容在指定门店详见店内海报购。
4、加快的要求另方面,人们对食品安全的要求越来越严格,而现代化规范化的营销业态在解除人们对食品污染的担心提升人们对果蔬产品品质的信心方面具有传统农贸市场无法比拟的优势,走连锁店的商业模式是农业创业者的现实必由之路。第,这也是农业迎接入世,我国农产品销售形式和国际接轨的必然要求,那么连锁店模式成了必然的必然选择。第,以连锁店营销业态经营果蔬产品,为增加和丰富农产品附加值创造了诸多可能条件,直接为销售额增加和利润率的提高带来了新空间。同时也增加了农民的收入,减少了中间环节使大众能够吃上低廉放心的果蔬产品。其次,近年来相继发生毒奶粉瘦肉精地沟油彩色馒头,毒韭菜等事件,严重危害国人的身心健康。果蔬农产品销售进入品牌竞争阶段的标志和必然反映。提高果蔬产品的内在品。
5、选在车站旁。多数情况下能将这几点统起来。但有时会选在楼或区内类超市势力较强的生活区边缘地带,造成经营困难。如吕岭寨上两店。企业形象。在厦门市民中它是个薄利多销的平民超市,闽客隆的商品就是便宜,这是闽客隆最重要的无形资产。事实上,它的价位往往高于至少不低于类超市个最大连锁超市之,这是真的。土气的连锁店,这也是真的。表现在场内灯光暗淡营业员素质低下,无统着装顾客常被怀疑而受到暗中监视货物乱堆乱放夏天没空调,只用风扇,等等。有些顾客认为闽客隆卖假货,部分原因是便宜没好货的观念起作用。倍顺分析经营规模第,分店有统的规模装修和陈列标准。为什么选择这分店规模会不会过多限制商品品种的丰富度值得我们思考。品种分析。食品类般日配占货架总数的日用百货类占文具类瓜菜类也。
6、选择合适的商品配比需要我们认真加以考虑。选址特点。见附表闽客隆各超市资料选取有数量稳定的居民的地区设店,倾向于旧有居民区。店面般选择有大面积卖场的旧建筑物,以便节约成本。同时注意选在车站旁。多数情况下能将这几点统起来。但有时会选在楼或区内类超市势力较强的生活区边缘地带,造成经营困难。如吕岭寨上两店。企业形象。在厦门市民中它是个薄利多销的平民超市,闽客隆的商品就是便宜,这是闽客隆最重要的无形资产。事实上,它的价位往往高于至少不低于类超市个最大连锁超市之,这是真的。土气的连锁店,这也是真的。表现在场内灯光暗淡营业员素质低下,无统着装顾客常被怀疑而受到暗中监视货物乱堆乱放夏天没空调,只用风扇,等等。有些顾客认为闽客隆卖假货,部分原因是便宜没好货的观念起作。
7、式表现,这样做的优点是目了然。我力求在图上表现如下环境要素住户多少人口多少居民构口密度小区名称街道名称交通情况竞争情况等。在示意图上有我的简单评价,仅表明个人意见。这个区域是级厦大旧校门前浦南区级瑞景新村莲花村及莲花广场禾祥西路角滨段禾祥东路育秀里级金尚路大唐世家段莲花村濠头东渡段官任凤凰区禾祥西路后滨段山庄康乐新村段。级浦南建发花园段和火炬园区,示意图略。在市调过程中,我感到我们经营成功的关键在于新开发的小区。在这些区域,老城区的超市没有很强的影响力,市场空间较大,我们可以充分使用各种经营战术而不必受其它超市的局限。如何在新区取得成功,我认为关键是先下手为强,以合理的代价取得最好的位置其次是选取进入时机,合理控制成本。附厦门至各地公路里程单位公里。
8、间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于产品的基本产品知识的讲解。第期年月日至年月日活动内容在指定门店详见店内海报购买品牌及品牌产品满元,送价值元盒满元送价值元盒。活动形式步步高海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。活动准备活动开始前各区域经销商负责将品牌清宝赠品送到各步步高门店服务台。第期年月日至年月日活动内容在指定门店详见店内海报购买品牌产品满元,赠送价值元品牌米粉盒满元送价值元奶加佳盒满元送价值元牛初乳盒。活动形式步步高海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。顾客凭小票到服务台领取。活动准备活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。第期年月日这种比例是否合理如何。
9、有小规模卖场无电器类商品。这表明倍顺的市场定位很明确,就是维护标准食品超市的形象。选址。除了紧靠居民区靠近车站等原则外,倍顺更近步深入小区内部,如彩虹分店表现的那样。为了取得最佳位置,敢于选择高租金的现代化建路公交和湖里前埔小巴站缺少固定居民闽客隆莲花莲花电影院对面居民区中处于旧居民区小巷中,交通不便,影响局限在较小区域中竞争对手华都商场未来冶金大厦楼的倍顺超市。￡￡￡￡￡ˉ￡￡￡￡￡￡￡￡ˉ￡￡￡￡分店店址,如帝豪大厦分店。这提高了商店的档次,降低了利润。企业形象。倍顺是厦门人眼中的舒适的中档超市,店内灯光明亮,干净整洁,营业员有统服装,有礼貌。两大超市之,不少人认为倍顺的钱价比较贵,这也是事实。第部分厦门部分区域环境分析环境分析主要以示意图的形。
10、买品牌产品满元,赠送价值元品牌米粉盒满元送价值元奶加佳盒满元送价值元牛初乳盒。活动形式步步高海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。顾客凭小票到服务台领取。活动准备活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。业态规划个略附件品牌品牌产品价格表略注产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表步步高价格表附件步步高促销员门店列表略步步高连锁年度盈亏平衡计算进场单品及可使用费用率见附表我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为。按照年月日至年月日为年进行计算。全年固定费用明细步步高万万赠送产品万专导基本工资元月万主要浮动费用项目专导提成平均,占总销量的,兼导提成平均,占总销量的导购提成的总平均费率促销宣传费用浮动费率合计按正常出厂价。
11、漳州泉州福州东山德化莆田华安石狮屏南龙海青阳古田龙岩南安安溪附表闽客隆倍顺及部份类商场价格抽样表闽客隆倍顺万客福明佳净菜友谊商场利雅超市康乐华联可口可乐有关连锁超市年度进场及操作计划书材料考虑到如下方面考虑到果蔬消费群体般以妇女为主行业周边配套以及集群效应为了使消费者易于购买物流更加畅通而选择交通便利的地址。我们主要选择市区各个居民小区批发市场以及学校周边交通较为便利的地方。这些地方人流量大,交通便利,便于物流和消费者购买。财务管理计划在财务管理方面,我们选择连锁财务管理实行统核算制。同地区或城市的连锁企业,实行总部分店管理模式。跨地区的连锁商店,可在非总部所在地区或城市设置地区总部,实行总部地区总部门店的管理模式,地区总部在总部监督下严格按总部有。
12、内容请访问首页张裕高级干红张裕干红野力干红固本酒王朝半甜干白王朝半甜干红王朝金奖白兰地丹凤高梁塞外矛台度古井贡酒儿童适体健莲花味精海堤枝春海堤铁观因金铁观因红飘潘婷高露洁超感白黑人牙高送杯樱雪伊卡路定型水伊卡路合送强生香桃浴露丽丹芬发水蓓丽发水雷达杀蟑拜高杀爬虫乐而雅干网晚日必治薄荷水果￡￡￡￡￡开始前各区域经销商负责将品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。第期年月日至年月日活动内容在指定门店详见店内海报购买听装婴幼儿配方奶粉听元以上,或购买品牌及品牌产品元以上赠送价值元奶加佳盒赠品装,送完即止。活动形式步步高海报刊登活动信息放大,顾客凭小票到服务台领取。活动准备促销员门店个左右,具体门店明细另行确定每店配送赠品装件盒,非促销员门店不配送共件盒活动期。
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