1、工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工节约按公司规定奖励。加强自身学习,并认真注重岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建直卓越班组共同努力,。有关班组长年终总结范文材料。成品内在质量不稳原因管理不到位,对配料没实行由于原料含量不,没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理,设专人负责投。
2、备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。加强自身学习,并认真注重岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建直卓越班组共同努力,。有作事故对待,按照事故不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗,降低生产成本。认真计量好车间附助材料使。
3、起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠,顶个诸葛亮。培训方面在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要有关班组长年终总结范文材料班组长年终总结范文材料。质量控制方面质量是生产出。
4、料,并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均,颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不,没能与领导及时沟通,调整配每星期对车间不低于次的检查,将检查结果车间内通报。继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护。
5、问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时。
6、相关部门进行沟通,以便调整工作计划。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样产计划,确保满足销售需要。认真做好与供应物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本。积极做好现场管理对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘强化管理,将管理制度化,规范化,每星期对车间不低于次的检查,将检查结果车间内通报。继续提。
7、没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。范文班组长年终总结年是跌宕起伏的年,在这波浪似地经济浪潮中结束了年。这年中非常感谢公司给了我这个成长的平台,让我不断磨练,慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的年中在领导和同事们的悉心关怀和帮助下,我通过自身的不懈努力,虽然在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验,但仍存在了许多不。
8、常生产人员的配备。合理调度均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。个人存在问题平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与。
9、间我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造。
10、来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。班组管理方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的。
11、足。通过生产线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产产品质量提升节能降耗提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义,在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高提高自身素质水平班组长是线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同些技术人。
12、用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。加大低值易耗辅材的考核,低值易耗品防板结剂机械油进行计量,降低产品消耗。强化质量管理进步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽颗粒因素加大管理力度,着色剂板结剂设专人计量,确保色泽致,颗粒均匀,同时防止产品板结。加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间班组进行通报批评,并上报处理。积极与物资部质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定。认真落实公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正。
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