1、在本公司的正常发展,制定本人事考核制度本公司人事考核的主要内容是员工的工作态度学识水平工作能力和实际工作成绩个方面。本公司人事考核的对象是除公司总经理或副总经理以外的全体员工。本公司人事考核的种类分为试用考核月度考核年终考核和专门考核种类,即每种考核都分为两类类是管理人员类是生产人员。本公司人员考核由公司业务综合部组织实施公司副总经理部门经理由公司总经理亲自考核。人事考核的内容由业务综合部经理组织有关培训管理人员根据国训时间为天。培训内容职业道德经营观念教育本职工作技术管理人员本职生产技术生产人员本职专业知识,通过考核确认员工工作能力,连续两次考核不及格的,降级职位。凡晋升人员必须通过晋升前培训,培训期天。培训内容职业道德高于本职级的工作技术或生产技术专。
2、全员在岗值班期,按公司统规定的轮班工作计划,安排部分员工在岗工作。日工作期以外的值班,按公司统规定的值班计划安排员工值班。凡工作期和值班期延长日工作规定时间的员工,公司安排补休由于工作需要不能安排补休的,按加班计算员工值班工作的报酬。执行计件工资或提成工资的员工,属本职生产任务加班的,不计加班工资报酬。国家法定节假日期安排加班的管理人员和享受非提成工资的员工,参照国家规定发给工作报酬。考勤管理规定为正确记录公司员工出勤情况,维护正常工作秩序,制订本考勤管理规定员工上班下班,按公司规定的工作作息时间进行,律实行上下班打卡制度。当班门卫兼任公司打卡登记,对打卡登记负有直接管理责任。当班门卫执行打卡管理公务时,员工应服从管理。上班员工必须首先打卡登记。业务加班。
3、动合同书。劳动合同书标准文件形式如下汽车维修有限公司劳动合同书甲方简称甲方乙方简称乙方根据国家有关法律规章,双方就聘用事宜,订立本合同。第条工作岗位甲方根据工作需要,聘用乙方到部室从事工作,担任职务。第条合同期限本合同期限为年,从年月日汽车维修有限公司人事管理制度精华版以配合。公司员工培训考核试卷与成绩单统归个人员工档案,作为考核员工个人能力的重要依据之。十公司的各种培训计划,般在培训前两个月向公司公布,以利各部门提前作好相应的工作安排。十凡不能参加规定培训的,必须在培训前个月向公司业务综合部呈报告书,说明理由,经业务综合部批准后,方可不参与当期培训。十无故或未经批准不参与培训的,作培训不及格处理。员工培训合同甲方用人单位乙方劳动者身份证号甲方根据企业发。
4、业基础知识,通过考核,确认员工工作能力,合格者方能晋升。除上岗前培训在正班期外,其余培训安排在晚间工余时间,般每日不超过小时。公司根据特别情况安排员工外出培训的,参训人员必须与公司签订服务保证期合同。般情况下,参加外出培训含长训短训仪器培训和管理培训,需要在厂服务年以上。如果中途私自离厂辞工,应该承担外出培训实际缴纳的学费住宿费交通费和餐费等。参加公司内外请专家培训的需要为厂服务年半以上。如果中途私自离厂辞工,应该承担培训费用元。公司培训工作由公司业务综合部统管理。业务综合部有权依照公司规定安排有关部门完成培训的相关工作。其他部门必须的休假日休息。本公司日工作时间,分为正班期和值班期。正班期上午时至时,下午时至时,其余时间为值班期。正班期除安排休假人员外。
5、并按规定提出警告。十员工无故旷工半日或迟到早退累计次者扣发当月的全勤津贴累计次者,扣发全部全勤津贴。十员工因个人私事外出,必须向当班门卫呈交批准的请假条,并办理出厂打卡登记,方可出厂。十员工因公出差,须向当班门卫呈交出差批准单并办理出厂打卡登记,方可出厂。十当班门卫每日下班后,应将当日出勤异常情况和收到的请假条,出差批准单及时移交公司业务综合部有关人员。十公司业务综合部经理对考勤工作负有直接领导责任。每周应到门岗或派本室工作人员到门岗督察考勤情况次以上,并帮助解决门卫在考勤过程中遇到的问题和困难。值班加班管理规定为加强值班加班管理,制定本规定公司在法定工作日外,均采用值班或期上班以实际到场时间计算。月内次代人打卡和请人代打卡受警告处分。任何人不得涂改打卡。
6、处分。员工有下列情形之者,可令其停职因病假假期超过个月者有触犯刑律嫌疑而被公安部门羁押或提起公诉者违反公司规章制度,造成较大不良影响,无认错改过者。员工停职期间,停发切薪津,其在本公司服务年限中断。员工劳动合同期任何人不得涂改打卡记录。当打卡机出故障或因故不能使用时,应立即改用人工登记的方式进行出勤登记。出勤登记本由公司统印制,由当班门卫监督执行人工上下班登记。每日早会上,早会主持人应通报前日出勤异常情况,并按规定提出警告。十员工无故旷工半日或迟到早退累计次者扣发当月的全勤津贴累计次者,扣发全部全勤津贴。十员工因个人私事外出,必须向当班门卫呈交批准的请假条,并办理出厂打卡登记,方可出厂。十员工因公出差,须向当班门卫呈交出差批准单并办理出厂打卡登记,方可出。
7、遇到的问题和困难。值班加班管理规工作时间执行国家有关规定,并结合服务行业特点制定具体执行办法。本公司对外服务执行小时日工作时间制,每日工作从上午时起到晚上时止,中间不休息节假日公司照常营业,执行日年工作时间制,同时,执行小时值班制。本公司员工工作时间执行每天小时每月天工作时间制国家法定节假日及公司决定的休假日休息。本公司日工作时间,分为正班期和值班期。正班期上午时至时,下午时至时,其余时间为值班期。正班期除安排休假人员外,全员在岗值班期,按公司统规定的轮班工作计划,安排部分员工在岗工作。日工作期以外的值班,按公司统规定的值班计划安排员工值班。凡工作期和值班期延长日工作规定时间的员工,公司安排补休由于工作需要不能安排补休的,按加班计算员工值班工作的报酬。执。
8、旷工论处。十特别休假在本公司工作满年者,每年给予特别休假天,工作年以上者,每年给予天,工作年以上者,每年然后进入工作岗位,上班下班时间以打卡登记为准。上班时忘记打卡,经门卫查出补打的作迟到处理。下班时忘记打卡或经门卫提醒仍未打卡的,作早退处理。员工外出办理公务,除业务员配件采购员外,均需办理打卡登记否则,当班门卫有权制止离厂,如强行离厂,作旷工下班前小时以前或早退论处。事情紧急的因公外出,事后应及时写出书面说明,报经理批准后,报当班门卫登记。员工打卡登记必须亲自操作,不得请人代为打卡。请人代卡或代人打卡的员工均作为违纪处理。凡代人打卡者,每次罚款元,同时,请人代为打卡者也罚款元并且请人代为打卡者,当期上班以实际到场时间计算。月内次代人打卡和请人代打卡受警。
9、记录。当打卡机出故障或因故不能使用时,应立即改用人工登记的方式进行出勤登记。出勤登记本由公司统印制,由当班门卫监督执行人工上下班登记。每日早会上,早会主持人应通报前日出勤异常情况,并按规定提出警告。十员工无故旷工半日或迟到早退累计次者扣发当月的全勤津贴累计次者,扣发全部全勤津贴。十员工因个人私事外出,必须向当班门卫呈交批准的请假条,并办理出厂打卡登记,方可出厂。十员工因公出差,须向当班门卫呈交出差批准单并办理出厂打卡登记,方可出厂。十当班门卫每日下班后,应将当日出勤异常情况和收到的请假条,出差批准单及时移交公司业务综合部有关人员。十公司业务综合部经理对考勤工作负有直接领导责任。每周应到门岗或派本室工作人员到门岗督察考勤情况次以上,并帮助解决门卫在考勤过程。
10、需要对员工进行现代汽车维修技术培训,乙方同意接受甲方的培训安排,要求不断提高自身的技术水平,经过双方协商达成以下条款培训内容电喷汽车维修汽车维修基础知识仪器设备使用培训形式聘请专家驻厂培训外地脱产专修培训责任和义务乙方参加仪器设备培训的,必须为甲方服务年以上包括年,如果中途私自离厂辞工,应该承担培训费用元乙满,不打算再与公司续约的或公司不打算再与员工续约的,应提前个月通知另方。若员工未及时通知公司,则不享受公司对合同期满离职员工的优待。若公司未及时通知员工,则公司应多发个月离职员工基本工资作为补偿。凡离职员工,除特殊原因未能办理移交手续外,均须到公司业务综合部办理移交手续,经各部门确认接交完成后,方可离职。员工人事考核制度为正确评价员工各方面表现,维护员。
11、计件工资或提成工资的员工,属本职生产任务加班的,不计加班工资报酬。国家法定节假日期安排加班的管理人员和享受非提成工资的员工,参照国家规定发给员任用等。考核由副总经理与公司高层管理人员或高层技术人员共同评定考核成绩。员工对考核评定结果有异议,可向总经理提出申诉。通过调查,确有出入,公司可以重新评定如无出入,申诉员工必须无条件服从。年终考核成绩为特甲乙丙等。年终考核中,有下列情况之者,其考核成绩不得列为特甲两等事假病假年累计超过个月者无故旷工者本年度有记过以上处分的。十所有考核表和考核试卷,先考评人填写,经副总经理审签后交业务综合部存档备案,作为员工的奖惩晋升的重要依据。员工劳动合同制本公司用工律实行劳动合同制。凡被公司录用,到公司工作的人员均须与公司签定劳。
12、业务部经理统安排,生产加班由生产车间经理统安排,并将加班安排表抄送公司行政人事财务部。十凡正班时间未能完成规定的工作或生产任务,由于本人主观或过失造成的,公司安排其加班只作补班处理,不得享受加班待遇。十参加加班人员,凭加班通知进入工作场所或车间非正班工作时间,无加班通知员工,不得进入厂区办公室或生产车间。十加班人员按公司规定领取加班工资或补休。加班工资规定与补休另立规定。十被通知加班人员因病因事不能加班的,应在接到通知后,立即报告部门经理,并办理请假手续,在经理批假后方能准假。汽车维修有限公司人事管理制度精华版。十员工旷工月连续日内或累计日内,按日计算扣薪津,并按公司奖惩规定处罚。十请假理由不充分或明显妨碍公司整体工作,不予批准。十员工以虚假理由请假,以。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
汽车维修有限公司人事管理制度精华版