装饰公司规章制度精华版 ㊣ 精品文档 值得下载

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配合设计师做好客户接待和洽谈。

配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。

在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。

作好周工作计划与司财务出纳岗位职责权限工作标准岗位职责严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。

熟悉国家的财经制度及公司制定的各项规章制度，掌握各项经费支付标准，熟悉出纳科目核算内容，准确运用出纳科目。

做好现金的日常管理及收付业务处理报销事务，保证现金收付的正确性和合法性。

负责审查原始凭证，及时对凭证进行汇总，并交会计做账。

负责填写收支存款日报表并定期对账。

每日进行账款盘存，月末及时结清现金银行存款日记账余额，与会计核对做到日清月结，账账相符。

负责保管好各种印章及空白支票本票汇票等实物。

负责办理税务登记报税购买等工作。

负责公司的人力资源管理工作，控制人力成本，合理人员配置，配合各部招聘所需人员及培训工作。

负责检查工程现场企业文化工作。

负责公司及办公室制度起草制定发放检查工作。

承办办公室的日常事务工作包括数据材料的打印复印和装订各种档案数据的保管编号登记各种文档的收发登记传阅报批接听电话收发传真保管公司办公设施购买领取办公用品并登记造册人力行政成本的控制及各部门的人员配置。

承办公司网站的建设和制作。

承办公司会议的通知和会议记录。

户对其设计任务的满意度。

部门文件数据的保密性规范性和上报的及时性及完整性。

公司会计岗位职责权限工作标准岗位职责国家的财经制度及公司制定的各项规章制度，掌握各项经费开支标准，熟悉会计科目核算内容，准确运用会计科目。

及核算现金银行存款原材料低值易耗品等科目明细账。

核原始凭证的各项要素完整性，对填制的记账凭证合法性正确性负责。

行年度预算，防止经费指标超支，定期进行资金使用情况分析。

来款项，对长期挂账的应收应付款提出清理意见，采取清理措施。

端操作人员，因事离开工作岗位时，必须提前退出账务系统。

操作人员必须对自己的口令保密，防止别人使用。

日工作结束时，必须复核自己填制的记账凭证，对未通过的记账凭证，查明原因，进行更正。

人员应及时的与经费使用部门做好对账账务查询工作。

件系统的安全运行，确保机内数据连续和安全，做好会计核算软件升级和计算机硬设备更换工作不定期检查计算机病毒并进行杀毒工作。

制定会计档案立卷归档保管调阅和销毁等管理制度，经批准后，负责监督施行。

案资料的安全保密负责。

加强计划管理，有效地组织好行政财务部的各种日常工作，完善本部门的及时下达设计任务书，配合制定设计计划与方案。

定项召开设计方案及施工图预算的评审会议，组织做好设计交底工作并组织好图纸会审工作。

项目部的要求及时组织完成设计预算变更及竣工图。

并完善经济责任制体系，使本部门员工都对自己工作负责，并承担定的经济责任。

部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。

好设计部的电子数据书籍图纸档案等物品的管理并及时报公司资料档案室保管存档。

市场部做好投标所需材料实物样品，图文资料的收集与整理工作。

强计划管理，有效地组织好设计部的各项日常工作，不断纠正并完善本部门的管理机制。

执行公司保密制度，对公司的各项资料及商务信息严格保密。

负责外联设计业务的协调沟通及完善各项设计任务。

业务水平，增强服务质量。

完成上级安排的其它工作。

管理权限对公司经营战略规划的建议权。

对本科室工作的处理权。

对下属的工作指导权，调配权，任免建议权。

工作标准划的可行性和准确性。

任务完成的有效性和客户满意度。

部门文件数据的规范性保密性和上报的及时性及完整性。

公司设计部设计师岗位职责权限工作标准岗位职责遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职装饰公司规章制度精华版责任。

十员工被开除必须立即办完手续离开公司。

应发的工资奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。

第章保密制度不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式图纸及产品价格客户信息客户渠道等内部资料。

公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理。

出现下列情况之的，予以辞退并酌情赔偿经济损失故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的违反本保密制度规定，为他人窃取刺探收买或违章提供公司秘密的利用职权强制他人违反保密规定的。

第章财务管理制度第节总则经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。

各门店及时做好产品出入库销售及退货台账，月报表在每月号前上报总经理。

业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。

公司员工工资发放时间原则安排在每月号，营销员设计师业绩工资以到款帐目结算，视资金回笼情况安排发放时间。

第节并将其归入计算机中。

做好文件的保密传输等工作，防止数据的外泄及流失。

上级安排的其它工作。

管理权限对档案管理工作的建议权。

员工收集档案资料的权力。

案信息数据的严格保密性。

工作标准案信息数据收集的完整性及管理的有效性。

料室整理的规范性。

案信息数据的严格保密性部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报。

设计工程部做好投标所需工程量清单的投标报价编制工作。

责施工合同的签订及签订前的合同协调工作，主管项目合同的制定，参与业主的合同谈判与甲方供材料的确认工作，认真研究分析合同每项条款的内容与责任。

上级安排的其它工作。

管理权限对公司销售战略规划的建议权。

对本部门工作的处理权。

对下属的工作指导权，调配权，任免建议权。

工作标准计划的可行性和准确性。

部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。

公司业务部业务员岗位职责权限工作标准严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。

努力学习科学文化知识，了解公司经营内容及相关知识，掌握销售技巧。

搜集并登记客户资料市场信息并及时上报总经理负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系施工信息的回馈和工程款的回收工作。

负责公司的财务管理，对项目部材料部的各种费用进行监督检查和审计工作。

负责公司各施工队伍的人工费发放工作。

员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。

休假期间费用均由员工自理，不得报销。

十试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。

十员工辞职的，必须提前个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计给公司造成损失的，应负赔偿责任。

十员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。

十对犯有严重，造成损失的，或犯屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布。

十员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘辞退。

十员工辞职被辞退被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必须交还公司的切财物文件及业务资料，并移交业务渠道，填报离职员工审查表。

否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔对本部门工作的处理权。

对下属的工作指导权，调配权，任免建议权。

工作标准编制材料采购计划材料质量及材料价格调查与确认。

检查材料的出入库管理工作。

工程目部材料的成本统计计划。

部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。

公司采购员岗位职责权限工作标准岗位职责遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。

审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种规格型号用料时间质量要求等进行研究，确定购货地点。

购要求进行市场调查。

调查内容为材料质量价格厂家售后服务用户回馈意见等，做到货比家。

领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定采购方式地点，采购员根据进货通知单到各地点采购材料。

员应配合工地现场管理人员总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。

库后，应及时办理入库手续，标明材料价格。

材料的检验报告合格证质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。

业务水平，增强服务质量。

了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。

上级安排的其它工作。

管理权限对材料采购定货的建议权。

对材料信息的审核权。

对材料的质思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。

好设计部的电子数据书籍图纸档案等物品的管理并及时报公司资料档案室保管存档。

市场部做好投标所需材料实物样品，图文资料的收集与整理工作。

强计划管理，有效地组织好设计部的各项日常工作，不断纠正并完善本部门的管理机制。

执行公司保密制度，对公司的各项资料及商务信息严格保密。

负责外联设计业务的协调沟通及完善各项设计任务。

业务水平，增强服务质量。

完成上级安排的其它工作。

管理权限对公司经营战略规划的建议权。

对本科室工作的处理权。

对下属的工作指导权，调配权，任免建议权。

工作标准划的可行性和准确性。

任务完成的有效性和客户满意度。

部门文件数据的规范性保密性和上报的及时性及完整性。

公司设计部设计师岗位职责权限工作标准岗位职责遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。

从分配，接到设计任务后，负责制定设计计划与设计方案，工程预算。

方案经会审通过后，制作效果图经各方签认后，绘制施工图并完成设计技术交底及现场施工过程指导工作。

合工程部及时完成设计变更及竣工图，并参与图纸会审工作。

所完成的项目设计数据整理及时交给档案管验收报告合格证质检证等资料的查验权。

工作标准行市场调查，了解各材料的质量价格及售后服务。

购货通知单采购材料并对材料进行审核检验。

材料入库手续，标明材料名称价格等信息。

材料进行检验并审核检验报告合格证质检证等资料。

公司资料档案室管理人员职责权限工作标准岗位职责对公司档案管理的工作细则司经营工程设计各类档案和电子档案，尤其是技术秘密数据的收集，保管。

查档案借阅单上的签字是否齐全，签字人是否超越权限，对不符合借阅条件的不准借阅，否则出现的切后果由出借人负责。

案进行分类编号登记工作。

借出的档案，要监督借阅人在规定的时间地点和特定的环境下使用，否则，有权中止借阅人的借阅期限。

进行数据盘点，对未返还的进行督促，对破损的部分进行修补。

术秘密数据的密级，对数据载体的保管性能存储的注意事项要知悉。

总办计算机数据，刻录光盘文件。

防雨防潮工作，防止档案受潮水浸鼠咬。

况，及时向上级汇报。

对业务设计工程部数据管理的工作细则过各种途径查阅收集整理工程招投标信息相关市场信息及可供参考的其它企业各项工作的范本，并及时归入电子档案数据。

业务设计工程部所有计算机数据部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报。

设计工程部做好投标所需工程量清单的投标报价编制工作。

责施工合同的签订及签订前的合同协调工作，主管项目合同的制定，参与业主的合同谈判与甲方供材料的确认工作，认真研究分析合同每项条款的内容与责任。

上级安排的其它工作。

管理权限对公司销售战略规划的建议权。

对本部门工作的处理权。

对下属的工作指导