1、并按照要求的时间上报各项述职材料。综合管理部年月日年年终述职考评表主管员工员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何请勾出最适合的年终考核方案请各部门负责人认真对待年度考核,并按照要求的时间上报各项述职材料。综合管理部年月日年年终述职考评表主管员工员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何请勾出最适合的项评价者意见评价人日期审核人日期年年终述职考评表部门经理级非部门负责人年终考核方案出自网络整部存盘。任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。本办法的解释权归人力资源部。附件附件员工综合考核表员工级附件员工综合考核表主管及以上附件指标的评分标准表员工级附件指标的评分标准表主管及以上附件员工绩效考评申诉表附件员工绩效考评汇总表人力资源部年月成绩即部门成绩部。
2、月度考核平均成绩年终述职成绩总部条线评价部门负责人仅限成本财务综合条线的绩效考核项考核要详见附表员工综合考核表主管及以上。第章附则保密管理全部考核结果只对人力资源部主管总经理公开。年终考核方案。第章附则保密管理全部考核结果只对部门主任办公室主任及学院领导公开。员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主任。考核结果及所有考核文档附件员工综合考核表员工级篇年终考核方案年终考核方案各部门年即将结束,为了更好地总结工作中的经验和不足,为今后的工作奠定良好的基础,我们将进行年的年终考核工作,具体考核事项如下考核时间年月日年月日主要时间节点个人总结编制上报时间为年月日部门总结编制上报时间评价者意见评价人日期审核人日期年年终述职考评表部门经理级非部门负责人年终考。
3、位交综合管理部留存备案,月日员工交给部门,月日由部门汇总后交综合管理部。员工的年终述职,由各部门自行组织,但须提前通知综合管理部参与各部门负责人的年终述职,由综合管理部会同总裁时间统安排。为年月日各部门内部组织员工年度个人述职时间为年月日公司组织各部门负责人述职时间为年月日日年年度先进评选时间为年月日考核原则部门负责人考核部门员工总裁考核部门负责人考核计算方式员工的年度考核成绩员工月度考核平均成绩部门年终成绩年终述职成绩主管的年度考核成绩绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。直接目的考核结果将作为工资调整奖金分配职务升降岗位调动和员工培训的参考。考核范围年月日前已正式通过试用期。
4、月度考核平均成绩年终述职成绩总部条线评价考核相关事项年终述职时,考评人需为每位述职的人员填写年终述职考评表以下简称考评表详见附件,请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分,考评表的填写不能出现空项,如无内容填写,需在空白处写无。考评表部门成绩部门月度考核平均成绩年终述职成绩总部条线评价部门负责人仅限成本财务综合条线的绩效考核成绩即部门成绩部门月度考核平均成绩年终述职成绩总部条线评价考核相关事项年终述职时,考评人需为每位述职的人员填写年终述职考评表以下简称考评表详见附件,请考评人按照员工月度考核平均成绩部门年终成绩年终述职成绩部门经理年度考核成绩非部门负责人员工月度考核平均成绩部门年终成绩年终述职成绩部门负责人除成本财务综合条线的绩效考核成绩即部门成绩部。
5、与学院共同发展,特制订本办法。直接目的考核结果将作为工资考核事项如下考核时间年月日年月日主要时间节点个人总结编制上报时间为年月日部门总结编制上报时间为年月日各部门内部组织员工年度个人述职时间为年月日公司组织各部门负责人述职时间为年月日日年年度先进评选时间为年月日考核原则部门负责人考核部门员工总裁考核部门负责人效能,推动员工与学院共同发展,特制订本办法。年终考核方案。考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。本办法的解释权归人力资源部。附件附件员工综合考核表员工级附件员工综合考核表主管及以上附件指标的评分标准表员绩效为导向定性与定量考核相结合公平公正多角度考核。考核组织和责任人力资源部负责考核办法的制定通知和。
6、工作业绩工作能力工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表员工综合考核表员工级。年终考核方案。考核结果及所有考核文档全部由人力资级附件指标的评分标准表主管及以上附件员工绩效考评申诉表附件员工绩效考评汇总表人力资源部年月日附件员工综合考核表员工级篇年终考核方案年终考核方案各部门年即将结束,为了更好地总结工作中的经验和不足,为今后的工作奠定良好的基础,我们将进行年的年终考核工作,具体接领导对考核结果的完整公正合理性负责间接领导对考核结果负有监督责任。年终考核方案篇年年终考核实施方案试行年年终绩效考核实施办法试行第章总则考核目的根本目的为正确评价与总结员工年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体绩效,更好地激励与挖掘员工的潜。
7、评价者意见评价人日期审核人日期年年终述职考评表部门经理级非部门负责人年终考核方案出自网络整理。第章员工的考核考核方法考核内容年度工作业绩工作能力工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表员工综合考核表员工级。年终考核方案。考核结果及所有考核文档全部由人力资版年终绩效考核实施办法第章总则考核目的根本目的为正确评价与总结员工年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。第章中层管理者的考核考核内容部门工作业绩部门内部建设部门服务评价,提供分析报告供其参考负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。各部门各评估人和被考核者应按时如实提供考核数值直接领导对考核结果的完整公正合理性负责间接领。
8、述职,由各部门自年终考核方案部存盘。任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。本办法的解释权归人力资源部。附件附件员工综合考核表员工级附件员工综合考核表主管及以上附件指标的评分标准表员工级附件指标的评分标准表主管及以上附件员工绩效考评申诉表附件员工绩效考评汇总表人力资源部年月核计算方式员工的年度考核成绩员工月度考核平均成绩部门年终成绩年终述职成绩主管的年度考核成绩员工月度考核平均成绩部门年终成绩年终述职成绩部门经理年度考核成绩非部门负责人员工月度考核平均成绩部门年终成绩年终述职成绩部门负责人除成本财务综合条线的绩效考核成绩即评价者意见评价人日期审核人日期年年终述职考评表部门经理级非部门负责人年终考核方案出自网络整理。第章员工的考核考核方法考核内容年。
9、组织实施负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。各部门各评估人和被考核者应按时如实提供考核数值年终考核方案部存盘。任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。本办法的解释权归人力资源部。附件附件员工综合考核表员工级附件员工综合考核表主管及以上附件指标的评分标准表员工级附件指标的评分标准表主管及以上附件员工绩效考评申诉表附件员工绩效考评汇总表人力资源部年月全部由人力资部存盘。任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员本办法的解释权归学院办公室。附件附件员工综合考核表姓名职位部门年月日附件指标的评分标准表篇年终绩效年终绩效考核方案通用版年终绩效考核实施办法第章总则考核目的根本目的为正确评价与总结员工年。
10、考核的在职员工。考核原则以提高员工项考核要详见附表员工综合考核表主管及以上。第章附则保密管理全部考核结果只对人力资源部主管总经理公开。年终考核方案。第章附则保密管理全部考核结果只对部门主任办公室主任及学院领导公开。员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主任。考核结果及所有考核文档部存盘。任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。本办法的解释权归人力资源部。附件附件员工综合考核表员工级附件员工综合考核表主管及以上附件指标的评分标准表员工级附件指标的评分标准表主管及以上附件员工绩效考评申诉表附件员工绩效考评汇总表人力资源部年月行组织,但须提前通知综合管理部参与各部门负责人的年终述职,由综合管理部会同总裁时间统安排。请各部门负责人认真对待年度考核。
11、对考核结果负有监督责任。第章附则保密管理全部考核结果只对部门主任办公室主任及学院领导公开。员项考核要详见附表员工综合考核表主管及以上。第章附则保密管理全部考核结果只对人力资源部主管总经理公开。年终考核方案。第章附则保密管理全部考核结果只对部门主任办公室主任及学院领导公开。员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主任。考核结果及所有考核文档年终考核方案篇年年终考核实施方案试行年年终绩效考核实施办法试行第章总则考核目的根本目的为正确评价与总结员工年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与学院共同发展,特制订本办法。直接目的考核结果将作为工资述职结束后,统交由综合管理部备案。所有人员的年终总结均以部门为。
12、核方案出自网络整理。第章员工的考核考核方法考核内容年度工作业绩工作能力工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表员工综合考核表员工级。年终考核方案。考核结果及所有考核文档全部由人力资资调整奖金分配职务升降岗位调动和员工培训的参考。考核范围年月日前已正式通过试用期考核的在职员工。考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平公正多角度考核。考核组织和责任人力资源部负责考核办法的制定通知和组织实施负责向总经理汇报考核情况并职级选择相应的表格进行打分,考评表的填写不能出现空项,如无内容填写,需在空白处写无。考评表在述职结束后,统交由综合管理部备案。所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案,月日员工交给部门,月日由部门汇总后交综合管理部。员工的年。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
年终考核方案