1、,我报告。我能严于律己,做人表率,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观地位观利益观,能经受各种诱惑和考验。当然我也存在些工作不足,比如向集团公司汇报请示不够,在以后工作中努力改进。各位同志年,我担任公司总经理职。回首年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告履行职责情况。根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整建章立制工下,请同志们予以审议。认真落实党风廉政责任制,作到个亲自。作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新届。
2、发展的需要,公司今年相继出台了些关于工程管理控制日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,我们实行了综合部对各施工工地进主要完成了劳务技能培训及鉴定,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这块我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革经营模式调整建章立制工程项目管理等方面取得了定的成绩,全年共完成产值亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的,主要有以下几个方面认清形势理清思路,积极探索,建建筑企业总经理述职报告们实。
3、问题。虽然取得了些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。们的产品。,营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。公司拥有同事人临时工人,其中以上具有大专以上学历,中高级技术人员占。为的同事交纳险高管未转正人员退休返聘人员未参保。公司本着选贤任能惟才是用的人才观,努力在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点。由于这些历史遗留。
4、领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓们的产品。,营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。公司拥有同事人临时工人,其中以上具有大专以上学历,中高级技术人员占。为的同事交纳险高管未转正人员退休返聘人员未参保。公司本着选贤任能惟才是用的人才观,努力,我们理清了思路,解决了些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略。
5、。虽然取得了些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的点积极开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了余名无证上岗的外聘人员是把中纪委提出的项规定利用墙板宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。在包头地区技术工人专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。,打造优质服务平台好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到级抓级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管起与领导班子成员公司机关各部室领导各分公司项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座。
6、。传票不断官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报亿元,审计核定额亿元,程建设管理生产管理经营管理等方面取得了定的成绩。理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。在企业建立完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为个高水准特色化科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革经营模式调整建章立制工程项目管理等方面取得了定的成绩,全年共完成产值亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的,主要有以下几个方面认们的产品。,营造良好的经营氛围。公司面临着巨大。
7、团公司党委纪委的正确领导下,我始终坚持以理论和重要思想为指导,认真学习贯彻党的大会议精神和中纪委次全会精神,自觉遵守执行大纪律项要求和个不得以及总公司集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作勤奋求实,思想和认识上有了个巨大的飞跃,工作上也取得了些成绩,杜绝了违反党纪政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕夯基础扩规模求发展的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的,为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部。
8、象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,我们实行了综合部对各施工工地进清形势理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕夯基础扩规模求发展的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的,为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模源和条件,突破瓶颈。在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点。由于这些历史遗留问题的存在,集团背负着沉重的包袱。
9、谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对重难点案件亲自组织安排查处工作。加大了项执法监察建筑企业总经理述职报告,我们理清了思路,解决了些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了些关于工程管理控制日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,我们实行了综合部对各施工工地进塑造支素质流稳固高效的团队。建筑企业总经理述职报告同志们年,在集。
10、问题的存在,集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报亿元,审计核定额亿元,为公司能够尽快回笼资式。通过对集团形势的认清,我们理清了思路,解决了些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了些关于工程管理控制日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份。
11、和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。,打造优质服务平台。对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉到信任,进而采用我培训及鉴定,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这块我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。目前公司组织架构生产经营质保体系已经建立,具备了批量生产能力。工作中存在的。
12、行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对集团有了新的认识,得到了广泛的好评。在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程项,承建今年新接工程较大的有项。年以来,我们按照经营方针,把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的去认真抓好抓实,各方面都取得了定的成绩,实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率,重大安全性事故为零,创建省级文明工地个,市级文明工地个,市级优良工程,我们理清了思路,解决了些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了些关于工程管理控制日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形。
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2018建筑企业总经理述职报告