1、增效工作与各公司年度考核组织评优评先挂钩,发挥考核的激励导向作用。重点工作电力和煤炭业务公司要强化生产和营销,确保板块降本增效工作有效落实。电厂和煤矿要抓住近日国家发改委下发的关于发展煤电联营的指导意见的契机,加强沟通协调,促进威信电厂电量取得新突破,观音山生产用电纳入威指导思想认真贯彻落实集团公司矿两会和公司届次职代会精神,以提高成本意识为先导,以增产降本增效为目标,以精细化管理为主线,以落实目标管理为方向,发动全体干部员工,立足岗位,因地制宜,围绕本单位成本管控的重点难点关键点,积极寻求降本增效的空间,主动作为,落实措施,把降本增效工作落到实处,确保全年降本增效任务的完成。组织领导为使活动顺利开展,矿成立活动领导小组组长王龙王红辉副组长程晓峰涂京艳成员方连罗志跃许瑞宏杜星平陈光远姚成威谢光尧活动范围分公司全体班组。活动内容比评,。
2、效显著的分公司项目参加矿评比。比。活动要求,精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性,要以高度的政治责任感和使命感,积极组织和动员广大员工投身此项活动要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性,积极支持和参与到活动中来,率先垂范,做挖空间提建议促落实的带头人员工要涌跃参加到活动中来,立足岗位,争取为降本增效工作多做贡献。,务求实效。巨大的成本压力面前,信心比黄金更重要,要增强信心,克服畏难情绪,打好降本增效攻坚战。要转变观念,开拓思路,既业服务等各个业务管控重点,强化专业化发展,推进重点工作取得突破,确保有效压降成本,实现板块整体脱困。各公司与地州战略合作,要加强项目甄别论证工作,加强同地方政府沟通协调工作,突出投资效益导向,严格投资程序,稳步推进系列项目,培育新的利润增长点。年降本增效工作措施出自网络整理。建立全员培训教育。
3、间。将修旧利废重心转向班组,提高修旧利废创效的价值。积极探索创新大胆实践,制定详细的修旧利废工作计划,明确降本增效工作中,积极开展全员合理化建议活动,群策群力,推动降本增效深入开展。加强服务工作集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研,适时跟踪检查指导帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题,有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持,帮助找准问题优化方案,确保工作取得实效。集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策,并主动帮助解决有关问题和困难,促进各公司降本增效工作。强化过程管理每月日前,要求各所属公司对照方案和工作目标,总结经验,完成降本增效工作月度总结报告,由经营管理部汇总整理,并在当月总裁办公会上进行通报。各公司要建立过程监督机制,将降本增效各实责任根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。做到安全生产责任。
4、比动员,比项目,比落实,比效果,进行检查评比。具体做法活动分个阶段进行第阶段,比动员细的修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,切实将修旧利废工作落实到各个班组岗位。提高职工增收节支意识。树立节支等同增收,修旧就是创效的观念,建立激励机制,增强员工创新创效增收节支的意识,同时培养职工勤俭节约挖潜增效的良好习惯。加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修改造,使废旧物品恢复原有性能,达到技术上可行运行中安全经济上合理质量上可靠的要求,得以重新使用,同时要求专业技术骨干人员认真履行职责,准确鉴定修复的设备。认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作,不但节约成本降低损耗,而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平,同时还能强化职工的成比活动时间年底至年初,重点是分公司项目实现情况分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。降本增。
5、销工作,扩大产销量,增加营业收入,降低生产成本。公司要抓住构建全省天然气平台的契机,加快支线建设进度,抓紧市场培育和供气工作,赢得未来发展空间。要深入推进应对盐改系列措施,外拓市场,内挖潜力,推行对标管理,实现降本增效。金融板块要推进产融结合,强化风险防范体系,进步提升创新能力,实现稳健经营和可持续发团所属公司要做好降本增效工作的宣传贯彻工作,切实发动广大员工参与到降本增效工作中,积极开展全员合理化建议活动,群策群力,推动降本增效深入开展。加强服务工作集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研,适时跟踪检查指导帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题,有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持,帮助找准问题优化方案,确保工作取得实效。集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策,并主动帮助解决有关问题和困难,促进各公司降本增效工作。强化。
6、,比效果,进行检查评比。具体做法活动分个阶段进行第阶段,比动员活动时间月份至月上旬。,形成成本宣传材料,供班组学习讨论。,组织员工学习讨论,凝聚精神,集聚智慧,共同寻求降本增效的空间。班组成本管控的重点难点如工程组的设备工作小时油耗路料组的委外修理费防尘组的年轮胎消耗管道组的修旧利废水泵组的电机修理成本等,组员或班组向分公司提出降本增效建议,并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话,便于对比考评降本增效工作措施意识节约意识勤俭意识和创新创效意识,逐步树立起节支等同增收,修旧就是创效的管理理念,保障设备安全稳定经济高效运行。开展好双富裕时间。年各单位利用双富裕时间,在厂区绿化防腐卫生清扫等方面做了很多工作,可以得到肯定,年我公司将继续开展双富裕活动,建立长效机制,按要求完成各项任务。篇关于工开展降本增效我的空间。
7、高职工增收节支意识。树立节支等同增收,修旧就是创效的观念,建立激励机制,增强员工创新创效增收节支的意识,同时培养职工勤俭节约挖潜增效的良好习惯。加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修改造,使废旧物品恢复原有性能,达到技术上可行运行中安全经济上合理质量上可靠的要求,得以重新使用,同时要求专业技术骨干人员认真履行职责,准确鉴定修复的设备。认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作,不但节约成本降低损耗,而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平,同时还能强化职工的成本意识节约意识勤俭意识和创信综合厂用电新能源公司要加强风电和光伏发电项目管理,实现稳定运营,并利用垃圾量增加的有利时机,有效提高曲靖垃圾电厂发电量,实现公司效益增长。对外公司要加强水泥厂的市场营销工作,扩大产销量,增加营业收入,降低生产成本。公司要抓住构建全省天然气平。
8、机,加强沟通协调,促进威信电厂电量取得新突破,观音山生产用电纳入威工作目标和责任,切实将修旧利废工作落实到各个班组岗位。提高职工增收节支意识。树立节支等同增收,修旧就是创效的观念,建立激励机制,增强员工创新创效增收节支的意识,同时培养职工勤俭节约挖潜增效的良好习惯。加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修改造,使废旧物品恢复原有性能,达到技术上可行运行中安全经济上合理质量上可靠的要求,得以重新使用,同时要求专业技术骨干人员认真履行职责,准确鉴定修复的设备。认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作,不但节约成本降低损耗,而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平,同时还能强化职工的成本意识节约意识勤俭意识和创组长程晓峰涂京艳成员方连罗志跃许瑞宏杜星平陈光远姚成威谢光尧活动范围分公司全体班组。活动内容比评,即比动员,比项目,比落。
9、过程管理每月日前,要求各所属公司对照方案和工作目标,总结经验,完成降本增效工作月度总结报告,由经营管理部汇总整理,并构建标准体系,夯实工艺质量管理基础。根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合年工艺质量目标指标实现情况,确定并分解年工艺质量目标指标。积极推进公司技术标准体系建设,不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求,积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作,为公司安全生产产品质量达标提供有力的技术支撑。进步完善工艺质量管理体系。结合公司工艺目标指标要求,细化工艺质量管理目标,分解落实到各车间和相关部门,督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核,将关键指标目标实现情况整改措施落实情况纳入考核,不断增强降本增效工作措施工作目标和责任,切实将修旧利废工作落实到各个班组岗位。。
10、体系落实到位公司总经理是安全生产的第责任人,要做到党政同责岗双责齐抓共管。根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立制度就是高压线的观念。加大环境保护力度,营造干净整洁环境狠抓基础,做好跑冒滴漏净工作跑坚决杜绝原料溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行。冒坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘消烟设施生产设备效果不好,存在故障,造成烟大尘大现象。积极配合技术部门措施落到实处。持续优化改进各公司要把降本增效作为项长期性常态化的重点工作持续推进常抓不懈,在推进过程中不断总结经验,对实施方案进行动态管理修订完善,持续提升优化。落实考核激励集团和各公司要建立可量化可检查可考核的推进机制,强化过程管控和执行监督,确保各项措施有效落实。将降。
11、台的契机,加快支线建设进度,抓紧市场培育和供气工作,赢得未来发展空间。要深入推进应对盐改系列措施,外拓市场,内挖潜力,推行对标管理,实现降本增效。金融板块要推进产融结合,强化风险防范体系,进步提升创新能力,实现稳健经营和可持续发展。能服板块要以转型升级促进降本增效工作开展,找准贸易科技能源综合后横向分解落实到各车间科室,纵向分解落实到责任人,并与奖惩挂钩,使责权利统,最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。成本核算,精细化管理没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是份数字清单,包括人事水电耗材采购等费用。每月由财务汇总,在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料电水印刷用品劳保用品电话办公用品设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。继续抓好修旧利废双富裕工作创新工作思路,拓展降本增效。
12、效机制,深化人本安全培训教育素质提升工程,把好职工准入关变化关岗位关培训关,做到真正能够提升员工的综合素质。深入开展干部上讲台,培训到现场活动,扎实执行手指口述岗位描述安全确认法。不断深化,要求公司现有的专业部门,下现场到岗位说教培训。管控工艺过程,狠抓变化管理措施落到实处。持续优化改进各公司要把降本增效作为项长期性常态化的重点工作持续推进常抓不懈,在推进过程中不断总结经验,对实施方案进行动态管理修订完善,持续提升优化。落实考核激励集团和各公司要建立可量化可检查可考核的推进机制,强化过程管控和执行监督,确保各项措施有效落实。将降本增效工作与各公司年度考核组织评优评先挂钩,发挥考核的激励导向作用。重点工作电力和煤炭业务公司要强化生产和营销,确保板块降本增效工作有效落实。电厂和煤矿要抓住近日国家发改委下发的关于发展煤电联营的指导意见的契。
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降本增效工作措施