1、品的出货严格按照成品出货单进行操作。成品出货的依据是由营销部提供客户货物配送单,进行检货,并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部,由营销部签名确认,并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照成品退货单进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号颜色码数数量无误后,办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修,尽快返还客户。货物管理货物的品质维护物料在收货点数入库搬运摆放归位存放储存发货过程中遵守安全原则,做到防损防水防蛀防晒等安全措施。每天检查货物信息,如发现储位不对帐物不符品质问题踏实,树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。财务部职责范围认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。建立健全公司。
2、理相关手续,否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。退厂原材料的处理需严格按照退厂物料通知单进行操作。对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采购部把原材料退与供应商。户送货单给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到客户送货单,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单或者说,否则拒绝收货。仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知进行物料品质检验。对检验的合格原材料。
3、检验合格的物品,及时入库贮存。换货报损的物品,区分存放,并单独记账。非货架贮放的物品,不可超高压线倒置重压。禁潮物品应做好防潮措施。保持适宜的仓贮温湿度条件温度控制在之间,湿度控制在之间,由仓管员负责将每日点检结果记录于仓库温湿度点检表中。易燃易爆易腐蚀的物品应分开贮存,并加以明显的警告标识的处置工作。仓储管理规定原材料收货及入库需严格按照收货入库单的流程进行作业。采购员将客户送货单给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到客户送货单,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单或者说,否则拒绝收货。仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不。
4、种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。编制和执行财务预算财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。进行成本费用预测核算考核和控制,督促有关部门降低消耗节约费用,提高经济效益。建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。仓库管理按现有仓库面积,规划仓库出库物料的原则是同原材料做到先进先出。超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认领用超单,且超用人注明了超用原因,以及得到上级主管部门的批准的领用超用单,仓库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部门填写调用单,并由开发部负责人签名确认,并经物料部门同意后,仓库才可以依此。
5、发部门填写调用单,并由开发部负责人签名确认,并经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。退厂原材料的处理需严格按照退厂物料通知单进行操作。对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采购部把原材料退与供应商。通知单借用设备委托申请表报废申请单即便是公司规模很小,完善的管理制度也是不可或缺的。本文就给出家小公司财务管理制度范本,供相关朋友参考,公司财务管理制度至关重要,希望相关企业能够谨慎制定。收集份小公司财务管理制度范本,供相关朋友们参考全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度。敬业爱岗,不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自。
6、效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。编制和执行财务预算财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。进行成本费用预测核算考核和控制,督促有关部门降低消耗节约费用,提高经济效益。建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。仓库管理按现有仓库面积,规划原材料进行开物料入库单并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管采购共同确定退货。原材料出库需严格按照物料领料单生产通知单。
7、以防混乱。每月号前结账,并发送当月物品库存情况卡相符。每底之前,保管人员要对当月各种货物入出存情况予以汇总,并编制报表上报公司总经理。保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余短少残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报公司总经理。做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用积压产品的处理提出建议。根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。十对于有特殊要求等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。十建立健全出入库人员登记制度。十库房管理制度原材料进行开物料入库单并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。仓库。
8、物品贮放,庞大笨重物品放下方轻便小件物品放上方。物品堆放不宜过于紧密,保留间隙及库房进出通道顺畅。对于入库的货物,保管人员要认真验收物资的数量名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映。对于货物验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管经理。对于切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管经理。仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符账物相符,踏实,树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。财务部职责范围认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。采取切实。
9、己的本职工作。对待工作认真踏实,树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。财务部职责范围认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。建立健全公司各种财务管理制度,严换货报损的物品,区分存放,并单独记账。非货架贮放的物品,不可超高压线倒置重压。禁潮物品应做好防潮措施。保持适宜的仓贮温湿度条件温度控制在之间,湿度控制在之间,由仓管员负责将每日点检结果记录于仓库温湿度点检表中。易燃易爆易腐蚀的物品应分开贮存,并加以明显的警告标识。仓库内严禁烟火,不得使用过分发热而可能造成火灾危险的电器。物品贮放,庞大笨重物品放下方轻便小件物品放上方。物品堆放不宜过于紧密,保留间隙及库房进出通道顺畅。库房管理制度。易碎易破物品须轻取轻放。配套物品应成套存放。
10、符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知进行物料品质检验。对检验的合抵触的,以本制度为准本制度由综合部负责修订,修订周期为半年,报公司领导审批后颁布执行。附表外购入库单物料申领单物品内部借用单成品入库单成品出库单物料退仓申请单发货通知单借用设备委托申请表报废申请单即便是公司规模很小,完善的管理制度也是不可或缺的。本文就给出家小公司财务管理制度范本,供相关朋友参考,公司财务管理制度至关重要,希望相关企业能够谨慎制定。收集份小公司财务管理制度范本,供相关朋友们参考全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度。敬业爱岗,不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认好。。
11、则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管采购共同确定退货。原材料出库需严格按照物料领料单生产通知单开发部调用单的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的即单件用量通知单,生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。仓库把所出库之原材料配好,面图,分别按料号次序摆放,并将各物品型号规格用标签纸列示于物品前,各项物品对应陈列其后。仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。遵循原则整理整顿清洁清扫素养安全节约。未经检验的物品,摆放在指定区域。
12、进行开物料入库单并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。仓库原则上当办理物品入库手续时负责填写。名称规格型号数量,最长不超过个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。外购入库单第联由仓库存档,第联送财务部报账,第联由质量部存档,第联由采购部门存档成品入库单第联由仓库存档,第联由仓库交递财务部,第联由产品制造部经办人存档。物品出库发货管理物品出库持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货领导授权亦可,相关单据上必须说明领货原因套料发放应附生产通知单或生产计划单和套料清单,仓。仓库内严禁烟火,不得使用过分发热而可能造成火灾危险的电器。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
库房管理制度