1、目费用控制案例分析的教学训练,使考生进步掌握施工项目成本计划的概念内容及作用,掌握其编制程序与方法理解施工项目成本控制运行的概念原则内容与方法理解施工项目成本核算的概念对象原则任务要求和内容,掌握项目月度成本报告的编制方法理解施工项目成本分析与考核的概念原则。提高综合运用工程项目费用控制理论和方法,解决实际问题的能力。本章重点是施工项目成本分析与相关指标计量方法的应用考核知识点与考核要求工程项目成本构成及计算案例分析重点识记工程项目成本构成与计定数量工程量计算规则分部分项工程单价组成原则合同文件内容投标人填写综合单价,工程造价暂定万元,合同工期个月。施工单位中标承接了该项目,双方参照现行的建设工程施工合同示范文本签订了固定价格合同。在工程施工过程中,。
2、成的时间及经济量的因素掌握质量控制的内容程序和方法掌握用于质量控制的各种数理统计方法和施工项目质量的策划和计划。本章重点是施工项目质量控制的方法及应用考核知识点与考核目标工程项目参建各方的质量责任案例分析重点识记工程项目参建各方的质量责任案例的特点,以及影响因素领会建设单位勘察设计单位施工单位和监理单位的质量责任应用解题思路及案例各方责任的判别方法案例分析施工准备与施工过程的质量控制案例分析次重点识记施工准备与施工过程的质量控制案例的特点及其影响因素领会施工质量控制的系统过程,资质审查质量控制施工组织设计审查隐蔽工程检查中间检查验收等环节的方法和要求应用解题思路及案例议题的判别方法和准则具案例分析方法施工阶段质量控制案例分析次重点识记施工阶段质量控制。
3、终工期为。问题施工单位在第次停工后,向建设单位提出了索赔要求,索赔停工损失人工费和机械闲置费等共万元第次停工后施工单位向建设单位提出停工损失索赔万元。在两次索赔中,施工单位均提交了有关文件作为证据,情况属实。此项索赔是否成立在工程竣工结算时,施工单位提出工期索赔。同时,施工单位认为工期实际提前了,要求建设单位奖励万元。建设单位认为,施工单位当时未要求工期索赔,仅进行停工损失索赔,说明施工单位已默认停工不会引起工期延长。因此,实际工期延长,应扣罚施工单位万元。此项索赔是否成立此项索赔成立。因为施工单位提出索赔的理由正当,并提供了当时的证据,情况属实。同时,施工单位提出索赔的时限未超过索赔合同规定的时限。此项索赔不成立。因为施工单位提出工期索赔时间已超过。
4、到了特大暴雨引发的山洪暴发,造成现场临时道路管网和其他临时设施遭到损坏。该施工单位认为合同文件的优先解释顺序是本合同协议书本合同专用条款本合同通用条款中标通知书投标书及附件标准规范及有关技术文件工程量清单图纸工程报价单或预算书合同履行中,发包人承包人有关工程的洽商变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。此外,施工过程中,钢筋价格由原来的元,上涨到元,该施工单位经过计算,认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损元,于是,施工单位向建设单位提出索赔,请求给予酌情补偿。问题施工单位认为合同文件的优先解释顺序是否妥当请给出合理的合同文件的优先解释顺序。施工单位就特大暴雨事件提出的索赔能否成立为什么施工单位就钢筋涨价事件提出的索赔能否成立为什么因不可抗力事件。
5、时间案例的中心议题以及有关因素的相互联系领会网络分析横道图型曲线前锋线等比较分析方法应用解题思路,以及判别准则的确定方法确定工程延期时间案例分析方法。第章工程项目质量控制案例分析学习目的与要求本章主要阐述了工程项目质量控制典型案例说明需要分析和研究的问题以及涉及到的知识要点,并对解题思路给予了提示。要求考生读懂正确理解各典型案例,能够在应用工程建设项目质量控制理论和方法以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上,概括问题提出多种决策方案和决策标准做出决策提出建议。通过工程项目质量控制案例分析的教学训练,使考生进步深入理解质量和质量控制的概念,以及影响和干扰施工项目质量的因素掌握质量控制的内容程序和方法掌握用于质量控制的各种数理统计方法和施工项目质。
6、并对解题思路给予了提示。要求考生读懂正确理解各典型案例,能够在应用工程建设项目费用控制理论和方法以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上,概括问题提出多种决策方案和决策标准做出决策提出建议。通过工程项目费用控制案例分析的教学训练,使考生进步掌握施工项目成本计划的概念内容及作用,掌握其编制程序与方法理解施工项目成本控制运行的概念原则内容与方法理解施工项目成本核算的概念对象原则任务要求和内容,掌握项目月度成本报告的编制方法理解施工项目成本分析与考核的概念原则。提高综合运用工程项目费用控制理论和方法,解决实际问题的能力。本章重点是施工项目成本分析与相关指标计量方法的应用考核知识点与考核要求工程项目成本构成及计算案例分析重点识记工程项目成本构成与计算案。
7、项索赔不成立。因为施工单位提出工期索赔时间已超过合同约定的时间,而建设单位罚款理由充分,符合合同规定罚款金额计算符合合同规定。故应从工程结算中扣减工程应付款万元。背景建设单位投资兴建科研楼工程,为了加快工程进度分别与家施工单位签订了土建施工合同电梯安装施工合同装饰装修施工合同。个合同都提出了项相同的条款建设单位应程建设项目的招投标与合同管理进度控制质量控制费用控制安全控制与现场管理信息管理竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述第章的内容是大型综合形工程建设项目分析,旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。课程目标与基本要求设置本课程,目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法内容和步骤具备熟练。
8、理解施工项目现场管理的内容意义,施工调度施工总平面图设计及管理,文明施工管理,现场环境保护和卫生管理的内容和规定。提高综合运用工程建设项目安全控制与现场管理理论和方法,解决实际问题的能力。本章重点是施工项目安全生产保证体系的构成要素和管理规定的运用。此外,土建施工企业在工程顶层结构楼板吊装施工的时候,电梯安装企业进入施工现场,而后装饰装修企业也在施工现场进行了大量垂直运输工作,家施工单位因卷扬机吨位不足发生了矛盾。由于建设单位没有协调好个施工单位的协作关系,他们互相之间又没有合同约束,引起了电梯安装企业和装饰装修企业的索赔要求。最程建设项目费用控制案例分析学习目的与要求本章主要阐述了工程项目成本控制典型案例说明需要分析和研究的问题以及涉及到的知识要点。
9、量的策划和计划。本章重点是施工项目质量控制的方法及应用考核知识点施工单位在第次停工后,向建设单位提出了索赔要求,索赔停工损失人工费和机械闲置费等共万元第次停工后施工单位向建设单位提出停工损失索赔万元。在两次索赔中,施工单位均提交了有关文件作为证据,情况属实。此项索赔是否成立在工程竣工结算时,施工单位提出工期索赔。同时,施工单位认为工期实际提前了,要求建设单位奖励万元。建设单位认为,施工单位当时未要求工期索赔,仅进行停工损失索赔,说明施工单位已默认停工不会引起工期延长。因此,实际工期延长,应扣罚施工单位万元。此项索赔是否成立此项索赔成立。因为施工单位提出索赔的理由正当,并提供了当时的证据,情况属实。同时,施工单位提出索赔的时限未超过索赔合同规定的时限。。
10、同约定的时间,而建设单位罚款理由充分,符合合同规定罚款金额计算符合合同规定。故应从工程结算中扣减工程应付款万元。背景建设单位投资兴建科研楼工程,为了加快工程进度分工程项目管理经典案例分析工质量验收的组织和程序,竣工验收的条件以及排列图因果分析图和直方图的应用方法应用解题思路以及案例议题的分析方法和判别准则案例分析与解决方案第章工程建设项目费用控制案例分析学习目的与要求本章主要阐述了工程项目成本控制典型案例说明需要分析和研究的问题以及涉及到的知识要点,并对解题思路给予了提示。要求考生读懂正确理解各典型案例,能够在应用工程建设项目费用控制理论和方法以及案例分析方法和程序对其进行系统分析的基础上,概括问题提出多种决策方案和决策标准做出决策提出建议。通过工程。
11、用工程建设项目管理理论和方法,对招投标与合同管理进度控制质量控制成本控制安全控制与现场管理信息管理竣工验收及评价等典型案例进行分析研究论证决策的能力掌握对大型复杂工程建设项目进行分析决策的方法。为日后从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。通过本课程的学习,要求考生做到正确理解掌握工程建设项目管理案例分析的基本原理方法和步骤。掌握施工项目招投标与合同管理典型案例的特点分析方法和程序,并具备分析研究论证决策的能力。正确理解工程项目进度控制典型案例的内容构成及特征,具备熟练应用网络计划技术解决有关问题的能力。正确理解工程项目质量控制典型案例的特点具备熟练应用其控制程序和方法解此后在工程施工进行到时,由于甲方临时变更首层大堂工程设计又造成部分工程停工。工程。
12、例的特点及有关因素间的相互联系领会施工准备施工过程工程变更等过程中的质量控制方法程序及有关质量问题的处理规定应用解题思路的确定以及案例议题的分析方法和鉴别准则案例分析的方法和步骤工程项目质量验收案例分析次重点识记质量验收案例的中心议题,以及施工验收的基本规定和要求领会知识要点,并对解题思路给予了提示。要求考生读懂正确理解各典型案例,能够在应用工程建设项目安全控制与现场管理理论和方法以及案例分析方法对其进行系统分析的基础上,概括问题提出多种决策方案和决策标准做出决策提出建议。通过安全控制与现场管理案例分析的教学训练,使考生进步掌握工程建设项目安全控制的理论和方法的应用掌握安全管理的概念要素安全生产责任制现场安全保证体系安全技术措施,安全事故处理等内容深。
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工程项目管理经典案例分析