1、包括人际传播,还包括人内传播。要通过自主管理和强制管理两种方式,运用书面要求口头电话等传播手段,以企业文化理念来指导日常工作。培训传播主要指集中培训。方面要有计划地直接对员工进行企业文化培训另方面,要在对员工进行各种专业培训时,间接地传播企业文化。同时,要注意分清层次与重点,注意丰富培训形式,增强培训的针对性和有效性。媒介传播培训的针对性和有效性。媒介传播是对内传播媒介,主要包括局域网电视台报纸信息简报室内外板报等是对外传播媒介,主要包括市级以上报刊台等媒体。活动传播组织开展体现文化理念适合兴泰特点富有兴泰特色员工喜闻乐见的礼仪庆典活动群众体育活动文艺汇演活动技能竞赛活动座谈交流活动主题教育活动评先选优及表篇知名集团公司年最新版本企业文化建设规划方案知。
2、径,直接就企业文化理念的本来形态进行宣贯传播。间接传播。将企业文化理念渗透进制度行为视觉听觉识别体系之中,潜移默化影响员工的思维与处事方式。制度传播组织传播。履行组织宣贯执行制度的职责,利用强制教育反复强调检查考核等方式,传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心,进而自觉用制度指导与约束工作行为。非组织传播。建立团队思维模式,员工同事之间相互告知提醒,达到自保互保遵章守纪的目的。行为传播组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为岗位行为管理行为服务行为。主要要求,是努力做到不说错话不做错事是高标准严要求,不仅要说对话,还要恰如其分不仅要做对事,还要精益求精。个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为,亦要体现企业文化的素养。主要要求,是不违背社会公德。
3、以下职责编制实施检查完善公司企业文化建设发展规划参与企业发展战略制定负责管理制度实施情况的检查工作负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作创意策划制定完善企业文化活动项目及规范程序以文化旅游为主要内容负责企业形象宣传工作,重点协助销售部门搞好展览会订货会的工作负责企业司庆升旗及重大庆典活动的策划与组织工作负责策划的广告工作负责企业宣传栏黑板报的编办工作负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴展示企业文化的理念和标语口号负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作负责员工合理化建议的收集与评审工作负责或参与新员工企业文化教育工作联系和组织文化旅游的活动不断提高文化旅游活动的质量及其功效组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动负责组织和外界企业的文化信息交流工。
4、名集团公司年度最新版本企业文化建设规划方案编制日期审核日期审批日期目录第部分综述背景目的推进时间总体思路第部分企业文化建设项目主要内容文化理念建设项目企业文化体系建立主题推广形象建设文化传播载体建设第部分项目组织设置企业文化建设项目委员会成员企业文化建设项目委员会成员职责第部分部分费用预算第部分综述背景年经营管理年会,集团明确了未来年发展战略规划,并清晰集团发展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度,这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前,集团企业文化体系还有待健全,文化理念尚未根值,员工思想与认识有待统,且文化缺乏包容性和创新能力,并存在些文化因素与集力。本体途径传播理念传播直接传播。采用书面与口头两种形式组织与非组织两种途。
5、分挖掘与升华提炼。以和谐感恩创新奉献为红线,收集企业精神的代表传奇人物文化楷模和小故事并形成宣传手册,丰富企业文化载体。同时,建立并完善发现培养锻炼宣传文化楷模的日常机制,促使精神文化影响直接化。年完成制定企业文化建设管理标准并组织宣贯执行。年完成对理念体系进行过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议,积累日常的经验得失,促进理念体系的科学性和适宜性。每年组织调研,年全面回顾审视修订完善制度文化建设总经理工作部负责以承载并浸润精神文化理念人文精神与重视执行相结合为总原则,以统筹兼顾整体协调,简明实用运行高效为总要求,建立责权利相统包保核相结合的制度文化体系,并通过持续的改进完善,促使制度体系在在传承中创新,在适宜中成长,不断增强制度的生。
6、借口到此为止,执行从此开始。运行人员行为准则精心,操作认真。检修人员行为准则检修优质文明,维护及时到位。精心维护设备安全优质检修服务人员行为准则视顾客为亲人,视满意为收益。行为规范内容中层管理人员履职承诺员工自律承诺书员工行为规范手册。物质文化建设企业文化建设办公室负责视觉识别系统完成企业道路名称主要景观和建筑的命名发布与标识制作。年完成,政治工作部与基建部负责完成车体系统规范工作。年完成,车队负责规范企业办公用品系统。年完成,总经理工作部负责完成宣传系统有关传播媒介的规范工作。主要包括宣传册报纸刊头设计电视片头设计局域网宣传图站设计建立图片音像资料信息库等相关工作。年月完成,政治工作部负责据企业实际情况实施视觉识别系统管理手册年基本到位,企业文化建设。
7、则,率先垂范。每年进行年度绩效考评,评选并表彰十佳员工根据企业利润与绩效考评结果,按利润定额比例投资文化旅游活动以员工奖罚公积金支付为主,确定旅游文体费用旅游文体人员旅游文体地点等形成激励,促进全体员工多为企业实现利润。公司企业文化建设规划第页。对理念体系进行充分解读与持月至年底,公司完成多项综合治理项目。至此,具有标志性意义的理念制度行为和物质层文化体系基本形成。文化传播广泛深入效果良好。企业文化宣贯采取主题推动多点联动,试点带动全面推进的传播模式,辅之以媒体阵地宣传主题活动教育座谈竞赛征文群众文体活动多种形式,不断增强员工的认同度和归属感。年是文化理念内化年,宣贯主题为打造优秀团队构建和谐兴泰年是员工行为规范年,宣贯主题为快乐工作,幸福生活年是诚信。
8、章守纪的目的。行为传播组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为岗位行为管理行为服务行为。主要要求,是努力做到不说错话不做错事是高标准严要求,不仅要说对话,还要恰如其分不仅要做对事,还要精益求精。个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为,亦要体现企业文化的素养。主要要求,是不违背社会公德职业道德家庭美德,不给企业形象造成损害是努力提升个人文化素养,为企业形象增光。视觉听觉传播视觉传播第类为包含较多企业文化内涵的影像,主要指以企业标识为除所有的问题和缺陷都是可以消除的,无法消除的问题和缺陷是几乎没有的第时间改进所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的,无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的。员工行为准则各部门负责所有员工行为准则遵章守纪,文明自律。机关人员行为准则。
9、命力和适宜性。管理标准的宣贯解读与修订完善。管组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动负责组织和外界企业的文化信息交流工作负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。配备设备摄像机台数码照相机台胶卷照相机台,傻瓜型照相机台电脑台,扫描仪台。公司企业文化建设规划第页。规范企业精神以及加强企业精神的塑造规范性地明确企业精神的含义,进行企业精神的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义。须明确时间每年举办次企业精神在我心里企业精神在岗位上闪光等有奖征文或演讲活动。以车间或班组为单位,每年组织次企业精神知识竞赛活动。每季度举办次企业精神与个人价值观论坛活动可适当结合评比。半年次对管理人员进行企业精神星级干部星级评议工作,并佩带星星,以鞭促公司各级管理人员以身作。
10、作负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。配公司企业文化建设规划第页第类为间接体现企业文化的影像,如工作环境生活环境等。听觉传播主要指兴泰之歌,在厂庆或重大活动中,播放兴泰之歌以唤醒内在精神引发心理共鸣,增强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。情感传播上级或管理者在日常管理中,将体现企业文化价值理念与行为规范的人文关怀情感传播给员工。载体途径传播主要包括会议日常管理绩效考核督查培训学习各种媒介各种会议等。要根据不同传播载体的特点与功能加以灵活运用。会议传播无论是党务还是行政会议,公司会议还是部门班组会议,室内会议还是室外会议,都是企业文化传播的有效组织途径。所以会风要体现以企业精神和企业作风为标志的企业文化。日常管理传播包括组织传播,。
11、文化建设年,宣贯主题为和谐家园,共享共建年是安全文化建设年,宣贯主题为和谐共进共建共享。通过扎实有效的宣贯活动,提高了员工对理念认同度和践行率,为下步工作奠定了良好基础。企业外部形象良好美誉度高。公司开展企业文化建设年多来,内部党政团结风正心齐,外部口碑良好公认度较高,历获全国企业文化建设优秀单位全国电力行业企业文化优秀成果全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。系统制定和有效实施适应措施建立组织保证体系建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导各部门科室车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员负责人兼任,企业文化干事名专职人员,顾问名企划负责人外聘委托人或资深咨询师。明确赋予企业文化中心的主要职能是规范性与创新性地建设有特色的企业文化。具体包括。
12、职业道德家庭美德,不给企业形象造成损害是努力提升个人文化素养,为企业形象增光。视觉听觉传播视觉传播第类为包含较多企业文化内涵的影像,主要指以企业标识为主的视觉识别体系,如企业标志等强企业文化的约束力感染力与自觉力。本体途径传播理念传播直接传播。采用书面与口头两种形式组织与非组织两种途径,直接就企业文化理念的本来形态进行宣贯传播。间接传播。将企业文化理念渗透进制度行为视觉听觉识别体系之中,潜移默化影响员工的思维与处事方式。制度传播组织传播。履行组织宣贯执行制度的职责,利用强制教育反复强调检查考核等方式,传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心,进而自觉用制度指导与约束工作行为。非组织传播。建立团队思维模式,员工同事之间相互告知提醒,达到自保互保遵。
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