1、自己分管的工作,说在个班子中,每个成员的想法不定完全符合主官的意愿,也会做出些的选择,甚至可能在党委会议上发出些不同的声音,面对任何让你感到不顺眼的事情,作为书记副书记要有大气量,既要欣赏那些与自己意见致的人,也要包容别人的个性,包容别人考虑问题的方法,包容别人犯,甚至包容别人反对自己,这样才能显现出个人的度量。容忍不是妥协,是对当时的矛盾和不同意见的种缓和,其目的是避免矛盾升级,进步解决好问题。年,著名的美国思想家亨德里克房龙,在他出版的重要著作宽容中讲到,宽容对于人类是最重要的,但是,人类到现在都没有真正实现宽容。然而,尽管当今整个世界仍然充满敌意,国家之间民族之间地区之间的斗争甚至比以往更加残酷。但在个局部尤其是个组织中,宽容是完全能够做到的,而这主要取决于那里的领导者,因此,领导者应该容忍别人犯,在容忍中引导别人走向正确。是。
2、的领导者我认为要有推功揽过不记事装糊涂,而是对班子成员的些失误或者所犯定要做到对事不对人,不能盯住以往的问题不放,抓小辫子,更不能在推荐考核提拔等关键时刻打击报复。班子是个集体,不是个人,对班子成员的打击报复,就是对班子的损害,更是领导者的自我否定。作为正副书记必须要对团结有着更加深刻理解和认识。在个班子团结当中,要搞好团结,我认为主要体现在相互间的真诚正派宽容和尊重。这当中真诚是前提,正派是关键,宽容是基础,尊重是保证,个方面相互作用,缺不可。下面我们具体来理解下这个方面要真诚。什么是真诚就是言行举止的内容真态度诚。我们在个班子里共事,是种缘分,也是种责任,每个班子成员都应当相互间坦诚相见,在实际工作中,之间不可能没有分歧,也不可能没有矛盾,比如说在干部任免立功受奖和经费开支等方面,每个人的观点和想法都不同,就可能会产生些分歧和矛。
3、有摩其实也很正常,关键是需要个真诚的沟通,我们常说沟通从心开始,只要相互做到不欺骗不乎悠,及时谈心通气,就能消除误解,减少分歧。即便时不能把问题完全解决,但这种真诚的沟通也会拉近相互间的心理距离,从而为下步解决矛盾和分歧创造较好的氛围。正如英国管理学家罗杰福尔克说世界上最容易影响个领导班子团结的莫过于被对方发现正在进行欺骗。从我个人理解来看,搭班子,主官之间沟通好是最关键的,要从个方面把握好沟通的方法和时机。是事前沟通。就是在决定件事时,先要沟通,尤其是之间的沟通,比如要召开党委会议研究决定重大问题,书记与副书记班子成员之间都要提前沟通,而且有时要反复沟通,这是个态度问题,只有认识达到致后,才能上会经集体研究作出决定。在研究这些大事上,如果不提前沟通,可能在党委会议中对研究个议题就会出现僵局,最终的结果可能是议而不决。是临时沟通。比。
4、勇忘却。忘却不急和冒尖,但也不能太谦虚城府太深,让人不易靠近。要正派。当官就要主持公平和正义。在做人和做官上,人品是官品的基础,官品来源于人品,又高于人品。好人不定是好官,但好官必须是好人。如何当好官做好人,我理解要做到言正行正心正。言正,就是心口如,对上对下都致,说到做到,尤其在部属面前,敢于担当,敢于讲真话,班子成员间有缺点,诚心诚意的指出,千万不能当面不说,背后乱说,甚至在部属面前随意表态。行正,就是堂堂正正做人老老实实做事,在涉及队伍发展和党员群众利益问题上,基层党员群众对我们班子成员的期望值很高,在看你这级党委,是不是体现了公平公正,这个公平公正主要表现为我们每个班子成员的为人是否正派,行为是否坚持原则,办事是否公私分明。心正,简单说就是心境纯洁不算计,如果个领导干部做人不实,心术不正,品行不端,他既做不好人更做不好事,个。
5、诚就是言行举止的内容真态度诚。我们在个班子里共事,是种缘分,也是种责任,每个班子成员都应当相互间坦诚相见,在实际工作中,之间不可能没有分歧,也不可能没有矛盾,比如说在干部任免立功受奖和经费开支等方面,每个人的观点和想法都不同,就可能会产生些分歧和矛盾,分歧和矛盾出现了,这并不可怕,其实也很正常,关键是需要个真诚的沟通,我们常说沟通从心开始,只要相互做到不欺骗不乎悠,及时谈心通气,就能消除误解,减少分歧。即便时不能把问题完全解决,但这种真诚的沟通也会拉近相互间的心理距离,从而为下步解决矛盾和分歧创造较好的氛围。正如英国管理学家罗杰福尔克说世界上最容易影响个领导班子团结的莫过于被对方发现正在进行欺骗。从我个人理解来看,搭班子,主官之间沟通好是最关键的,要从个方面把握好沟通的方法和时机。是事前沟通。就是在决定力越集中,人的心理欲望也越大,。
6、常的,如果每次开会大家什么意见都没有,这反而不正常。陈云讲,但处理起来并不容易。当个人到你面前反映另外名班子成员有什么问题做得怎么样时,也许你当时非常生气,就附和了他,也表示了自己的态度,这种情况发生了怎么办定要冷静思考,正确分析反映问题的真实性,不能只听面之词,就大动肝火,要进行调查研究,区别对待,冷静提出解决的办法。第,要敢于批评。对遇到班子成员给你反映的问题,经过调查不属实时,要进行大胆批评教育,尤其对经常打小报告,说道的同志,更要严肃批评,提出要求,这不仅是工作方法的问题,更是思想方法的问题。研究讨论问题的时候,对少数不同意见怎么办。我们召开党委会议研究讨论重大事项,可能每个人所处的角度不同,想法不同,讨论中产生不同意见是正常的,如果每次开会大家什么意见都没有,这反而不正常。陈云同志说过有钱难买反对自己意见的人。有了反对意见。
7、注重在目标明确各负其责主动担当团结互助共谋发展这个字上下功夫,其中,目标明确就是要树立责任同当荣誉共享的理念,各负其责就是正副书记各负其责,主动担当就是要敢于负责,团结互助就是要相互学习支持理解帮助,共谋发展就是要争先创优,多出干部,出好干部。下面,结合实际,我想再谈以下个方面的思考思考正确处理好正副书记之间的关系,做到分工不分家我们常说,队伍建设看班子,班子看主官,主官看团结。在班子团结中,主官团结最主要,习总书记也曾指出加强团结,把手要负主要责任。因此,处理好之间的关系是维护好班子团结的关键。我理解,正副书记之间在团结上要做到要不争权。年,山东军区召开了个政治工作会议,在这个会议上,就如何搞好正副书记的关系,有这样句话,叫做军政不分家正副不争权凡事商量做及时提意见。这个话很朴实,也很精到。虽然过党课稿件领导干部抓班子团结的艺术致。
8、。矛盾冲突解决后,我们要认真负责地做好班子成成员就有点看法,或者说你对他的批评指责比较多。在这种情况下,我们也不能随声附和,甚至起议论。第,要冷静处置。道理好讲,但处理起来并不容易。当个人到你面前反映另外名班子成员有什么问题做得怎么样时,也许你当时非常生气,就附和了他,也表示了自己的态度,这种情况发生了怎么办定要冷静思考,正确分析反映问题的真实性,不能只听面之词,就大动肝火,要进行调查研究,区别对待,冷静提出解决的办法。第,要敢于批评。对遇到班子成员给你反映的问题,经过调查不属实时,要进行大胆批评教育,尤其对经常打小报告,说道的同志,更要严肃批评,提出要求,这不仅是工作方法的问题,更是思想方法的问题。研究讨论问题的时候,对少数不同意见怎么办。我们召开党委会议研究讨论重大事项,可能每个人所处的角度不同,想法不同,讨论中产生不同意见是正。
9、伴随的烦恼和风险也越大,就像我们经常说的,领导岗位是高风险职位,旦出现偏差,便会越滑越快,越陷越深,给单位甚至家庭带来无法弥补的痛苦,所以要敬畏岗位敬畏从事的工作。是不要把制度抛至脑后。制度是约束权力的有效方式,只有在制度的监督下,权力才会不偏不移有效运行。这当中最关键是要执行好党委集体领导下的首长分工负责制。比如该对方表态负责的事,要以对方为主,不要越位自作主张,把自己该管的事管好,才能防止出现争权的问题。还有,造成出现误会和摩擦的,也和些细节有关,就拿我们开会的会议座次排序来讲,它有严格执行日常规范,只要我们掌握了,就不存在问题了。要不拆台。有句话讲,互相拆台,双双垮台互相补台,好戏连台。在革命战争年代有这样个相互补台的例子,它讲的是刘伯承与搭班子的时候,有次,刘邓大军的指挥所需要搬迁,司令员刘伯承事前调人之道,要培育团队精神,。
10、有时上级下达的要取决于那里的领导者,因此,领导者应该容忍别人犯,在容忍中引导别人走向正确。是勇忘却。忘却不是不记事装糊涂,而是对班子成员的些失误或者所犯定要做到对事不对人,不能盯住以往的问题不放,抓小辫子,更不能在推荐考核提拔等关键时刻打击报复。班子是个集体,不是个人,对班子成员的打击报复,就是对班子的损害,更是领导者的自我否定。党课稿件领导干部抓班子团结的艺术。领导分管的业务工作之间发生了冲突,怎么办。党委决议是党委经过集体研究形成的成熟决定,班子成员在分工落实时出现时间和人员冲突错位交叉等情况比较普遍,关键在于我们怎么统筹怎么化解。出现这样的情况,我理解首先,要公平。两个主官在工作中是有分工的,但必须要做到分工不分家,不能认为只有自己分管的那个部门和分管的工作才是最重要的,凡是自己不分管的都不重要,而去护着自己分管的部门,蒙头抓。
11、面具体干工作的同志比较矛盾,找不着方向,处畏难。其次,要沟通。相互分管的工作出现冲突,比如,在安排工作时间和人员上出现撞车时,要主动第时间坐下来沟通,具体什么事出现了冲突为什么出现冲突,要说清楚,分清轻重缓急主次先后,哪些需要紧急办理,哪些可以同时办理,哪些必须分步实施,理清头绪,统筹安排,有序推进。再次,要解释。矛盾冲突解决后,我们要认真负责地做好班子成员的解释引导工作,讲明冲突的原因,避免班子成员之间出现猜疑和误会,形成项工作必须始终放在第位,其他工作必须让路的思维,从而影响工作,也影响团结。思考准确把握党委班子团结的形势,注重常抓不懈日常中有个时期,我理解要更加重视班子团结。越是班子调整期磨合期越要求团结。班子成员调整时,大家刚刚走到起,这个时候说话办事都比较谦虚和谨慎,虽然表面比较团结,但这种团结的基础不牢,相互之间容易出现。
12、盾,分歧和矛盾出现了,这并不可怕领导分管的业务工作之间发生了冲突,怎么办。党委决议是党委经过集体研究形成的成熟决定,班子成员在分工落实时出现时间和人员冲突错位交叉等情况比较普遍,关键在于我们怎么统筹怎么化解。出现这样的情况,我理解首先,要公平。两个主官在工作中是有分工的,但必须要做到分工不分家,不能认为只有自己分管的那个部门和分管的工作才是最重要的,凡是自己不分管的都不重要,而去护着自己分管的部门,蒙头抓自己分管的工作,导致下面具体干工作的同志比较矛盾,找不着方向,处畏难。其次,要沟通。相互分管的工作出现冲突,比如,在安排工作时间和人员上出现撞车时,要主动第时间坐下来沟通,具体什么事出现了冲突为什么出现冲突,要说清楚,分清轻重缓急主次先后,哪些需要紧急办理,哪些可以同时办理,哪些必须分步实施,理清头绪,统筹安排,有序推进。再次,要解。
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