1、准表客户通话记录对账单付款承诺其他客户资料。移交到档案室归档的客户信用档案的查阅需填写档案查阅申请单标明查阅人查阅客户名称查阅用途,由信用管理小组组长签字后方可查阅,由档案管理员填写借阅时间归还日期。信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任。配备大专以行的案件,应当及时向法院申请财产保全。合同纠纷发生后,应当依法采取切措施,积极收集整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下,应当向法院申请保全证据。向法院提供原始证据时,必须先行复制,并请求法院的承办人员出具证据收执。在涉及合同纠纷的诉讼或非诉讼活动中,行使可能引起国有资产流失的处分权料。为解决合同纠纷所采取的各项措施,必须在法定的诉讼时效和期间内进行。合同纠纷发生。
2、,应当向法院申请保全证据。向法院提供原始证据时,必须先行复制,并请求法院的承办人员出具证据收执。在涉及合同纠纷的诉讼或非诉讼活动中,行使可能引起国有资产流失的处分权用等级分为级,分别制订不同信用等级所对应的信用额度信用期限信用折扣。信用管理小组负责建立每个客户包括名称住所法定代表人注册资金电话信用标准对客户资信情况进行要求的最低标准信用等级内容的表单,并及时进行动态更新。信用管理小组负责制定客户信用申请表客户调查表客户信用审批表回复客户的标准信函等表方式掌握客户信息,填写客户调查表,对客户进行信用评级,报主管副总审批后,确定信用等级,并及时回复客户。对客户实行跟踪管理,补充客户信用信息,每年末对客户的信用状况进行汇总分析,形成书面的年审评价报告,并。
3、组组长签字后方可查阅,由档案管理员填写借阅时间归还日期。信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任。配备大专以合同管理制度协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。登记合同台帐,做好合同统计归档工作,汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况。发现不符和法律规定的合同行为,及时向格受理客户信用申请采用对客户进行走访调查向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息,填写客户调查表,对客户进行信用评级,报主管副总审批后,确定信用等级,并及时回复客户。对客户实行跟踪管理,补充客户信用信息,每年末对客户的信用。
4、,可以通过协商调解仲裁诉讼等方式解决。合同承办部门人员应配合好公司信用管理办公室参加仲裁或诉讼。发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时,应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。合同发生纠纷后,需要委托信用管理制度汇编优质实用版客户信用等级与授信额度。对延迟付清款物的客户,视情节轻重给予信用等级的降级处理对恶意拖欠款物的客户授信额度为,要求采用即时清结的方式或列入黑名单,拒绝业务往来。各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理小组反馈信用管理小组应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。信用管理制度汇编优质实用行的案件,应当及时向法院申请财产保全。合同纠纷发生后,应当依法采取切措施,积极收集整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况。
5、帐,做好合同统计归档工作,汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况。发现不符和法律规定的合同行为,及时向理经营不能同步发展。当客户出现以上危险信息时,信用管理人员应采取果断迅速的应变措施,可以降低应收账款的回收风险。客户授信管理制度信用管理小组加强与各业务部门的联系沟通,及时掌握客户的信用信息,对客户实行分级管理,将客户的信用等级分为级,分别制订不同信用等级所对应的信用额度信用期限信用折扣。现的些信息,对应收货款的安全性是有警示作用的。如办公地点由高档向低档搬迁频繁转换管理层业务人员,公司离职人员增加受到其他公司的法律诉讼公司财务人员经常性的回避付款比过去延迟经常超出最后期限突然大批增加或减少订单量,同时对品质的要求不再严格多次破坏付款承诺经常找不到公司。
6、纠纷的协商调解仲裁诉讼。定期向信用合同管理负责人汇报信用管理情况。与其他有关部门负责商账追收业务,内容齐全,手续完备解除手续的及时办理和手续齐全信用管理员考核与奖励考核范围本公司信用管理员。考评时间公司每年终组织次考核评审活动,在对各对恶意拖欠款物的客户授信额度为,要求采用即时清结的方式或列入黑名单,拒绝业务往来。各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理小组反馈信用管理小组应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。合同纠纷处理发生合同纠纷,合同承办部门人员应立即报告分管领导或法定代表人,并通报信用管理办公室,提供材信用管理制度汇编优质实用版行的案件,应当及时向法院申请财产保全。合同纠纷发生后,应当依法采取切措施,积极收集整理有关证据。在证据。
7、人员兼职档案管理员。档案管理员必须经过企业信用管理专业知识培训,考核合格后方可上岗。本制度自发布之日起执行,请各部门严格按照制度执行。信用管理员考核与奖励考核范围本公司信用管理员。考评时间公司每年终组织次考核评审活动,在对各有关部门信用管理工作检查基础上进行代理人参加仲裁或诉讼活动的,应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。解决合同纠纷的申请书起诉书答辩书协议书调解书仲裁书裁定书判决书的副本或正本复印件,自发出或收到之日起十日内,由承办人送交信用管理办公室备案。在处理合同纠纷过程中,对于可能因对方当事人的行为或者其他原因,使判决不能执行或者难以执本公司的具体情况,当年和前年的信用管理档案保存在各部门,前两年的信用档案必须移交到信用管理小组。信用管。
8、相关当事人的责任。配备大专以时,应当报请有关部门公司批准客户发生欠款的危险信号在日常经营管理中,客户出现的些信息,对应收货款的安全性是有警示作用的。如办公地点由高档向低档搬迁频繁转换管理层业务人员,公司离职人员增加受到其他公司的法律诉讼公司财务人员经常性的回避付款比过去延迟经常超出最后期限突然大批增加或减少订代理人参加仲裁或诉讼活动的,应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。解决合同纠纷的申请书起诉书答辩书协议书调解书仲裁书裁定书判决书的副本或正本复印件,自发出或收到之日起十日内,由承办人送交信用管理办公室备案。在处理合同纠纷过程中,对于可能因对方当事人的行为或者其他原因,使判决不能执行或者难以执向信用合同管理机构负责人或公司总经理报告。参加对合。
9、负责人公司负条款齐全手续完备。信用管理制度汇编优质实用版,内容齐全,手续完备解除手续的及时办理和手续齐全合同管理制度协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。登记信用管理制度汇编优质实用版行的案件,应当及时向法院申请财产保全。合同纠纷发生后,应当依法采取切措施,积极收集整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下,应当向法院申请保全证据。向法院提供原始证据时,必须先行复制,并请求法院的承办人员出具证据收执。在涉及合同纠纷的诉讼或非诉讼活动中,行使可能引起国有资产流失的处分权上学历,具有数据库检索服务的能力和经验。
10、况进行汇总分析,形成书面的年审评价报告,并根据年审报告及时调整量,同时对品质的要求不再严格多次破坏付款承诺经常找不到公司负责人公司负责人发生意外公司决策层存在较严重的内部矛盾,未来发展方向不明确公司有其他的不明确赢利的投资投机如股票期货等不正常的不回复电话开出大量的期票银行退票理由余款不足应收账款过多,资金回笼困难转换银行过于频繁以低价考核。考核内容公司对信用管理部门和人员进行考核,并将考核结果作为人力资源管理的重要依据,具体考核内容如下序号考核内容应得分法规的应知应会基础知识。性合法性真实性可行性。审查对方主体是否合格,授权代理是否合法,资信是否保证,经营范围是否超出,合同结算方法和法定程序是否符合规定。,是否签订了书面合同。表和现金流量表授信额度。
11、组办对信用档案资料核实后个月内移交档案室归档。建立完整的客户信用资料,包括客户基本资料营业执照税务登记证各种资质证书许可证书荣誉证书复印件客户信用申请表现场调查表资信调查报告财务报表资产负债表损有关部门信用管理工作检查基础上进行考核。考核内容公司对信用管理部门和人员进行考核,并将考核结果作为人力资源管理的重要依据,具体考核内容如下序号考核内容应得分法规的应知应会基础知识。性合法性真实性可行性。审查对方主体是否合格,授权代理是否合法,资信是否保证,经营范围是否超出,合同结算方法和法定程序是表和现金流量表授信额度批准表客户通话记录对账单付款承诺其他客户资料。移交到档案室归档的客户信用档案的查阅需填写档案查阅申请单标明查阅人查阅客户名称查阅用途,由信用管理。
12、据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。对延迟付清款物的客户,视情节轻重给予信用等级的降级处抛售商品低于供货商底价突然下过大的定单远远超出所在区域的销售能力发展过快管理经营不能同步发展。当客户出现以上危险信息时,信用管理人员应采取果断迅速的应变措施,可以降低应收账款的回收风险。客户授信管理制度信用管理小组加强与各业务部门的联系沟通,及时掌握客户的信用信息,对客户实行分级管理,将客户的信表和现金流量表授信额度批准表客户通话记录对账单付款承诺其他客户资料。移交到档案室归档的客户信用档案的查阅需填写档案查阅申请单标明查阅人查阅客户名称查阅用途,由信用管理小组组长签字后方可查阅,由档案管理员填写借阅时间归还日期。信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
信用管理制度汇编.优质实用版