1、的医院感染管理规范,为了进步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,充实了感染管理委员会及感染小组成员,成立了感染质量检查小组,负责每月的感染质量大检查,完善了级管理体系,将任务细化,落实到人,每月通报次感染管理工作存在问题,各科感控组长负责整改,逐步落实各项工作,使院感工作得到持续改进。药剂科管理工作规范管理,坚持合理检查合理用药因病施治,药剂科每月坚持下科室检查医师合理用药及药占比,根据科室性质制定药占比上限,以抓抗菌药物合理使用为突破口,努力降低药品收入占业务总收入的比例。目前,我院内科系统抗菌药物的临床使用核,注重理论考试与临床应用相结合,要求讲究实效,不流于形式。组织全院护理人员,给予授课爱岗敬业,使护士姐妹们进步热爱自己的工作,很好的服务病人。
2、后组织开展节约节能工作,实现了门诊楼中央空调合同能源管理,并试行了用电远程计量系统,管理效益与经济效益明显沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证,经过多方努力,总后有关部门已基本同意减免年上缴的租费,每年为医院节省万元。严格预算管理,有效调节资金,特别是完善全成本核算和激励机制政策,有效地调动了全院上下创造热情,今年医院医疗收入再创新高。是坚持以人为本,致力内外和谐。医院就是服务,就是要力所能及地让患者满意,后勤就是服务,就是要全力保障线工作人员。这两年,我们更加认识到,服务是个链条,要让患者满意,首先要让员工满意。今年,随着营院建设全面完工,我们解决了户经济适用房入住,调整户公寓住房,实现了全院工作人员住房全部达标,居住条件得到根本改善为了落实院党委。
3、院固定资产增值,职工个人收入增长,较好地完成了全年的各项目标任务,医院卫生改革与发展迈出了坚实的步伐。现将年来的主要工作汇报如下统思想,齐心协力,积极创建群众满意医院,开创我院健康发展新局面今年,我院把创建群众满意医院作为我们工作的重中之重,成立了创建工作领导小年度医院院长述职述廉报告范文共篇主团结,认真解决形式主义官僚主义享乐主义和奢靡之风问题,牢固树立宗旨意识和马克思主义观点,切实改进工作作风,贯彻落实廉政准则项规定,努力贴近群众,服务群众。存在的问题学习的积极性不够。工作作风工作中能做到办事认真讲究效率谦虚谨慎忠于职守勤奋好学遵守纪律尊重领导团结群众任劳任怨顾全大局。工作实绩医疗质量与安全管理工作为提高全院医疗质量与管理工作,以医教部护理部院感科药剂。
4、。充分发挥护理督导的作用,护理做到级质控,保证护理质量。院感科管理工作加强医院感染管理,防止院内交叉感染。今年,院感科多次组织全院医务人员学习新的医院感染管理规范,为了进步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,充实了感染管理委员会及感染小组成员,成立了感染质量检查小组,负责每月的感染质量大检查,完善了级管理体系,将任务细化,落实到人,每月通报次感染管理工作存在问题,各科感控组长负责整改,逐步落实各项工作,使院感工作得到持续改进。廉洁自律克己奉公年来,我在自己的工作岗位上努力工作,克己奉公,以实际行动践行个代表重要思想,认真学习十精神,按照照镜子正衣冠洗洗澡治治病的总要求,以为民务实清廉为依据,以严实为重点,坚持严肃认真实事求是民实,讲究管理效益。今年,。
5、核者,对临床科室每月进行考核,将考核结果与科室绩效挂钩,应用循环管理真正提高了医疗安全质量,从年初至今,全院发生医疗不良事件起,赔付金额元,较年度大大降低。医教部工作不断提高医务人员医疗安全意识及防范措施。今年,组织全院医务人员认真学习医疗事故处理条例执业医师法处方管理办法等相关法律法规增强全员的法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗操作行为。加强医疗质量检查,全面加强基础质量环节质量终末质量的管理和控制,加强对高危人群高危科室高危时段的安全检查力度。创新人事制度,营造敬贤选能惜才的环境。是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心,抓好医务人员的业务况要细,决策论证要细,执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周。
6、奉公,全身心地投入到医疗护理院感药剂等管理工作中,同全院同志们道,做了以下工作思想政治素质作为名党员干部,名医疗管理者,认真学习十大精神及十届中全会精神,贯彻落实党的卫生工作方针和上级重大决策,在群众路线教育实践活动中,在学习两学做活动中,坚决维护共产党的领导,维护班子团结和谐,努力严格要求自己,起带头作用,认真参加工作作风工作中能做到办事认真讲究效率谦虚谨慎忠于职守勤奋好学遵守纪律尊重领导团结群众任劳任怨顾全大局。工作实绩医疗质量与安全管理工作为提高全院医疗质量与管理工作,以医教部护理部院感科药剂科输血科为考核者,对临床科室每月进行考核,将考核结果与科室绩效挂钩,应用循环管理真正提高了医疗安全质量,从年初至今,全院发生医疗不良事件起,赔付金额元,较年度大。
7、意。今年,随着营院建设全面完工德医风及医疗服务质量都上了个新台阶,我院迎来健康发展的新局面。提高核心竞争力,夯实我院快速发展的基础在市场经济体制下,只有不断提高医院核心竞争力,才能保持良好而持续发展势头。因此,我们在年把加大名工程的推进力度加强医疗质控管理和护理安全加快人才培养,提高科研水平作为重要举措,并以此来提高医院核心竞争力。坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。是树立大局意识,充分整合资源。医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔。
8、不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现体保障,节省了能源,减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿餐饮商业全面实现社会化。这些举措,使我们彻底改变了过去条件差功能缺效益低的工作时间调整,我们建成了员工之家和综合楼午餐区,为全院名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务,实现了优质高效的人性化服务为营造整体和谐的人居环境,我们用文化生态理念,规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计,建设具有独具特色的人文环境。医院院长述职述廉报告范文是拼搏奋进的年,在全院职工的共同努力下,医院各项工作逐步走向正轨,业务工作渐渐提升。年来,我在院党委及院长的领导下,在全院职工的大力支持下,认真履行岗位职责,爱岗敬业克。
9、次后勤查房,每月次综合检查,每半年次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床线解难题办实事。坚持求真务实,讲究管理效益。今年,先后组织开展节约节能工作,实现了门诊楼中央空调合同能源管理,并试行了用电远程计量系统,管理效益与经济效益明显沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证,经过多方努力,总后有关部门已基本同意减免年上缴的租费,每年为医院节省万元。严格预算管理,有效调节资金,特别是完善全成本核算和激励机制政策,有效地调动了全院上下创造热情,今年医院医疗收入再创新高。是坚持以人为本,致力内外和谐。医院就是服务,就是要力所能及地让患者满意,后勤就是服务,就是要全力保障线工作人员。这两年,我们更加认识到,服务是个链条,要让患者满意,首先要让员工。
10、输血科为考核者,对临床科室每月进行考核,将考核结果与科室绩效挂钩,应用循环管理真正提高了医疗安全质量。医教工作不断提高医务人员医疗安全意识及防范措施。今年,组织全院医务人员认真学习医疗事故处理条例执业医师法处方管理办法等相关法律法规增强全员的法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗操作行为。加强医疗质量检查,全面加强基础质量环节质量终末质量的管理和控制,加强对高危人群高危科室高危时段的安全检党组织学习及自己学习,完成学习笔记万余字,在学习讨论落实活动中,反思剖析自己,坚决贯彻民主集中制原则,努力提高自己的政治文化修养。同时,也加强业务知识及医院管理知识的学习。院感科管理工作加强医院感染管理,防止院内交叉感染。今年,院感科多次组织全院医务人员学习。
11、。近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院,实现南昌在省率先崛起的重要年,也是实现我市卫生事业跨越式发展的关键年。年来,我院在党新时期卫生工作方针的指引下,在市卫生局党委的正确领导下,用个代表重要思想统领医院工作的全局,紧紧抓住深化卫生体制改革促进卫生事业发展这根主线,利用省省心理康复中心大楼的全面启用及创建群众满意医院和文明南昌行动计划两个活动为契机,促使医院各项工作健康快速发展,实现了两个效益的同步增长。据年月份统计数据显示,与去年同期相比,医院各项指标都有较大幅度的增长,其中医院业务收入增长,药品占全院业务收入比重下降,门诊量增长,床位使用率增长,。
12、聘用人员的关心,我们完成了名聘用人员金缴纳工作,使聘用人员队伍的凝聚力进步增强随着医度,提高护理水平和质量认真做好基础护理工作,使护理工作更加规范化和制度化,全院基础护理合格率达到以上。坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。是树立大局意识,充分整合资源。医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院。
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2019年度医院院长述职述廉报告范文（共5篇）