1、内容报销日期附件张数金额包括大写小写等报销的每张背面必须有经办人的签名报销原始票据如有人为修改假票或定额未注明发生时间视为无效,不得补报。报销费用审核要求部门负责人负责审核票据内容及经济业务的真实性计划性人员对工程全过程进行有效管理负责本部门人员的工作安排制订项目管理计划,并根据计划组织领导和检查项目管理工作,保证工程建设目标顺利完成负责项目合同管理,严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件主持审查施工图施工组织设计施工技术方案及安全措施提出改进意见提出施工材料设备选用建议组织处理工程中发现的质量安全事故,检查督促工程进度协调各施工单位监理单位的关系主持验收各分部分项工程按计划移交审核现场签证组织工程结算,督促完善竣工备案资料。预决算主管负责工程预决算工作,严格按照合同审核签证负责月工程进度报表的统计汇总负责施工现场临时签证及。
2、事长对公司土地拓展项目开发进行专业支持负责分管部门的日常管理。办公室人员编制计划编制人,目前暂定人岗位设置主任人行政主管人人事主管人,驾驶员人岗位职责负责起草公司的行政人事制度负责召集公司各种会议并作好会的错漏碰缺和使用不合理处监督施工单位严格按设计规范施工,强化施工过程管理负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作负责对工程施工工序常规性检查工作负责工程成本控制。营销策划部人员编制计划编制人技术总工人策划主管人销售经理人,目前暂定人岗位职责技术总工负责项目规划设计建筑设计结构设计的产品研发及设计指导与控制策划主管组织项目的调研论证操作营销方案策划负责项目可行性论证负责全套营销方案准备工作负责负责项目市场调研工作负责实施项目定期的信息追踪工作负责广告主题方案平面创意设计与发布负责广告发布监督及效果反馈负责公司视觉形象系统设计推广与管。
3、济合同,必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则和价廉物美择优签约的原则。合同对当事人权利义务的规定必须明确具体,文字表达要清楚作和科学决策,根据中华人民共和国公司法以下简称公司法和公司章程,结合公司实际情况,制定本制度。本公司会议分为行政会议及其他临时性会议。行政会议公司行政会议主要包括总经理办公会办公例会现场例会和全体员工大会等。总经理办公会主持人总经理。参加人员总经理副总经理及其他需要参加会议人员。办公室主任担任会议记录。会议时间安排不定期召开。会议议题由总经理直接确定。会议主要内容组织实施董事会的决议及工作部署研究部署公司的发展战略长远规划,讨论研究工程建设经营管理企业管理等重大问题,决定公司重大事项拟定公司的基本管理制度及公司组织架构设置方案讨论确定建设工程重大技术原则标准和方案决定公司财务管理资产管理重大事项决定公司员。
4、设计变更的经济核定负责原材料市场价格的收集汇总负责工程项目的成本分析及测算参加图纸会审编制工程造价控制计划方案负责管理本部门的各项工程技术资料。现场专业工程师负责在施工图会审前,清理出设计图本制度适用于成都市天仁房地产开发有限公司,自下发之日起执行。公司管理制度及工作流程汇编目录管理构架部门岗位设置及职责会议制度考勤管理规范员工聘用管理办法办公用品管理办法费用借支及报销管理暂行办法经济合同管理规定工程资料管理规定材料采购认质认价管理办法项目现场管理制度各项工作签批流程管理构架部门岗位设置及职责人员编制及岗位职责总经理岗位职责负责公司整体经营决策及总体发展方向负责公司投资及所开发项目的决策负责公司财务及合约审核,直接管理公司的财务及合约。副总经理岗位职责直接对总经理负责,协作董事长管理公司日常事务负责制定公司经营计划运行流程协作。
5、材料设备选用建议组织处理工程中发现的质量安全事故,检查督促工程进度协调各施工单位监理单位的关系主持验收各分部分项工程按计划移交审核现场签证组织工程结算,督促完善竣工备案资料。预决算主管负责工程预决算工作,严格按照合同审核签证负责月工程进度报表的统计汇总负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定负责原材料市场价格的收集汇总负责工程项目的成本分析及测算参加图纸会审编制工程造价控制计划方案负责管理本部门的各项工程技术资料。现场专业工程师负责在施工图会审前,清理出设计图中的错漏碰缺和使用不合理处监督施工单位严格按设计规范施工,强化施工过程管理负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作负责对工程施工工序常规性检查工作负责工程成本控制。营销策划部人员编制计划编制人技术总工人策划主管人销售经理人,目前暂定人岗位职责技术总工负责项目现场管理制度各项工。
6、罚。策划部负责审定采购部所报材料及设备是否满足使用功能和建筑效果等方面的要求。分管副总经理负责对选用的材料及设备价格档次用于工程项目后是否超过批准的工程预算金额。本管理办法适用于成都天仁房地产开发有限公司,自下发之日起执行。项目现场管理制度现场会议制度现场内部例会例会由工程部经理主持,工程部式签订。经济合同的审批程序如下申报各部门经办人应事先填写合同审批流程表式样见附件,报本部门负责人签批报分管副总签批办公室转交集团法律顾问审核并报呈总经理审批报呈总经理审批时,应由分管副总经理签署意见,随同合同初稿及有关资料附件等,并上报。公司管理制度及工作流程汇编学习含内容精。分管副总审核同意后,呈总经理批准。,员工持员工离职交接清单见附表到所在部门办公室等办理完相关工作财物交接手续后,到财务室进行结算。解聘员工有下列情况之时,公司可以解聘。
7、项目聘用制岗位安排等情况,提交办公室。公司各部门在每年月日向办公室填报年度人员需求计划,由部门负责人根据部门下年度的业务发展与人力资源实际状况,申报下年度的人员需求计划办公室在次年月日之前完成汇总。人员需求计划的审批办公室根据公司确定的发展规划工作目标部门编制岗位设置等因素,对用人部门提交的年度人员需求计划和临时增员需求计划进行审核,并呈总经理办公会审批。总经理办公会依据公司当年的经营管理目标,确定公司当年的人员规模,审批各部门用人计划。招聘计划的拟订办公室根据总经理办公会批准的用人计划制定详细的招聘计划。招聘计划般包括人员需求信息发布的时间和渠道选拔方案招聘工作时间表经费预算等内容。招聘计划的实施办公室具体负责招聘计划的实施,原则上采用公开招聘的方式,般经过简历筛选面试复试等程序,确定拟聘用人员名单。确定聘用人选办公室和用人。
8、议记录起草会议纪要,由办公室负责。工作例会会议纪要,由副总经理签发。会议决定事项由办公室负责检查督办,重大事项必须反馈落实情况。现场例会主持人工程部总理。参加人员项目部监理单位施工单位采购部及其他需要参加会议的人员。会议时间安排原则上每周次总经理组成。材料及设备认质认价操作流程工程部提出材料及设备的质量要求采购部申报家供应商的材料及设备的质量价格工程部策划部比选后认定分管副总经理审核总经理批准返回采购部无异议,备份存档并报送工程部备案有异议,报送采购部策划部第分管负责人协商调整系数,达成致后相关部门备案采购部组织采购工程部审核质量审核,备份原始资料组织机构相关部门职责工程部负责审定采购部所报需认质认价材料及设备的品牌质地价格性能技术参数是否满足工程建设需要等负责负责抽查认定所选材料及设备质价是否相付,并对质价是不付的现象进行处。
9、作签批流程管理构架部门岗位设置及职责人员编制及岗位职责总经理岗位职责负责公司整体经营决策及总体发展方向负责公司投资及所开发项目的决策负责公司财务及合约审核,直接管理公司的财务及合约。副总经理岗位职责直接对总经理负责,协作董事长管理公司日常事务负责制定公司经营计划运行流程协作董事长对公司土地拓展项目开发进行专业支持负责分管部门的日常管理。办公室人员编制计划编制人,目前暂定人岗位设置主任人行政主管人人事主管人,驾驶员人岗位职责负责起草公司的行政人事制度负责召集公司各种会议并作好会议记录负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程负责公司办公物资采购计划的申报和调配负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训负责搭建办公物资采购网络渠道负责与集团各部门间的工作衔接和协调负责公务车的管理工作负责组织并实施公司聘用形式聘用制或。
10、工的薪酬绩效以及聘用和解聘通报公司工作情况,进行信息交流。会务工作。包括会议通知会议记录起草会议纪要,由办公室负责。会议纪要由总经理签发。考勤统计管理考勤实行日清日结行办法。借支审批程序额度在元以下经办人填写借款单部门负责人审核分管副总审批财务部办理借支额度在元及以上分管副总填写借款单总经理审核财务部办理借支借支要求借款单填写必须按照单据内容填写清楚写明借款人用途时间金额等。在借支过程中,财务部若发现属不合规不合理的借款凭证,有权拒绝办理借支,严格实行先清后借原则。报销审批程序额度在元以下经办人填写报销单部门负责人审批分管副总审批财务部审核报销额度在元及以上经办人填写报销单部门负责人审批分管副总审批总经理审批财务部审核报销费用报销要求经办人办理报销手续时,按财务要求填写报销单,所有报销单据必须粘贴整齐清楚填写费用项目报销人报销。
11、部门根据拟聘用人员所提供个人资料进行公司管理制度及工作流程汇编学习含内容精.对其负责分管副总负责审核内勤审核经济业务的真实性合理性有效性并对其负责财务部负责审核票据的合规性合法性和签批手续是否齐备并对其负责。本暂行办法适用于天仁房产公司,自下发之日起执行。经济合同管理规定为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据经济合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本规定。经济合同的签订签订经济合同,必须遵守国家的法律政策及有关规定。签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括对方单位是否具有法人资格有否经营权有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效有利。签订。
12、理。销售经理制定销售计划安排组织项目的销售工作监督协调整个销售现场的工作重要客户的接触回访负责现场突发事件的处理督促有关统计报表的报送。注采购及财务人员从集团委派兼任。会议制度为确保公司高效办公例会主持人副总经理。参加人员副总经理部门负责人其他需要参加会议的人员。会议时间安排原则上每周召开次,时间为周下午。特殊情况可随时召开。会议议题检查上次例会决定事项落实情况和下阶段工作安排。会议主要内容传达贯彻上级重要指示及会议精神,通报公司重大事项工作的主要情况听取各部门主要工作情况的汇报,检查上次会议决定事项落实情况和下阶段的工作安排各部门主要信息沟通,研究协调解决涉及部门工作交叉的问题涉及两个以上部门需协商解决的问题,议题主办部门应在会前与有关部门协调,基本取得致意见。总经理认为有必要提请会议讨论的其它问题。会务工作。包括会议通知会。
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