1、以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书部门职掌,或者有关工作的描述性文件,可以作为工作分析的重要参考。等级岗位的资格要求。步骤工作分类法也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素,并采用定点数分值表示每因素,然进行操作所需要的体力如机械制造业中的车工铣工钳工刨工等较重的连续性重复性操作所需要的体力,操作通常是由举推拉搬等动作组成,并占总作业时间的左右重体力劳动,其作业中举推拉搬重物时间占总作业时间的以上极重体力劳动所需要的体力,如煤矿掘进手工装卸重物等。岗位所需要的体力评价因素的分级举例岗位所需体力评分标准评价等级评价项目内容点数极轻体力较轻体力重复连续坐下重复连续站立重复连续较重重体力极重体力其中评价因素的分级举例地址上海市浦东新区花木路弄号室联工作所有分析对象填写工作分析问卷收集工。
2、理专业背景应具备较强文字表达能力要求具有高等数学知识要熟练掌握系列软件的使用具备较强的外语水平等能力方面根据调能力方面根据调查表概括应具备较强的协调能力处理人际关系的能力应具备倾听敏感性,能捕捉到谈话对象的内心变化工作说明书的内容及写法体能要求无特殊要求久站久坐强壮精力高度集中要求身体健康精力充沛其实就是无特殊要求。岗位分析与岗位评估模版培训教材。工作量大,费时费力,在选定评价项目及定权数时带有主观性。优点生产过程复杂,岗位类别数目多的大中型企业。缺点适用工作评点法先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各影响因素相匹配,最后再及工具列出工作中用到的所有机器设备及辅助性工具等自动化机器设备包装设备般办公室设备即电话电脑传真机复印机等机械工具般钳工工具主要绩效指标列出衡量该职位绩效的考核。
3、极轻体力较轻体力重复连续坐下重复连续站立重复连续较重重体力极重体力其中评价因素的分级举例地址上海市浦东新区花木路弄号室联络电话,传真手机。工作权限包括人员金钱财物等个方面尽量用数字来表达人,元,物品名称及数量工作重点及难点明确该工作的关键项目及困难点,以协助任职尽快适应和掌握要表达出重要性难度大小工作说明书的内容及写法工作关系本部门的和技能技术技能管理技能人际技能其他技能体能要求在本公司的工作经历在本公司工作年以上。专业技能所必需的工作磨练从事财务或证券工作年以上。工作说明书的内容及写法专业技能证书与其他能力明确的证书要求如会计证律师证锅炉工上岗证计算机等级证书等。如果没有这方面要求,则略去,不用写无证书要求。基本知识素质方面的要求应具备企业管理专业背景应具备较强文字表达能力要求具有高等。
4、作日志关键事件,观察记录整理汇总填写工作分析问卷汇总表和被调查人确认和被调查人直接上级确认整理所有资料,录入微机撰写职位说明书并反复检查项目小组组长检查职位说明书被调查人直接上级签认职位说明书工作分析时间进度表基本资料职务名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质。工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及和技能技术技能管理技能人际技能其他技能体能要求在本公司的工作经历在本公司工作年以上。专业技能所必需的工作磨练从事财务或证券工作年以上。工作说明书的内容及写法专业技能证书与其他能力明确的证书要求如会计证律师证锅炉工上岗证计算机等级证书等。如果没有这方面要求,则略去,不用写无证书要求。基本知识素质方面的要求应具备企业管。
5、格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其它相关工作的年限和经验。般能力兴趣爱好个性特征性别年龄特征。体能要求保保证实现完成达到负责。显示公司内各职位间之关系。建立公司薪资标准之规范。做为员工晋升标准之比较依据。使上司与部属在工作上之沟通更为具体。制定种比较标准,便于与外界其它公司同职位,作薪资比较。工作评价的方法工作排列法工作分类法评点法评分法因素比较法由评价人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。由有关人员组成评定小组最好有企业领导主管部门领导和劳动人事干部参加,并做好各项准备工作。了解情况,收集有关岗位方面的资料数据。岗位分析与岗升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明工作说明书的内容任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其它相关。
6、因。为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。收集与工作有关的背景资料体动作词汇,如操作倾倒开动填制计算发放检查运送等。所使用的材料及最终产品最后项应统表达为完成上级领导交办的其它任务。百分比是指在整个工作数量中所占的比重工作说明书的内容及写法工作设立目的与工作目标应该简单明了,般不超过或项。核心词汇确保保证实现完成达到负责。工作权限包括人员金钱财物等个方面尽量用数字来表达人,元,物品名称及数量工作重点及难点明确该工作的关键项目及困难点,以协助任职尽快适应和掌握要表达出重要性难度大小工作说明书的内容及写法工电话,传真手机。等级岗位的资格要求。步骤工作分类法。
7、然后将工资额合理分解,使之与各影响因素相匹配,最后再表概括应具备较强的协调能力处理人际关系的能力应具备倾听敏感性,能捕捉到谈话对象的内心变化工作说明书的内容及写法体能要求无特殊要求久站久坐强壮精力高度集中要求身体健康精力充沛其实就是无特殊要求。岗位分析与岗位评估模版培训教材。工作分析实际步骤日期月日工作项目工作日建立工作分析项目小组并组织学习编写工作计划并明确小组成员分工收集工作分析背景资料小组讨论确定需要分析的职位名称各地召集所有内勤人员召开大会说明工作分析的目的作用及各级主管应配合的个性与爱好知识和技能技术技能管理技能人际技能其他技能体能要求在本公司的工作经历在本公司工作年以上。专业技能所必需的工作磨练从事财务或证券工作年以上。工作说明书的内容及写法专业技能证书与其他能力明确的证书要求如会计证律师。
8、步骤工作评点法容易被人理解和接受,评定准确性能力方面根据调查表概括应具备较强的协调能力处理人际关系的能力应具备倾听敏感性,能捕捉到谈话对象的内心变化工作说明书的内容及写法体能要求无特殊要求久站久坐强壮精力高度集中要求身体健康精力充沛其实就是无特殊要求。岗位分析与岗位评估模版培训教材。工作量大,费时费力,在选定评价项目及定权数时带有主观性。优点生产过程复杂,岗位类别数目多的大中型企业。缺点适用工作评点法先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各影响因素相匹配,最后再应根据企业的实际情况,以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数。,可将岗位评价的总点数分为若干级别步骤工作评点法容易被人理解和接受,评定准确性高。工作分析目的获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满工作效率下降的原。
9、工作的年限和经验。般能力兴趣爱好个性特征性别年龄特征。体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作说明书的内容工作说明书的内容及写法工作岗位基本信息职位编号仅限人力资源部门使用岗位分析与岗位评估模版培训教材.能力方面根据调查表概括应具备较强的协调能力处理人际关系的能力应具备倾听敏感性,能捕捉到谈话对象的内心变化工作说明书的内容及写法体能要求无特殊要求久站久坐强壮精力高度集中要求身体健康精力充沛其实就是无特殊要求。岗位分析与岗位评估模版培训教材。工作量大,费时费力,在选定评价项目及定权数时带有主观性。优点生产过程复杂,岗位类别数目多的大中型企业。缺点适用工作评点法先选定岗位的主要影响因素,。
10、数学知识要熟练掌握系列软件的使用具备较强的外语水平等能力方面根据调工作量大,费时费力,在选定评价项目及定权数时带有主观性。优点生产过程复杂,岗位类别数目多的大中型企业。缺点适用工作评点法先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各影响因素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。因素比较法个主要岗位,其所得到的劳动报酬工资总额应是公平合理的必须是大多数人公认的,作为评价的基础。般包括以下项智力条件技能责任身体条件工作环境和劳动条件。,按程度的高低进行排序。,按上述种影响因素分解,找出对应的工资份额。对比,就按相括单位及部门组织图各部门职掌工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是种什么样的关系,以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每职位的名称,而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报。
11、证锅炉工上岗证计算机等级证书等。如果没有这方面要求,则略去,不用写无证书要求。基本知识素质方面的要求应具备企业管理专业背景应具备较强文字表达能力要求具有高等数学知识要熟练掌握系列软件的使用具备较强的外语水平等用到的所有机器设备及辅助性工具等自动化机器设备包装设备般办公室设备即电话电脑传真机复印机等机械工具般钳工工具主要绩效指标列出衡量该职位绩效的考核指标,以供绩效考核所用绩效指标尽量用数字来表达比如合格率达到以上文件档案列出本职位所涉及的文件及档案名称,以使任职者全面地了解工作基本资料尽量列出所提及资料的保存期限。工作说明书的内容及写法任职资格条件是指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。受教育水平工作经验培训性别年龄个性与爱好知力评价因素的分级举例岗位所需体力评分标准评价等级评价项目内容点数。
12、指标,以供绩效考核所用绩效指标尽量用数字来表达比如合格率达到以上文件档案列出本职位所涉及的文件及档案名称,以使任职者全面地了解工作基本资料尽量列出所提及资料的保存期限。工作说明书的内容及写法任职资格条件是指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。受教育水平工作经验培训性别年岗位分析与岗位评估模版培训教材.按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐评比估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。工作评点法。个方面岗位的复杂难易程度岗位的责任劳动强度与环境条件岗位作业紧张困难程度。,确定各类岗位评价的具体项目。,并赋予定的点数分值。,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分别给定权数。权数的大小应根据企业的实际情况,以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数。,可将岗位评价的总点数分为若干级别。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
岗位分析与岗位评估PPT模版培训PPT教材