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集团型企业财务管理整体解决方案PPT模版培训PPT教材 集团型企业财务管理整体解决方案PPT模版培训PPT教材

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1、,随时生成各级多种多维管理报表企业组织架构统日常会计业务处理日常财务管理活动集团同步获取信息编制会计报表编制会计报告会计数据查询管理报表提供会计核算政策统集团财务管理解决方案股份制企业会计科目表外资合资企业会计科目表独资企业会计科目表跨国企业会计科目表会计核算集中主要业务流程统会计核算体系分支机构分支机构分支机构分支机构集团会计科目表制造企业会计科目表施工企业会计科目表电力企业会计科目表运输企业会计科目表工业会计科目表商业会计科目表金融会计科目表外贸会计科目表集团集团财务管理解决方案会计核算集中主要业务流程子公司子公司子公司集团公司数据分析凭证查询帐簿查询科目余额核算项目查询报表编制管理报表分析报表会计报表模型分析差异分析结构分析趋势分析图形分析数据分析报表编制日常核算日常管理同步反映会计核算集中的信息同步集团数据中心集团财务管理解决方案。

2、集团整体资金的存量流量流向家底不清资金管理混乱信息集团财务管理解决方案资金集中控制我们的策略统筹资,增强整体信用度统投资,防止财务风险统账户,资金,防止违规统调剂,保障重点项目资金统内部结算,减少资金体外循环统对外结算,掌握资金流量流向核算资金占有成本,提高资金使用效率。集团财务管理解决方案集团型企业财务管理解决方案财务集中核算保证会计信息的及时准确资金集中控制有效整合现有资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案全面预算管理工作程序及内容设立预算管理组织预算目标体系的确立预算编制与相关协调建立预算信息反馈系统预算执行的调控与调整预算考核评价与奖惩预算管理组织预算执行组织预算管理委员会预算编制机构预算与协调机构预算反馈机构投资中心利润中心成本中心费用中心企。

3、理外部报告集团财务管理解决方案集团会计报告面临的问题组织分散多会计制度多行业地域分布广泛多投资主体内部交易复杂集团财务管理解决方案集团会计报告方案可以做到什么金蝶合并报表系统建立集团规范的财务报告体系实现对组织架构的动态管理提供分行业的报表模板快捷简便的报表数据传递内部交易事项的自动抵销调整机制报表可按方案汇总对报表数据进行多角度分析集团财务管理解决方案集团会计报告如何来做集团总部统制订报表模板系统数据来源及时性真实性子集团子公司根据模板编制报表对编制的报表进行勾稽检查和审核集团总部可以直接抓取报表数据集团财务管理解决方案集团会计报告方案流程母公司子公司集团组织架构货币汇率报表格式抵销报表勾稽关系模板下发修改模板填报内部调整事项报前检查制作报表上报报表接收报表报表审核汇总报表抵销分录自动手工报表批复工作底稿合并报表分析报表集团财务管理解决。

4、集团套账管理保证会计信息的及时准确会计科目体系集中控制保证会计核算规范统多会计科目体系关联既适应集中管理又满足特性要求会计组织统规划明确会计信息构成,适应组织变动管理与会计报表的产生随心所欲任意时刻任意级别任意地点会计核算集中主要应用价值集团财务管理解决方案集团型企业财务管理解决方案会计核算集中保证会计信息的及时准确资金集中控制有效整合企业资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案资金集中控制问题和危机危机问题子公司的资金紧张和资金冗余现象并存子公司之间交易时资金的体外循环集团整体资金利用效率差资金闲散,不能发挥整体效应调剂可能发生违规付款行为不能有效子公司支付资金的合理性资金集中管理筹资投资子公司的筹资投资决策不规范存在重大的财务风险不能迅速掌。

5、控制有效整合企业资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案现状挑战集团涉及业务领域多范围广如何保证会计核算的规范统各会计主体业务差异大如何满足不同会计核算对象的要求各级管理者对会计信息更加关注如何实时准确的获取明细资料业务管理信息化已初具规模如何实现集团财务与基层业务的体化技术条件差门槛高如何在现有条件下实现会计信息集中会计核算集中面临的问题与挑战集中统个性应用集团财务管理解决方案会计核算集中我们的策略统制定会计科目体系,按统标准控制会计信息的处理,解决会计核算规范化问题建立不同会计科目之间的关联关系,解决统规范与不同业务要求的矛盾采用数据集中管理模式,满足各级管理者对会计信息实时性的要求采用多种技术实现手段,解决较差技术环境下信息快速集中的瓶颈问题。

6、确性真实性规范性内部管理外部报告集团财务管理解决方案集团会计报告面临的问题组织分散多会计制度多行业地域分布广泛多投资主体内部交易复杂集团财务管理解决方案集团会计报告方案可以做到什么金蝶合并报表系统建立集团规范的财务报告体系实现对组织架构的动态管理提供分行业的报表模板快捷简便的报表数据传递内部交易事项的自动抵销调整机制报表可按方案汇总对报表数据进行多角度分析集团财务管理解决方案集团会计报告如何来做集团总部统制订报表模板系统数据来源及时性真实性子集团子公司根据模板编制报表对编制的报表进行勾稽检查和审核集团总部可以直接抓取报表数据集团财务管理解决方案集团会计报告方案流程母公司子公司集团组织架构货币汇率报表格式抵销报表勾稽关系模板下发修改模板填报内部调整事项报前检查制作报表上报报表接收报表报表审核汇总报表抵销分录自动手工报表批复工作底稿合并报表分。

7、目标值业务财务结合上下结合流程合理方法适当多种信息系统责任中心确立采用责任会计集成业务资金调整批准审议申请明确考评程序建立考评指标确定考评结果集团财务管理解决方案全面预算管理预算目标体系的建立不同发展时期的战略决定不同的预算管理重点企业战略市场进入期市场成长期市场成熟期市场衰退期预算管理的重点发展阶段投资开发市场营销成本控制寻找新增长点资本预算销售预算成本预算现金流量预算集团财务管理解决方案预算信息预警预算信息预警工作流数据仓库预算信息预警移动电话寻呼机全面预算管理系统电子邮件销售财务采购生产全面预算管理预算信息的反馈集团财务管理解决方案全面预算管理预算执行的调控与调整构建预算体系建立预算机制明确预算重点运用有效手段财务总监的监视会的职能部门的财务部审计部计划部生产部质量部对资金的控制对业务的控制预算执行卡事后的分析事先的控制预算执行审批。

8、先的控制预算执行审批集团财务管理解决方案全面预算管理主要应用流程预算编制规划预算编制体系预算编制流程预算责任中心重点预算目标主要预算指标预算编制编制方案责任中心编制流程预算审批预算执行集团子公司预算调整预算控制预算预警业务系统预算控制单据预算评价分析集团财务管理解决方案主营业务非主营业务资本性投资财务收支会计系统管理系统人力资源其他业务流资金流信息流人力资源流全面预算管理业务预算投资预算预算编制与相关协调资金预算利润预算各项支出预算预算全面预算管理客户应用价值整合流,创造流集团财务管理解决方案集团型企业财务管理解决方案财务集中核算保证会计信息的及时准确资金集中控制有效整合现有资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案集团会计报告企业需要什么样的报告及时性准。

9、利用财务管理与系统的高度集成,达到财务业务体化集团财务管理解决方案会计核算集中基本业务情景集团统会计科目体系会计报表体系重点管理内容集团统控制集团内层级关系权益关系地域分布各会计核算主体基于本身进行日常会计核算业务处理固定资产管理现金管理应收应付管理。集团财务管理解决方案集团型企业财务管理解决方案财务集中核算保证会计信息的及时准确资金集中控制有效整合现有资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案全面预算管理工作程序及内容设立预算管理组织预算目标体系的确立预算编制与相关协调建立预算信息反馈系统预算执行的调控与调整预算考核评价与奖惩预算管理组织预算执行组织预算管理委员会预算编制机构预算与协调机构预算反馈机构投资中心利润中心成本中心费用中心企业战略预算指标指标体。

10、方案集团型企业财务管理解决方案财务集中核算保证会计信息的及时准确资金集中控制有效整合企业资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案决策分析支持信息的烦恼信息技术信息如何提高分析效率哪些业务带来了最高的利润如何提高经营效益集团财务管理解决方案决策分析支持如何让信息支持决策商业智能决策支持系统财务会计管理会计财务报表集团财务管理解决方案决策分析支持系统的体系架构从多个数据源中访问信息快速和连贯地分析信息将准确的信息及时发送到准确的人集团财务管理解决方案决策分析支持系统功能展示查询所有报表包括自定义。集团会计信息与各会计主体同步各会计主体独立的编制会计报表自动实现会计业务合并抵消,完成合并会计报表随时查询各级组织的会计信息基于集团数据中心满足集团管理要。

11、集团财务管理解决方案全面预算管理主要应用流程预算编制规划预算编制体系预算编制流程预算责任中心重点预算目标主要预算指标预算编制编制方案责任中心编制流程预算审批预算执行集团子公司预算调整预算控制预算预警业务系统预算控制单据预算评价分析集团财务管理解决方案主营业务非主营业务资本性投资财务收支会计系统管理系统人力资源其他业务流资金流信息流人力资源流全面预算管理业务预算投资预算预算编制与相关协调资金预算利润预算各项支出预算预算全面预算管理客户应用价值整合流,创造流集团财务管理解决方案集团型企业财务管理解决方案财务集中核算保证会计信息的及时准确资金集中控制有效整合现有资源全面预算管理保证企业经营目标的实现集团会计报告清晰披露经营业绩决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案集团会计报告企业需要什么样的报告及时性准确性真实性规范性内部。

12、业战略预算指标指标体系目标值业务财务结合上下结合流程合理方法适当多种信息系统责任中心确立采用责任会计集成业务资金调整批准审议申请明确考评程序建立考评指标确定考评结果集团财务管理解决方案全面预算管理预算目标体系的建立不同发展时期的战略决定不同的预算管理重点企业战略市场进入期市场成长期市场成熟期市场衰退期预算管理的重点发展阶段投资开发市场营销成本控制寻找新增长点资本预算销售预算成本预算现金流量预算集团财务管理解决方案预算信息预警预算信息预警工作流数据仓库预算信息预警移动电话寻呼机全面预算管理系统电子邮件销售财务采购生产全面预算管理预算信息的反馈集团财务管理解决方案全面预算管理预算执行的调控与调整构建预算体系建立预算机制明确预算重点运用有效手段财务总监的监视会的职能部门的财务部审计部计划部生产部质量部对资金的控制对业务的控制预算执行卡事后的分析。

参考资料:

[1]自信演讲培训PPT模版培训PPT教材(第51页,发表于2022-06-26 16:25)

[2]销售人员如何开发市场PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-26 16:25)

[3]如何成为优秀的客户经理PPT模版培训PPT教材(第69页,发表于2022-06-26 16:25)

[4]高效执行PPT模版培训PPT教材(第69页,发表于2022-06-26 16:25)

[5]领班主管培训管理员工的技巧PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:25)

[6]如何成为一个优秀的销售人员PPT模版培训PPT教材(第28页,发表于2022-06-26 16:25)

[7]招聘面试技巧PPT模版培训PPT教材(第167页,发表于2022-06-26 16:25)

[8]新员工进厂培训PPT模版培训PPT教材(第21页,发表于2022-06-26 16:25)

[9]中坚干部如何提升管理能力PPT模版培训PPT教材(第25页,发表于2022-06-26 16:25)

[10]如何做个出色的班组长PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:25)

[11]员工职业化培训PPT模版培训PPT教材(第19页,发表于2022-06-26 16:25)

[12]执行力培训PPT模版培训PPT教材(第70页,发表于2022-06-26 16:25)

[13]培训计划制定技巧PPT模版培训PPT教材(第23页,发表于2022-06-26 16:25)

[14]谈判圣经—终极谈判策略PPT模版培训PPT教材(第133页,发表于2022-06-26 16:25)

[15]如何成为一名金牌店长PPT模版培训PPT教材(第43页,发表于2022-06-26 16:25)

[16]专业的销售表达技巧PPT模版培训PPT教材(第25页,发表于2022-06-26 16:25)

[17]疾病预防控制管理PPT模版培训PPT教材(第47页,发表于2022-06-26 16:25)

[18]员工培训与开发PPT模版培训PPT教材(第58页,发表于2022-06-26 16:25)

[19]解决团队问题及团队沟通的技巧PPT模版培训PPT教材(第30页,发表于2022-06-26 16:25)

[20]护理工作中的人际关系PPT模版培训PPT教材(第25页,发表于2022-06-26 16:25)

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