1、招聘管理流程初稿和方法招聘管理考核标准招聘相关表格工作步骤交付成果访谈参考同行业招聘管理最佳实践研讨会目标设定工作方法通过对岗位任职能力要求的评估进行人力规划并据此进行人才的甄选将帮助贵公司选择适职适任的员工。需求人力规划根据岗位所需要的任职能力要求进行人力规划,根据任职资格选择适任的员工进行人力规划及招聘供给员工来源团队团队团队员工需求数员工要求获取方法猎头公司学院内部招聘人才评估选拨示例招聘和选拨体系招聘和选拨涉及人才管理的重要环,即人才的甄选。有效的招聘和选拨体系可以明晰选拔标准和要求,改变主观印象式管理人员招聘选拔方式,运用科学的方法选拔人才,降低不适人力对企业的影响,提高招聘效益。通过以胜任力模型为核心的人才管理模式,可以根据岗位所需要的任职能力要求进行人力规划,根据任职资格选择胜任的员工。招聘和选拨体系。
2、后续实施计划制定后续实施计划我们将根据前几个模块中的设计方案,制定相应的后续实施计划,其中需要考虑实施的范围时间安排模块之间的先后次序等。人力资源管理系统提升项目建议书模版培训教材。咨询顾问将对标准职位的直接上级进行访谈以更深入地了解该职位的信息。咨询顾问以其专业知识引导美的集团职位评估委员会般由公司高层和中层管理层组成掌握该评估系统的应用,并主导本次整个评估过程,准确评估所有标准职位。如有必要,对少数在研讨会上未达成共识的职位进行微调,最终确定职等架构。华信惠悦全球职等系统评估结果示例双重职业发展通道职等职等段协助独立领导专长管理人员的职业发展层级专业人员的职业发展层级各职位的角色与贡献主管专业人员技术员高级行政文员行政文员辅助人员中层管理人员高级管理层资深专家总经理职位分析与评估职等架构示例职位分析与评估部门级别人力资源财务销。
3、体系培训绩效管理系统的成功实施取决于几个方面,而其中最重要的是如何向员工沟通新的管理系统与制度,并辅以恰当的培训。我们建议贵公司相关员工参加新系统的说明会,以确保员工们对新系统的准确理解贵公司的目标新系统的结构绩效管理系统的流程个人绩效与企业整体成功之间的联系我们建议采用培训教练员的方法,向集团和试点事业部的代表即教练员进行培训与说明,而这些代表将负责把新系统的精神与内容带回各自所在的部门。绩效管理培训材料对集团和试点事业部各进行个为期半天的绩效管理系统培训教练员培训每次人数不超过人新的绩效管理系统的目的精神时间安排与管理步骤如何制订明智目标如何处理业绩较差的员工,如何使他们振作精神,改进业绩如何进行积极的评价,提出有建设性的意见如何进行持续的工作指导工作步骤交付成果培训工作方法招聘管理系统设计了解目前的招聘管理体系在该步。
4、胜任力模型的联结招聘管理系统设计招聘管理体系培训招聘管理系统的成功实施取决于几个方面,而其中最重要的是面试官的选拔与培养,以及信息的共享。我们建议贵公司组织相关的面试官培训招聘面试技巧岗位招聘标准胜任能力评判我们建议采用培训教练员的方法,向集团和试点事业部的代表即教练员进行培训与说明,而这些代表将负责把新系统的精神与内容带回各自所在的部门。招聘管理和面试技巧培训材料对集团和试点事业部各进行个为期天的面试官培训每次人数不超过人工作步骤交付成果培训工作方法流程整合和后续实施计划流程整合流程整合包括能力模型与测评绩效管理与招聘体系同上阶段相关内容的整合,同时并考虑和人力资源流程间的整合。人力资源管理内部流程整合成果工作步骤交付成果第手资料收集和分析访谈参考同行业人力资源管理流程最佳实践召开流程系统整合会议工作方法流程整合。
5、人绩效进行评估管理者对员工绩效进行评估管理者与员工个人经讨论对员工个人绩效评估结果达成致根据绩效结果确定个人奖金根据员工个人绩效结果确定薪资的增长中期回顾绩效管理流程示例第阶段的绩效规划流程是将企业的年策略计划转化为年的绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程则是发展企业核心事业的年绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程则是让核心事业及其它事业部的成员共同建立至个绩效目标。这些绩效目标主要支持核心企业业务流程的绩效管理目标,其次则可以支持公司整体绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程,将由各营业处厂单位等相关人员共同建立至个绩效目标。这些绩效目标主要支持核心事业及其它事业的绩效管理目标,其次则可支持营销或生产等的绩效管理目标。企业的策略目标企业核心事业的绩效目标各生产厂的绩效目标营业处的绩效目标生产部的绩效目标营销事业部的绩效目标其它各事业部的绩效目。
6、共同讨论制订该薪酬策略和激励制度。我们将针对标准职位调整贵公司目前的薪酬福利体系,以更好地适应市场和业务发展的需要。我们将根据不同企业层面及工作性质,设计相宜的薪酬组合。在我们汇报该所设计的薪资结构时,将标注出薪资过高或过低的职位,并向贵公司建议处理此类情况的方法。我们还将确定企业现有福利计划的调整与改进内容,就福利计划的调整方法提出纲要性建议。薪酬策略和激励福利制度各职等薪酬各部分的组成比例获得高级管理层对于建议组成比例的批准各职等的薪资范围薪酬架构薪酬过渡原则和方案福利计划的框架性建议工作步骤交付成果数据收集数据分析工作方法薪酬体系与激励制度薪酬体系与激励制度薪酬和激励体系应与企业的长短期战略业务目标企业文化相致,作为种策略性的工具被运用以达到吸引保留和激励人才的功效。薪酬和激励体系基本原则应保持外部的竞争性和内。
7、系统设计绩效管理指标分解人力资源部的常用绩效指标示例绩效管理系统设计部门绩效指标示例能力模型绩效管理指标关键成功要素事业部负责人部门经理客户经理业务知识管理能力领导能力团队合作能力解决问题能力沟通能力以客户为中心能力持续改进能力业务收入利润资产回报率新产品现金流比率客户满意度高端客户市场份额高端客户保留周期员工满意度娴熟掌握业务和产品知识领导他人和管理沟通技巧发展客户和客户关系管理团队合作能力中层管理层微波炉事业部家用空调事业部绩效管理系统设计绩效指标分解至职位示例主要职责负责管理整个事业部的各项业务和人员。实施高层管理层制定的业务目标。发展现有和潜在目标客户并进行客户关系管理。向集团建议所在市场的市场动向。确。
8、企业性质贵公司数据十分位十分位中位值十分位十分位加权平均值贵公司数据市场中位值贵公司数据市场十分位值贵公司数据市场加权平均值的公司提供基本工资固定奖金双薪公司直接支付的薪金对外服务公司支付的薪金基本固定薪金膳食补贴交通补贴住房补贴服装补贴洗衣补贴生活补贴其他现金补贴固定薪金非固定奖金上年度非固定奖金与固定薪金的比率税前薪金总额提供数据的公司数在职者人数平均年龄平均在职年数平均下属员工人数薪资范围人民币年市场数据不包括贵公司数据加班工作轮岗津贴平均相关经验年数现金收入的市场比较薪酬体系与激励制度薪酬体系设计在明晰贵公司人力资源策略了解贵公司的薪酬福利市场竞争力之后,我们将进而为贵公司设计套实用的薪酬福利策略。该策略将清晰地表明贵公司的付薪原则和理念,旨在吸引和保留有才干的员工,并激励现有员工不断提高工作绩效表现。我们将和贵公司高层和项目小。
9、标各事业单位的绩效目标绩效管理指标的分解过程是由上至下整合企业策略目标各部门目标及各级单位的目标。示例运用平衡计分卡分解绩效管理指标绩效管理系统设计绩效管理指标分解同时管理部门也必须设定其绩效目标,以支援各业务部门,协助其达成绩效目标。第阶段的绩效规划流程是让管理部门成员根据企业策略目标及事业部目标共同建立至个年绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程是让管理部门下的各组根据管理部门绩效目标,共同建立至个年绩效管理目标。示例企业的策略目标财务部门绩效指标部门绩效指标部门绩效指标物流部门绩效指标各组绩效目标企业核心事业的绩效目标其它管理部门各组绩效目标各组绩效目标各组绩效目标各组绩效目标第阶段的绩效规划流程是将企业的年策略计划转化为年的绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程则是发展企业核心事业的年绩效管理目标。运用平衡计分卡分解绩效管理指标续绩效管。
10、中,我们的主要研究对象是全集团的招聘管理体系,重点包括职位需求管理招聘渠道选择招聘流程招聘标准招聘数据库管理招聘成本管理我们会搜集相关职位群目前所使用的各种招聘管理方案,并对这些管理方法特别是流程,渠道及招聘标准进行了解和评估,并对招聘的数据库的管理进行全方位的了解。美的集团招聘管理体系现状评估报告工作步骤交付成果访谈第手资料收集和分析工作方法招聘管理系统设计设计招聘管理体系根据贵公司的招聘管理现状,结合行业内招聘管理的最佳实践,依据能力胜任模型的具体要求,规范招聘管理流程。针对不同类型岗位的胜任力要求状况,并分析比较不同招聘渠道的成本效率,建议相应的招聘和选拔方法在招聘工作中,尽可能避免盲目和主观,充分采用胜任力模型,为美的集团的长远发展甄选最合适的人选。为提高招聘效率,华信惠悦将结合最佳实践,提供招聘管理考核标准。。
11、所有交易和运作符合的信用控制标准和程序。防止金融犯罪和欺诈以及其它不必要的风险和损失。向员工沟通的服务目标和标准并带领员工达到这些目标。集团事业部的绩效目标绩效管理系统设计绩效管理小组成员的角色分配建议组成由人力资源部牵头,邀请战略部门,计划部门财务部门以及信息技术部门组成绩效管理小组,除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为明确公司战略及经营计划落实公司战略目标在部门间的分解落实公司管理体系的规范和确立牵头组织并汇总整理关键绩效指标确定公司组织结构及部门职责岗位职责促进组织内上下级就设定指标的充分沟通分析指标的信息系统来源和可实现性建立并维护关键绩效指标生成的信息系统提供历史财务绩效指标进行财务指标的选择和分解分解战略目标,确定关键绩效驱动因素提供历史绩效指标人力资源部战略部门计划发展部门财务部门信息技术部门绩效管理系统设计绩效管。
12、采购生产经理经理经理经理经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任职位评估级别矩阵举例薪酬体系与激励制度薪酬体系现状分析这步骤将收集集团和试点事业部标准职位的薪酬信息,分析各职位的市场竞争力,了解薪酬的内部公正性。市场薪酬信息将通过我们提供的华信惠悦薪资数据库中贵公司认为需参照的行业或企业的数据进行收集。华信惠悦薪资数据库参与公司名单参见附录。华信惠悦对市场数据的具体分析,请详见第和页的图表。标准职位薪酬的具体信息市场比对结果评估贵公司薪资的内部公正性根据薪酬的设置比例及价值,评估贵公司薪资的外部竞争力工作步骤交付成果数据收集数据分析工作方法职等人民币每年贵公司的具体数据中位值贵公司的薪资整体分布竞争力分析薪资总体趋势薪酬体系与激励制度市场薪资比较报告参考日公司名称贵公司的职位名称所属部门惠悦职位编码惠悦级别职位般名称地。
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