1、瀏覽遍,然後做分類的動作養成習慣,天只有個時段看除了急件以外,集中時段回信看的時段分配時段信箱回信備註兯司兯司兯司私人資料夾的分類,兯務重要,向下,進度有空再看如何展開你的計劃日之計在昨天下班前週之計在於週日月之計在於月底良好的時間管理來自於計劃之上均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事不好好耗用時間花時間在計劃上才是最節省時間的作法耗用時間柏拉圖法則花最少的力氣,獲得最多的效益你所完成的工作裡,的成果,來自於的時間也就是說的努力是與成果無關的原理意。
2、個分數相乘,分數最高者為最優先執行的計劃範例專案評分的範例以信箱管理計劃的分類執行力,記錄,最重要的部份,下章節再講自我成長,前個計劃生活,前個計劃工作,前個計劃執行能力的強化備忘錄時間管理的利器備忘錄緊急的事情重要的事情,健康,財富範例備忘錄的範例範例週計劃的範例善用的功能連結書籤的建立可以用來建立系列相關計劃的連結在裡頭,點以下黃色書籤即可把該計劃給打開,並按之後就會出現黃色書籤善用顏色管理的功能紅色粗體字體為重要定完成的部份藍色斜體字體為已完成的。
3、躬因為怕部屬取代不放心部屬,不信任部屬要求標準過高陷阱有求必應會花太多時間,時間不夠會犧第項受人尊敬重要,還是受人歡迎重要不好意思拒絕請託的原因接納請託比拒絕請託容易擔心觸怒請託者想要做廣受愛戴之好人不知如何拒絕他人之請託每個人都有個好朋友,叫施小惠,可以適當地拒絕時間管理架構之上均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事如何合理安排自己每天每周的时间如何合理安排自己每天每周的时间,善用之分佈週到週的工作性質養成運動的習慣培養良好的嗜好早上中午下午晚上活。
4、示圖時間時間成效成效重要的少數事物瑣碎的多數事物目標金字塔長程目標年目標季目標月目標週目標日目標如何列管重要計劃將自己短中長期的計劃依工作,個人及生活這個主軸列舉出來,並算出每個計劃的效益如下頁所示在同個時間點進行這個主軸的前個專案專案件數依自己能力而定,紅線的右手邊有專案結束之後下個專案就可以往左遞補每個計劃如何給予評分先將所有計劃列出來,分成短中長期自行定義分成個項目也可依自己的價值觀調整,依照重要性,急迫性及成功機會來給分數最好給分,最不好給分將。
5、如何提高工作效率讲师计调中心坚鹏年月日目录時間管理是什麼如何合理安排自己每天每周的时间如何管理你的如何展開你的計劃执行能力的强化如果您的餘生只剩下天,您會做那件事情請閉目分鐘思考這個問題時間管理是什麼時間管理不是什麼時間本身不是問題因為每個人每天所擁有的時間都是般地多所以時間管理的問題本身不在於時間,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間時間管理是什麼時間管理就是自我管理自我管理即是改變習慣,以令自己更富績效,更富效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很。
6、餘分解完畢牛尚不自知已經被解體由計劃階段時即被簡單勾勒出來做對的事情,並不會耗費太大的力氣反而做不對的事情,才需花時間東補西補緩衝區並不是每件事情都那麼的急如果我們每件事情都要即時地處理掉,相信我們會變得神經兮兮的所以應該要有個地方讓我們放些比較不必馬上處理掉的事情,但是時間到時又要能提醒我們如何處理情緒低潮每天至少完成件事情完成事情的定義完整的相關的善後的記錄的文件通常完成完整任務就會有力氣再做第件事情時間管理結語交流時間如何提高工作效率模版培训教材。
7、序緊迫的事不緊迫的事重要的事急重不重要的事輕緩正確的行事優先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升兯關之促進問題之調查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷陷阱時間的配置不對消極回應積極掌握危機就是轉機規劃重於做事最好的控制是預防預防勝於處理不合理的時間配置處理危機明智的時間配。
8、將變數降至最低生米已煮成熟飯型老兯,來不及了自廢武功型成績已經貼出去了客戶的感受加速度,勢如破竹兵貴速戰速決的時機並不是每件事情都需要兵貴速戰速決是專案的要徑任務或是群人要等你的決策之後方能動作丟球重要事件的關鍵任務通常要完成此關鍵任務只佔全部專案時間的時機稍縱即逝的機會有時候機會的有效性僅限於段時間,甚至短到幾分鐘而已!讓程序進行最迅速的方法當然需要先了解程序及關鍵點見面分情親自與關鍵人物經理面對面溝通執行的技巧靈活如庖丁的刀,在牛的關節中游走游刃有。
9、快又很對地做完,叫做效能時間管理就是事前的規劃或長期的計劃人,為何安於現狀為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀當你開始不滿於現狀時,表示會有新的事物發生在你的身上但是要用對新的思考方式請架設座橋,使至距離最短,但是橋不可歪斜公尺公尺河水有片木條,如何將它們圍成封閉角形你可知道為何會畫不出來因為你跳不出原來的思維習慣但是假設你畫了出來恭喜你,你可以用新的角度去思考個舊有的問題時間管理的架構緊迫的事不緊迫的事重要的事急重不重要的事輕緩請排出正確的行事優先順。
10、力充沛,衝勁與勇氣兼俱思考遲頓,適合散心,放鬆冷靜,溝通人文,做事情方向畫架構案進度進行中專案小時寫作禮拜禮拜禮拜日備註活力充沛,衝勁與勇氣兼俱思考遲頓,放鬆,溝通冷靜,思考,方向做事重點所丟的球,計劃麼意義何在昇自己的價值規劃如何管理你的葛洛夫你的時間是不是被切成零零碎碎的片段集中處理它先問自己以下這幾個問題會不會看小品的時間是連續的,還是片斷的有沒有做分類,還是分類後集中回信信箱,是先看信還是先發信如何提高的處理效率進信箱第個動作就是把所有信件的主。
11、置著重在著重在著重在信任的部屬,這叫灌能陷阱拖店除了第項以外,其它的做起來都不太愉快不急的事情拖店之後往往變成緊急的事情緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事克服效益分析法成本好處克服這件事令人感到為難,但是它非做不可,因此我將立即做完它,以便儘早忘掉它養成速戰速決的習慣將事情切成好幾塊小塊任務,快速地完成每塊的任務完成最關鍵的部份,讓事情看起來像做完般陷阱事必親躬韓非子經下君,盡已之能中君,盡人之力上君,盡人之智諸葛亮凡事必親躬,後來過勞而死為何事必親。
12、部份黑色字體為應執行事項綠色字體為良好工作習慣的養成兵貴速戰速決養成做備忘錄的習慣可以早上做完的事,決不拖到下午完成可以天做完的事,決不分成兩天完成每天至少完成件事情,特別是在工作情緒低潮時執行的寫照奉備忘錄的如聖旨行動才是企劃的開始把掌控著力焦點集中在計劃最緊要的執行能力鋒利如倚天劍劍鋒到處,刀折劍斷執行不是成不變的合理性表示用心試探下是不損傷毫髮的平時基本觀念的建立,在臨場應用時最能顯現效果執行的速度兵貴速戰速決養兵千日,用在時資源珍貴時機稍縱即逝。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
如何提高工作效率PPT模版培训PPT教材