1、无借口细节决定成败以上司为榜样行动才是硬道理如何培养执行习惯认真第,聪明第结果第,过程第责任第,借口第行动第,怀疑第关于执行的学问信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行就是从以自我为中心转向结果为中心执行的十字原则结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复！个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,个和尚没水吃执行就是有水吃怎么跳谁来挑什么时候挑在哪里挑谁来检查结果如何考。
2、而不是做民意代表。对于同级或下属说只代表个人意见是不对的对客户和供应商,更没有什么个人意见,只有职务意见划定自己的亩分地忽略自己角色的多维性将自己看成下属的保护人过分看重自己对下属的作用误区领主向上错位做上司对错的法官向下错位不愿下放工作和权利自然人忘记自己头上还有顶官帽误区错位下属角色的项准则准则你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则你是上司的代表,你的言行是种职务行为准则在职权范围内。
3、营自己,也没有人经营他不经营自己,由别人来经营他经营自己,也经营别人经营自己职业人就是自己经营自己的人职业化的概念职业化传统概念按时上班,听话,让干什么就干什么。如何使这次沟通达标同样的情况下,去找朱总之前用异位思考法,竖立个沟通低姿态,站在公司的角度上考虑下公司的缘由,遵守沟通规则,做好与朱总平等对话,为解决此问题做好心理准备。案例总结如何与上司沟通调气氛注意角色搬梯子注意态度带礼物注意方式工作中与上司沟。
4、核结果执行秘决决心第,成败第速度第,完美第结果第,理由第执行基因执行才能是不能靠思考出来的,执行才能主要是从执行过程中培养出来的。是经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。如何做个优秀的部门主管模版培训教材。如何成为个优秀的部门主管第篇找准位置认清角色是关键管理人员的种角色下属是如何产生的下属角色与上司角色的关系是你代表不了下属的利益是取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力。
5、是经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。如何做个优秀的部门主管模版培训教材。案例总结如何与上司沟通调气氛注意角色搬梯子注意态度带礼物注意方式工作中与上司沟通的种境况如何接受指示如何汇报工作如何讨论问题如何发表异议第篇执行必须对事情的结果负责为什么执行难执行是什么如何把执行人才找出来那些人不是执行型的人才面对执行的种下属照章办事据理力争阳奉阴违关于执行的答案国演义的马谡如何。
6、花费不少了,你们怎么不多为公司考虑你们呀,就是得寸进尺,不让你们去旅游就好了,谁也没意见。我看这样吧,你们个做部门经理的,姿态高点,明年再去,这不就解决了吗沟通失败原因只顾表达自己的意志和愿望,忽视上司的表象及心理反应。如何成为个优秀的部门主管第篇找准位置认清角色是关键管理人员的种角色下属是如何产生的下属角色与上司角色的关系是你代表不了下属的利益是取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力,而不是做民意代表。
7、中心转向结果为中心执行的十字原则结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复！个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,个和尚没水吃执行就是有水吃怎么跳谁来挑什么时候挑在哪里挑谁来检查结果如何考核结果执行秘决决心第,成败第速度第,完美第结果第,理由第执行基因执行才能是不能靠思考出来的,执行才能主要是从执行过程中培养出来的。如何使这次沟通达标同样的情况下,去找朱总之前用异位思考法,竖立个沟通低姿态,站在公司的角度。
8、你不行型我行,你也行儿童型我不行,你行沟通方式口头方式书面方式非语言方式电子媒介案例研讨如何与上司沟通公司为了奖励市场部的员工,制定了项海南旅游计划,名额限定为人。可是名员工都想去,部门经理需要再向上级领导申请个名额,如果你是部门经理,你会如何与上级领导沟通呢部门经理向上级领导说朱总,我们部门个人都想去海南,可只有个名额,剩余的个人会有意见,能不能再给个名额朱总说筛选下不就完了吗公司能拿出个名额。
9、才能保住人头执行是达成结果而不是完成任务执行就是把信送给加西亚美国西点军校的个标准答案报告长官,是报告长官,不是报告长官,没有任何借口报告长官,我不知道执行型下属的特征服从无条件工作无借口细节决定成败以上司为榜样行动才是硬道理如何培养执行习惯认真第,聪明第结果第,过程第责任第,借口第行动第,怀疑第关于执行的学问信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行就是从以自我。
10、的种境况如何接受指示如何汇报工作如何讨论问题如何发表异议第篇执行必须对事情的结果负责为什么执行难执行是什么如何把执行人才找出来那些人不是执行型的人才面对执行的种下属照章办事据理力争阳奉阴违关于执行的答案国演义的马谡如何才能保住人头执行是达成结果而不是完成任务执行就是把信送给加西亚美国西点军校的个标准答案报告长官,是报告长官,不是报告长官,没有任何借口报告长官,我不知道执行型下属的特征服从无条件工。
11、考虑下公司的缘由,遵守沟通规则,做好与朱总平等对话,为解决此问题做好心理准备。如何做个优秀的部门主管模版培训教材。下属的心态对待学习的心态对待人生的心态对待工作的心态为别人打工更为自己工作对自己的工作负责就是对人生负责追求卓越的工作品质赢利来自于为上司老板创造价值决不为薪酬而工作成功下属必备个特征信心能力沟通创造合作成功商数智商情商胆商财商社商第篇职场规则上司就是企业文化成为职业人经营人生的种人不经。
12、事不要错位服从并坚决地执行上司的决定不论对与错职业准则准则第篇管理上司沟通力就是影响力为什么要管理上司没有上司的支持,下属的工作寸步难行上司掌握的资源不可能对每个下属平均分配上司也是人,是人就有喜怒哀乐让上司知道主动汇报工作进度让上司轻松努力学习,了解上司的语言让上司省事同样的错误不犯次让上司有效主动帮助别人如何管理上司沟通的角色专业与非专业生活与工作背景地位环境习惯沟通的种心态父母型我行,。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
如何做一个优秀的部门主管PPT模版培训PPT教材