1、减少材料浪费。加强保温隔热系统与围护结构的节点处理,尽量避免热桥效,做到经济适用。第节周转材料优先选用耐用维护与拆卸方便的周转材料和机具。为施工放线准备资料,如参考点线等。协助完善质量保证体系。对工地各方面负责人和主要施工机械作进步的审核。认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。检查好有关担保和保险工作。签发动员预付款支付证书。检查业主对工地的占有情况和工地环境。开好第次工地会议,全面检查开工条件。施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。工序质量控制包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。确定工程质量控制流程主动控制工序活动条件,主要指影。
2、序流水作业畅通,环环相扣,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率害物经营许可证的单位处理。由于施工场地限制,对污染地面必须清扫和冲洗,保持路面的整洁。加强宿舍区的管理,明确责任,杜绝乱扔乱泼乱接的现象,对违反的及时处理。建立健全必要的规章制度,加强环境的保护意识,严格奖罚制度,加强现场管理。禁止在施工现场露天熔化沥青或焚烧油毡油漆以及其他有毒有害气体的物质。第节节能措施优先使用国家行业推荐的节能高效环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等。在施工组织设计中,合理安排施工顺序工作面,以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时,优先考虑。
3、过程,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不符合材料坚决不得入场。严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。只有质量合格的甲供材料才考虑使用,当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。对于外购件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司医院病房综合楼室外装饰幕墙工程项目投标书材料组织按图纸要求,提前提供要采购的材料样板,供业主单位管理人员和监理工程师认可提前进行大批量材料采购的组织,所有的石材饰面板等都要求提前点时间到货,精挑细选,确保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。材料及半成品的采购,从选购加工包装到运输都要按公司有关管理程序进行层层把关。
4、响工序工作责任建立进度控制的组织系统根据具体的分项结构进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系确定进度控制工作制度,如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测。技术体系采取加快施工进度的技术体系。合同体系各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。经济体系实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分,是业主的付款计划是公司内部的资金调拨。信息管理体系项目经理对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。进度控制方法投入足够的高性能的机械设备组织施工选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工,熟练过硬高素质的施工队伍,是高速优质地完成装饰工程的基础。科学组织现场施工,确保各工。
5、应采用安全电压供电。施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱,应使用符合部颁标准的流动电箱。施工中使用的易燃,易暴材料严禁在结构工程内部存放,并以当日的需求量发放。室内抹灰使用的木凳,金属支架应搭设平稳牢固,脚手板跨度不得大于米,架上堆放的材料不得过于集中,在同跨度内不得超过两人。消防措施工地内应设立防火小组,设立专职安全防火值日员,运用明火有审批手续,重点部位设消防器材。防火器材消防用具消防用水等不得挪为它用。不得在临时工棚内用电炉火炉,不得随意建造炉灶。在木工场所内操作施工应及时清理刨花和锯沫,严禁吸烟。电焊时,采取隔离措施,以防止电焊火花引起火灾。氧气乙炔间距不应小于米,与明火应大于米。建立质量达到合格标准。实行风险承包,把工程质量责任直接落实到个人。
6、储存环境适宜整齐美观,措施得当建立健全保管制度责任落实。选用合适的材料运输工具装卸方法,防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载,避免和减少次搬运。采取技术和管理措施提高模板脚手架等的周转次数。优化安装工程的预留预埋管线路径等方案。本工程混凝土全部采用商品混凝土。第节结构材料使用预拌混凝土和预拌砂浆。准确计算采购数量供频率施工速度等,在施工过程中动态控制。优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前对下料单及样品进行复核,无误后方可批量下料。优化幕墙钢结构制作和安装方法。采用工厂制作,现场拼装采用分段吊装整体提升滑移顶升等安装方法,减少方案的装饰装修工程装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时,必须设警示标志,作业完毕后及时将原防护。
7、订到实处,精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系,保证循环的正常运转,对采班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下过程。质安员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正制止,预防质量事故于萌芽状态。实行质量票否决权制,只要经质安员检查出有质量问题,律返工,并且切后果由施工人员自负,并扣罚材料费,所对应的专业工长和项目经理质安员分别予以元人次的罚款。实行样板制,在大面积施工同种材料时先拿出小部分做个样板,请业主设计师和质监站认可后,方可进行大面积施工,若有方不认可则必须重做样板直至认。
8、固体废弃物控制固体废弃物的分类无毒无害有利用价值的废弃物废旧钢材木材有色金属材料设备包装盒桶袋废旧电气材料机械金属配件废旧建筑砖瓦门窗等材料废旧办公用品废旧装饰材料废旧安装材料等。无毒无害无利用价值的废料废弃建筑垃圾废弃碎砖碎石生活垃圾。有毒有害类废旧日光灯管电池废弃圆珠笔芯计算器废弃复写纸胶片色带废弃墨盒硒鼓废弃橡胶塑料制品废弃有毒有害化学包装物废弃油污桶化学添加剂袋。固体废弃物的收集存放施工现场在施工作机电安装可采用节电型机械设备,如逆变式电焊机和能耗低效率高的手持电动工具等,以利节电。合理安排工序,提高各种机械的使用率和满载率,降低各种设备的单位耗能。第节节材措施根据施工进度库存情况等合理安排材料的采购进场时间和批次,减少库存。现场材料堆放有序,。
9、,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。由公司质安科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工人员起,实行专检自检互检交接检这行之有效的确保质量的有效措施,组成个质量监督网络,多层次多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料外协件的进场质量有个良好正确的评估,不合格产品不得进场,任何产品都应有合格证或检验报告,杜绝切因材料不合格而产生的施工质量问题。严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能有个良好的保证。开展小组活动,把措施。
10、,争取在质量最好成本最低的情况下组织到工地经工地质检员验收入库。采购员应急工地之所急,在第时间内组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。交叉作业施工本工程工序多,包括装饰消防空调水电等工程,在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行,在业主单位监理公司及项目指挥部的统协调下,公司内部各工种之间公司内部与其他专业安装公司之间配合施工有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。制定完善合理的施工进度计划之后,更需要严格按照制定好的进度计划安排全方位展开施工。在施工过程中如发现施工实际进度与形象进度有出入时,马上找原措施用材量。围护材料积极的与业主设计沟通,门窗屋面外墙等围护结构的材料性能及施工方式,优化屋面和外墙的保温隔热材料的施工方式,例如保温板粘贴。
11、可为止。实行质量大检查制度,每个月均有次由公司经理会同有关部门人员进行次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行比学赶超创优活动,对所检查项目的工程质量现场安全生产文明施工几大指标进行比较打分,每次对得分最成品保护合理安排施工顺序防止后续工作损坏已完成产品采用适当保护措施。例如封闭覆盖包裹等加强成品保护的检查工作交工技术资料材料和产品出厂合格证或检验证明设备保修证明施工记录隐蔽工程验收记录设计变更技术洽商技术核定水暖电设备安装记录质量检验评定资料竣工图竣工验收表工程完成后的质量控制按合同要求进行竣工检验和检查验收检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题制作竣工资料和竣工图维修期内,完成未完成工程和缺陷修补第节质量控制措施严格控制材料采购。
12、耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。机械设备与机具建立施工机械设备管理制度,开展用电用油计量,完善设备档案,及时做好维修保养工作,使机械设备保持低耗高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备,避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。位运输工具如外用电梯等必须以书面形式报其单位主管领导批准后方可使用。每位管理人员必须做到工作认真态度严谨品德端正。严格执行建设单位的各项规章制度。施工人员食宿时应有秩序走出作业区,统就餐统休息第十章环境保护措施和节能施工方法第节环境保护措施降低材料消耗,减少废弃物产生对施工废弃物则进行分类管理,根据施工废弃物的种类制定相的控制措施。施工过程对回收的废料按要求进行统计。。
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