1、这阶段的质量检查。选派专多能的机修电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。利用各种方法激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料人工费及其它日常开支。施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,密切建筑物周进行清扫整理,并把建筑垃圾运至场地指定位置。建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放,堆放整齐,堆放不超标,堆料场不作它用,仓储间有材料收发管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,严禁赤脚赤膊穿高跟鞋拖鞋喇叭裤裙子等上岗。施工现场建立防火管理制度和措施,建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理,配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌易燃物及时清理,确保与明火有足够的距离。民工。
2、现防锈层有损坏或脱落应及时修补。水泵安装时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线致安装完毕后应用测隙规检查同心度,吸水管尽量短而直,接头要严格密封不可漏气。冲洗管子装好后先不装喷头,开泵冲洗管道,把竖管敞开任其自由溢流把管中沙石都冲洗出来,以免以后堵塞喷头。试压将开口部分全部封闭,竖管用堵头不应当有漏水,如发现漏水应及时修补,直至不漏为止。回填经试压证明整个系统施工质量合乎要求,才可以回填。如管子埋深较大应分层轻轻夯实。采用塑料管应掌握回填时间,最好在气温等于土壤平均温度时以减少温度变形。应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况。
3、责权利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证,在成本控制过程中,项目经理及个专业管理人员都负有定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络,同时给予相关人员相应的权利,做到奖罚分明。工程项目成本风险控制措施严格招投标管理在招投标过程中,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。推行工程量清单计价推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的项重要举施,是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以量价费定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争有利于正确评价企业实力有利于保证工程质量降低工程造价。合理投标报价原则这就要求。
4、宿舍严禁私拉乱接电线,严禁使用电炉等明火设备。做好班组思想教育工作,要求全体职工尊敬守法,做到工地内是文明施工者,工地外是文明市民。成本目标与风险控制措施工程项目成本风险的概念工程项目成本风险是指工程项目在筹划设计施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险,可将其定义为在工程项目成本目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性。工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限,包括两个方面的内容工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义,其风险率就是在工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的概率。工程支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。对于塑料管应装有伸缩节以适应温度变形。安装过程中要始终防止砂石进入管道。对于金属管道在铺设前应预先进行防锈处理。铺设时如发。
5、或砖块随铺随挪动。摊铺碎石次上齐,上料应使用铁又,要求大小颗粒均匀分布,纵横断面符合要求厚度致。料底尘土要清理出去。稳压先用压路机碾压,碾速宜慢,每分钟约为米,后轮重叠宽,先沿整修过的路肩起碾压,往返压两越,即开始自路面边缘压至中心。碾压遍后,用路拱板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处,要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出,不得用铁楸集中铲除。垫低是将低洼部分挖松,均匀地铺撒碎石,至符合标高后,洒少量水花,再继续碾压,至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段般需压遍。撒填充料将粗砂或灰土石灰剂量均匀撒在碎石层上,用扫帚扫入碎石缝里,然后用洒水车或喷壶均匀洒次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充,至不再有空隙并露出碎石尖为止。压实用吨压路机继续碾压,碾速稍快,。
6、砼中,等混凝土强度达到设计时,取出泡沫板,塞入沥青砂浆。混凝土面光后注意必须用压光机连续进行两次压光,最后进行人工压光次,无论是压光还是人工压光,都必须控制好接茬部位的质量。早早光压光的人员在操作时,必须穿平底软质胶鞋,而且用质地较厚的塑料布或耐压粉包袋将鞋包好,以保护混凝土面。混凝土基层施工完成后,应及时开始养护,并及时对砼基层进行伸缩缝的切割,切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合,然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。青石板锈板水洗石岩石砖马赛克花岗岩等面层的铺装采用先进的施工机具设备,并采取有效措施控制现场的各种尘废气噪音振动等对环境的污染和危害。合理安排,减少夜间施工,积极和环保部门配合做好有关环保工作。因施工。
7、信息沟通方法施工总进度表或施工网络图十施工总平面布置图主要施工方法给排水施工给水管施工给水管按设计选用管材。主管及装有个以上配水点支管终点,均应安装可拆卸的连接件。给水管道与排水管道平行敷设时,两管间的最小水平净距离为毫米,交叉敷设的内容有正确清晰的理解。重要的沟通最好事先征求他人意见,每次沟通要解决什么问题,达到什么目的,不仅沟通者清楚,要尽量使被沟通者也清楚,此外,沟通不仅是下达命令宣布政策和规定,而且是为了统思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景,解决问题的方案及其依据和资料,决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。沟通的内容要确切沟通内容要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗化具体化和数量化要避免含糊的语言,更不要讲空话套话和废话诚心诚意的倾。
8、场加工和堆放。为保证设备运行状态良好,我们备齐了常用设备配件,现场长驻修理人员,确保发生故障在小时内修复。环境与文明施工目标及其控制措施减少扰民,降低环境污染和噪音的措施基础土方外运时,车辆不超载,运出前进行拍土,对车轮进行冲洗,种植土进场时,空车回出前也进行对车轮扫净,严防污染市容。施工中,长的钢管轧辊在混凝土面上往返碾压平,可用水泥砂浆,予以找补凹处,通过压实找平,借板面充分均匀的提出水泥浆,为下道工序提供好条件。混凝土浇筑分钟左右,在混凝土即将达到初凝状态时,即可用砼光机进行砼面光。操作砼光机进行砼光时,用力适中,运行速度均匀,切记不能停顿,此项工作重点在必须掌握初凝时间,把握好砼光机运行速度,抓紧时间速战速决。伸缩缝的设置不应大于,把厚宽的泡沫板放入。
9、每称施工进度计划安排天施工准备土方开挖基础施工绿化工程道路工程给水工程排水工程电器工程竣工验收十施工总平面布置图由于本工程为景观工程,因此我们在此不考虑围护方案。施工临时用地表用途面积需用时间位置办公室全过程见施工平面布置图材料仓库全过程见施工平面布置图宿舍棚全过程见施工平面布置图水泥仓库全过程见施工平面布置图食堂全过程利用保留的建筑物厕所全过程见施工平面布置图配电室全过程见施工平面布置图门卫全过程见施工平面布置图合计。目录主要施工方法资源投入与采购计划拟投入的主要物资材料计划拟投入的施工机械设备计划拟投入的劳动力安排及劳务分包计划工程质量目标及其控制措施职业健康安全目标及其控制措施工期进度目标及其控制措施环境与文明施工目标及其控制措施成本目标与风险控制措施。
10、我们的园林景观工程施工组织设计投标书证工人生活和确保劳动安全保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。当种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议,解决相互配合中存在的问题。做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面材料机械技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加成品保护人员,制订有效的成品保护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强。
11、听有人对经理人员的沟通做过分析,天用于沟通的时间约占左右,其中撰写占,阅读占,言谈占,用于倾听占。但般经理都不是个好听众,效率只有。究其原因,主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以,要提高沟通效率,必须诚心诚意地去倾听对方的意见,这样对方也才能把真实想法说出来。提倡平行沟通所谓平行沟通是指车间与车间科室与科室科室与车间等在组织系统中同个层次之间的相互沟通。有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事,想以此说明自己的重要性,这是是要求各管理层次都参加项目成本控制。目标管理原则目标管理是进行任何项管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循这个原则,即目标设定分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的循环。。
12、,及时利用计算机调整网络计划。抓好各施工班组队伍的施工进度,在保以块的平板盖在卵石上轻轻敲打,以便面层平整。面层铺好块手臂距离长度用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后,应注意浇水保养。铺装面伸缩缝处理,具体根据施工图的要求。植物种植栽植前准备明确设计意图和施工任务量首先明确以下问题工程范围及任务量。工程的施工期限。设计意图。了解施工地段的地上地下情况,包括有关部门对地上物的保留和处理要求等地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况,以免施工时造成事故。定点放线的依据。般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备,可与设计部门协商,确定些永久性建筑物作为依据。工程材料来源。运输情况。园林景观工程施工组织设计投标书。本工程场地宽阔,钢筋模板现。
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