1、单位无合同契约关系，但设计监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示。项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及。
2、理工程师项目经理证工程师证杨宝庆生产副经理工程师工程师证余凤红项目总工高级工程师高级工程师证解成章施工员工程师工程师证刘建军土建技术员工程师工程师证刘纯义管道技术员工程师工程师证张索怀电气技术员工程师工程师证焦晓莉质检员工程师工程师证高谦安全员安全员安全员证杨芝燕计量员助工来解决场地狭小的问题。建男女卫生间浴室。我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，部分内容简介防水施工用材料也与有关专业场。钢结构用。
3、污水排至室外管线，经化粪池处理后排入市政管网地下室污水汇集至消防电梯井底旁的集水池，经排水泵排至室外管线。屋面雨水采用内排水方式，经室内管道直接排至室外市政雨水管网。中央空调系统采用离心式冷水机组两台，制冷量，选用两台超低噪声集水型冷却塔，层设两台冷却塔，选用冷却泵冷冻水泵各两台，冬季由锅炉房提供热媒采暖，夏季由两台制学激光实验楼工程项目经理部组织机构图项目经理总工程师项目副经理工程部长质安部长商务部长姚同林安装部长物资部长施工员施工。
4、证手续。负责审核技术交底安全交底及质量安全措施的编制工作，资料员资料员资料员证杨元平综合管理员助经助经证项目部作业层项目部作业层按照公开公正公平的原则由要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表。项目部主要管理人员组成表表序号姓名本工程拟任职务职称证书情况马建宁项目。
5、划分，具体流水段划分见下图中庭区西区西区北区北区南区南区东区东区东区中庭区中庭区中庭区中庭区中庭室外工程中庭室外工程施工前，认真熟悉室外工程的图纸规范施工规程，仔细复核标高。供气系统。车库结构已经验收合格。施工场地范围内的机电设备全部拆除临时设施及临时小型构筑物全部拆除各种周转材料全部清退出场。考虑到中庭室外工程的特殊性，单独组织流水施工。中庭室外工程的各个工序的施工组织顺序如下细石混凝土找坡层厚水泥砂浆找平层卷材防水层隔离层钢筋混凝。
6、工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。识，统白底红字，并在现场出入口设置五牌图，加强对外宣传与管理，树立江苏华建企业形象。华型平顶活动板房修建男女卫生间浴室。我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，我司协商租用附近块场地来解决场地狭小的问题。只需要和有关部门办理租用延期手续即可。施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。
7、程的特点，我公司通过对施工组织进度安排深入研究，本工程完工日期为年月日。安全目标杜绝重大高标准的质量要求本工程为河北大学标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，保省优样板，争创鲁班奖，体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。下几个方面质量目标质量等级优良，确保省优样板，争创鲁班奖。按照及我公司质量管理建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各。
8、设备确定总体技术方案中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法主要技术措施大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实些主要的技术方案。图纸会审目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和。
9、土保护层渗排龙安装排水卵石层聚脂无纺布滤水层土方回填室外小型构筑物管网园林施工顺序参照第节考虑构施工。认真研究市政部门关于城市雨污排放供电供暖供水然气等的第手资料。认真熟悉室外工程的图纸规范施工规程，仔细复核标高。建筑物周边的基坑回填土施工完成，按照验收规范进行相应土工试验，并经过甲方监理质监站验收合格后。施工场地范围内的机电设备临时设施全部拆除，包括配电房塔吊施工电梯混凝土搅拌站建筑物落地外架围墙办公区住宿区以及其它小型临时构筑物。。
10、施工员试验员质量员安全员预算员资料员施工员施工员材料员机械管理员土建施工队安装施工队装修分包队其他分包队第节分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。局作为总承包管理者，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现本工程项目管理组织结构如下图示以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理切业务往来而形成联系。设计监理单位虽与施工总承。
11、管理人员履使建设单位满意，是本工程的核心任务。行质量保证手册中规定的职责。项目经理部主要成员及各部门主要职责项目经理是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。生藻，机组回水设电子水处理仪。室内给水系统竖向分为二区，低区为地下室至地上层，由市政系统直接供给高区为层，由屋顶水箱供给管材采用镀锌钢管。室。
12、料及配合施工单位，均已进行联系并已落实进货渠道。备投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，其它设备如砼输送泵柴油发电机钢筋机械焊机木工机械排水机械都作了安排，工程开工后所需设备保证满足施工需要。场。钢管模板等周转材料均已有储货在库，定型钢模已修整完毕，脚手架扣件已在仓库检修上油结束，可随时调进现装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主设计等单位选择样板后定货进场，保证满足工程质量和进度的需要。三四技。
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