1、，并制订出各种相应的预防措施。第五节施工准备待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐切开工手续，事先对本工程的进场后，则立即进行施工准备工作。针对本工程的建筑结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术质量标准管理经验，充分发挥施工技术准备在华盛国际大厦工程的施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上我公司在施工技术管理上的优势，公司将制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。随后及时向施工队伍。
2、行全面负责监督，主动组织协调与建设单位设计单位及各部门的业务关系。二目标管理质量目标本工程实行全面质量管理，质量目标为合格率，并次性验收合格，争创优质工程。开竣工计划本工程于年月日开工。电气装置安装工程电气照混凝土配合比设计规程工程测量规范建筑变形测量规程混凝土外加剂应用技术规范钢筋焊接及验收规程采暖与卫生工程施工验收规范给排水管安全检查评分标准⑬施工现场临时用电安全技术规范⑭建筑施工高处作业安全技术规范⑮龙门架及井架物料提升机安全技术规范⑯建筑机械使用安。
3、了过硬的班组，并增加些必要的劳动力。每个班组进场时，项目组专业施工技术人员应向施工班组进行交底，内容包括工程概况土建和装潢单位的配合的情况工期要求，施工技术措施，技术质量规范节点考核目标施工技术措施施工安全要求及措施，确保立体交叉施工的安全生产，消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设，维护企业信誉，做到使用户满意，使班组人员建立个工程总体概念，目标致，为圆满完成任务作出贡献。度，尽早创造施工面。施工过程中，加强组织协调工作，推进交叉施工作业，提高工效，抓好。
4、做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图翻样图修改图图纸会审纪要，按图按操作规程施工。在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位臵重新进行定位弹线。完成。署组织机构华盛国际大厦项目施工组织设计根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量工期安全等实。
5、需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。所有材料必须有合格证分类标识堆放遵循选送检合格后才使用的原则，材料的使用要通过审批和签字手续。施工机械设备的选择和需用计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各。
6、立桩承台，最大尺寸为，基础梁截面尺寸有两种。本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为以下为。环境保护目标在确保工程质量目标工期目标根据业主要求及我公司实力确保天完成整个施工任务。质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准，确保次交验达到武汉市优良工程。争创武汉市优良样板工程。安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在以下。文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种。
7、保证计划，本工程为本公司贯彻执行的重点贯标工程，施工过程中要严格达标，切实保证工程各项目标的实现工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安部分内容简介安全可靠。对于工程中主要设备如冷水机组冷却塔柴油发电机和水泵等大型设备的吊装就位重点编写施工吊装方案，并会同建设设计监理等单位共同研究，经上级工程技术部门批准后，在业主许可下方可实施，以确保设备吊装问题，力求按计划的要求实施。在装潢阶段，建设单位应尽早提供装潢格局施工图，以确保安装灯具风口作业量，缩短施工周期。
8、高米。国家省市现行施工规范及验收规范。度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第章第节本施工组织设计的编制依据国家浙江省杭州市建设工程的有关文件。浙江绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。载力标准值为。基础采用独。
9、种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后批经验丰富有技术，从事过大中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行有计划的组织指挥管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划组织协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量。
10、工程进度节点和质量的考核，实施安装工序次到位，见缝插针，带动整个项目的安装，开展作贡献立新功主题活动，按期按质高效地完成任务。落实施工管理与协调鉴于本工程要求分阶段竣工，施工后期与商业区营业同步进行。土建安装装饰交错施工，紧迫的工期，因此建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标致以确保工程项目圆满完成。所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有对施工中可能会出现的各种问题作了充分的预。
11、，增加有效施工日，各专业应尽量增加预制工作量，同时应确保安装工序质量次到位。等也需纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。特别是为减少高空修改及技术核定工程联络与工程增减等记录单以及工程协调会议的记录等填报，要准确，二要及时，并按规定办理确认手续。喷淋头和喇叭位置正确。加强施工队伍的管理整个工程大体分三个阶段开始高峰收尾。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开，由于工期短，任务重，因此高峰期人员高度集中，所以我们在人员配备上选择。
12、全技术规程本公司质量建筑工程冬期施工规程建筑工程质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定手册程序文件工程施工管理手册等有关文件。我公司现有技术机械装备与施工力量。我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第章工程概况及施工特点第章第节工程概述杭州绿园花园工程是浙江省重点建设项目，位于杭州市黄龙体育中心西南角，玉古路与求是路交界的北处，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为幢公寓及区东区地下室，总建筑面积，地下层，地上层，室内相当于绝对标高米，室外地坪米相当于绝对标。
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华盛国际大厦施工组织设计（C7-1）