1、管接入现场，供水水管沿基坑四周水沟设置，每隔左右开只三通，上部用水由立管接入，水泵增压。临时办公室食堂厕所工人宿舍的管理办公室厕所食堂宿舍等的搭建标准要求按有关规定执行。制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁卫生。办公室宿舍通风明亮，设有洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男女厕所浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统在食堂进行。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。施工中垃圾清除项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落。
2、，并将经济损失如实上报验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报组织召开质量会议进行质量检查，参加工程质量事故的分析调查和处理积极协助领导开展全面质量管理工作，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况认真实行目标管理和全面质量管理对职工进行百年大计，质量第的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按图纸施工规范施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检。
3、施工的目标为创安达标工地，其目标网络如图。文明标化的综合治理措施场容场貌管理流程控制施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理检查评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。现场的管理流程按下图执行。场容场貌管理工作流程图图牌布告栏和广告栏的管理对安全生产作业必须上墙，做到七牌图。现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区办公区生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。临时道路的管理进出车辆门前要派专人负责指挥。现场施工道路要畅通。做好排。
4、手清工作做到随做随清，谁做谁清。楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好记录，保持楼层面安全整洁。现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。门旗杆围墙及周围环境大门旗杆按公司要求统设计，并按要求施行封闭式管理。确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料无垃圾堆放。环境整洁，水沟畅通，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。环境保护环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下认真地进行，及进填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖惩和验收依据按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格项有权责令返工或停。
5、做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。对进出场道路，不乱挖乱弃，平时注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨天做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。运输大型设备，先与当地交通部门联系，了解沿线桥梁承载量，对不能承受大型设备的桥梁，采用必要的加固措施。未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。工程竣工后，认真清理现场杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。十确保工期的技术组织措施工期控制目标根据本工程的招标文件要求及工程特点，。
6、全员责任编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责按照我单位颁布并执行的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电安全防火临时洞口和高空作业的安全防护工作按照安全生产管理暂行规定自检评分必须达标张贴五牌图，向施工安全监督站申请监督，协同业主领取安全许可证和开工许可证对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工作是否持证上岗督促监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其。
7、，集中力量打歼灭战。确保工期的组织措施我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作详细的了解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再进行详细研究，并接受了设计交底，在充分考虑施工重点和难点，尽可能地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。本工程施工时，将取消其他所有节假日休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进行。项目。
8、算出所需材料的品牌规格数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料达到预定的质量要求提供材料供应商包括厂家的材料检验报告和材料样品样本价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件同种材料应比较价格供货期售后服务方面，择优选择合格的供应商，并与之签订购货合同确保主要材料和特种材料，能由供应商厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠按新购机具清单所列机具名称型号规格和质量要求，采购合适的机具保管员负责入库材料及新工具的登记标识储存维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。安。
9、将确保在日历天内竣工，计划于年月日开工，于年月日竣工。确保工期的技术措施根据本工程的特点，确保在日历天内竣工，我们准备投入大量的人力和物力，劳动力配备，高峰期人详见劳动力配备表，其中技术人员人，掌握各道工序工艺技术操作管理监督工作专业技术工人人，是在施工现场施工中起骨干作业而带领施工人员按设计规范实际操作的技术力量。人员投入的同时，为确保进度计划的完成，我们对本工程工作量大工期紧的实际情况，投入挖机压路机等大量机械物资保障。另外我们按照承包施工进度计划中的关键工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争主要构筑物及安装任务重的建构筑物提前完成，为总体施工留有充分的工期余地，便于我们在施工线作业面上全面投入人员设。
10、水设施，场地及道路不得积水。开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。材料堆放管理各种设备材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作包括数量质量质保书，并且做好记录包括车号车次运输单位等。水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收发存流水明细帐。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆乱放混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。施工中用水排水措施施工现场用水为根。
11、部将每星期召开邀请监理单位业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决周以来的问题，合理安排下周工作计划，并建立相应的系列报表制度。充分发挥我公司施工技术管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿叉施工，确保目标工期。在雨季施工，尽量见缝插针，基坑开挖时做好集水井，备好水泵，外设排水明沟，确保雨后能在较短时间内继续施工。依据施工施工单位领导及时组织人力物力财力，主动配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务，现场办公尽量缩短时间，使管线抢修尽快恢复，减少国家损失。分析事故原因，按照四不放过的原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故发生。第节确保文明工地和降低施工对周围社区干扰的管理措施文明管理目标文。
12、查，对不合格工程坚决不予交付使用正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故及时报告，并积极配合技术质检部门分析研究处理支持技术质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责对职工进行质量安全教育组织开展自检互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖励，处罚措施，不断提高工程质量认真执行国家有关安全生产的方针政策和规范，以及本单位的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施材料员及仓保员责任按照设计施工图中的用材要求，准确核对并。
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