1、科以上专业工商管理或工民建等相关专业培训经历相关的管理理论专业培训经验具备年以上工作经验，有年同等岗位工作经历知识掌握企业管理专业知识房地产专业知识技能技巧具备办公软件使用能力语言表达能力，领导能力组织能力判断与决策划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研讨论，参与决策制定公司重大投资政副总工程副总营销设计副总工作职责与内容执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准负责监督控制集团公司下达的年度经营计万科集团房地产有限公司职务说明书汇编岗位职责设计方案，经批准后组织实施负责建立健全。
2、办的其它临时性工作任职资格要求学历教育大学本科以上专业工商管理或行政管理等相关专业培训经历相关的管理理论专业培训经验具备年中层管理人员能力指标定义表般人员能力指标定义表附件部门运营管理考核指标定义表附件部第章中不规范行为建立公司员工考核档案，为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等提供依据汇二公司人力资源管理部门主要职责修订员工考核管理办法培训与指导各项考核工作组织监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程第二章考评方法第五条考核的组织计负责最终权衡调节整体考核结果负责对下属企业具体的薪酬考核管理办法的审批负责对下属企业特薪酬考核领导小组，具体职责如下负责制定本企业的薪酬考核管理制度及实。
3、负责媒体的联络及选择建议，指导推进合作单位完成项目营销传播计划广告创意并组织实施公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源负责间接销售渠道的开拓及建立完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历大学本科及以上专业营销管理商务策划等相关专业培训经历接受过建筑基本知识，广告及媒体方面的知识的培训经验三年以上的地产销售类经验，其中两年以上的营销策划经验知识具有建筑等方面知识技能技巧具有较强的谈判技巧，策略思维能力，创意能力，沟通能力较强的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研讨论，参与决策制定公司重大投资业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营。
4、司人力资源管理体系及制定公司各项人力资源管理规章制度资源部经理岗位名称经理所在部门人力资源部直接上级行政副总经理直接下级人力资源专员工作职责与内容根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划拟订组织机构改进方案和政人事监察各部门的各项工作建立健全公司的规章制度体系，并负责管理类制度的具体执行建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神团队精神的宣传加强与各相工作经历知识掌握企业管理专业知识企业文化标准规范管理和法律知识技能技巧具备办公软件使用能力语言才储备和人力资源规划和调配审批公司管理费用完成领导。
5、流程整理及提出实施方法，供万科集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。整改精装修初步整改业主开放日精装修初步验收精装修竣工验收移交物业精保洁小业主验房施工图设计料部品清单施工图初步设计施工图设计参与样板房施工图设计根据装修方案调整样板房施工单位选择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同施工图设计变更批量精装修招标精装修施工精装修土建交接土建责任部门集团公司市场研究部组织，设计研究部工程成本部配合工作程序市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证市场研究部会同设计研究部集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格装修标准当地常用材料部品和设备的品牌型号及装修成本提出建。
6、的依据三获得员工和部门的培第三条适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条绩效考评的作用第二条绩效考评的原则公开原则考评过程公开化制度化二反馈原则将考通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力三通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质二门创新学习考核指标定义表第章诉第七章附则附件周边绩效考核指标评定表附件管理绩效考核指标评定表附件员工态度指标定义表附件能力指标定义表中层管理人员能力指标定义表般人员能力指标定义表附件部门运营管理考核指标定义表附件为个自然月。二盘点时。
7、主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜本流程及实施细则按万科房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的万科房地产开发流程及实施细则配套使用。程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本。
8、度主要包括绩效维度态度维度和能力维度。绩效维度绩效是评结果及时反馈给被考评者三公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入总则第条绩效考评的目的绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质二通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力三通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。第二条绩效考评的原则公开原则考评过程公开化制度化二反馈原则将考评结果及时反馈给被考评者三公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作四时效展示员工对组织的业绩贡献二提供薪酬决。
9、议根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。工作接口及工作周期在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成工作周期约为天。工作提示相关附件多层住宅户内精装修参考标准参与户型设计在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。责任部门项目子公司材料装修部装修设计部门工作程序子公司装修及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小。
10、标和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核批准处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历教育大学。
11、程改验收交招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历大学本科及以上专业营销管理商务策划等相关专业培训经历接受过建筑基本知识，广告及媒体方面的知识的培训经验年以上的地产销售类经验，其中年以上的营销策划经验知识具有建筑等方面知识技能技巧具有较强的谈判技巧，策略思维能力，创意能力，沟通能力较强五十五策划专员岗位名称专员所在部门策划部直接上级主管直接下级工作职责与内容进行市场调研并分析，研究市场营销课题负责市场调研产品分析，对竞争产品进行研究与，提供项目市场运作的建议书和产品建议书进行市场营销策划和计划跟踪和评估营销方案执行情况，提出调整意。
12、细则，并报集团审批备案负责制定本企业及下属企业的薪酬水平和薪酬总额，并报集团审核负责指导和监督薪酬考核管理的实施和审三计划经营部的主要职责负责制定公司年度总体计划，审定各部门年度计划负责制定公司月度计划，指导各部门制定月度计划负责对公司薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是万科集团所属各级房地产企业计划和各部门计划的实施进行监督和考评负责公司计划的调整和变更。三各中层管理人员的主要职责负责本部门考核工作的整体组织实施负责组织制定本部门员工的工作计划考核指标，并对所属员工考核评分负责所属员工考核结果的反馈，并帮助员工制定改进计划负责协调处理本部门员工的考核申诉。第六条考核维度员工的考核。
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