1、综合考评第二章综合评价第四篇附件及附表附件工程管理用表附件二广州市建筑施工安全检查评分表附件三工程结算资料清单附件四施工用电记录表附件五施工用水记录表附件六临时用电审批表附件七临时用水审批表附件八万科在建工程项目施工单位综合考评表附件九万科集团工程施工单位星级评价办法前言为了保证项目工程安全生产文明施工质量第合理控制成本按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作服务与管理并举的原则，万科集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差，不断优。
2、进行全方位管理。共识并协调致落实到各项工作中去，愿质量树品牌，诚信立伟业成为大家共同的宗旨。第篇承建商公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导，统辖职责与权利工程管理模式甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元工程部公司主管领导三级管理。目公司全员参与，分若干领房小组，小组人员构成销售人员物管人员工程管理人员交房后个月为集中整改期，此阶段的整改工作以项目公司工程部协调为主，物业管理人员做好相应的配合学习工作，集中整改期以后的零星整改工作，应以物管公司协调为主。
3、单对同问题连续发出的，每项扣分，扣完分为止。由于沟通问题导致工程停工的，扣分，扣完分为止。工程进度款专款专用情况及资金能力情况分工程进度款专用情况分发现次未专用的扣分，扣完分为止。资金能力方面分已付款且按时完工的得分已付款未及时完工但未影响交付使用的得分已付款未及时完工且影响交付使用的得分乙方在甲方支付进度款仍因资金能力方面出现过间断停工的，每次停工在上述情况下扣分，直至扣完为止。按合同规定，未付款就按时完工的，得分。对各相关材料商工人工资支付情况分材料商或工人向甲方进行投诉的，每次扣分，扣完十分为止。。
4、工程承建商的激励约束机制，实行月度综合考评工程完工综合评价，特编制万科集团项目工程承建商工作手册，旨在与万科集团合作的承建商就守法经营沟通联络相互服务相互促进诚信守约不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调致落实到各项工作中去工管理规定第三章质量管理规定用审批程序四工程进度款申请流程图五签证办理流程图第二篇管理规定第章总则第二章安全文明施前言第篇承建商工作指南工程部经理接受公司主管领有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目工。
5、公司总经理审批责任地产集团总经理。项目前期工作事项的实施责任者项目工作群。推动与责任者项目公司总经理。是否需要调整提出者项目工作群项目公司总经理。组织跨部门协调责任者项目公司总经理审核审批责任者由原审批部门审批。根据调整后的要求执行责任者项目工作群支持性文件序号文件名称项目计划管理流程记录要求序号记录名称附表项目前期工作清单项目开发节点计划项目风险管理计划表第二节项目拓展流程项目拓展及论证管理流程项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期流程概述流程目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产开发新项目并。
6、实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。本指引适用于集团下属全资控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。前言第章精装修管理人员的聘用培养和管理精装修管理人员的聘用精装修管理人员的培养精装修管理人员的管理第章精装修工程设计管理设计准备阶段精装修工程产品定位制定项目室内设计计划编写室内设计指导书编写室内设计任务书室内设计任务书的管理设计实施阶段室内设计委托建筑设计与室内设计对接方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工过程的设计管理第章精装修工程营造管理施工准备阶段总体进度计划控制编制项目界面划。
7、责地产集团董事长确定项目可行性研究小组的成立。流程图流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注收集目标区域目标城市建议责任部门市场开发中心收集信息控股集团战略规划中对项目发展区域的要求。基础信息收集市场市场研究责任部门市场开发中心及项目公司研究方法详见城市价值评估指引市场研究工作指引信息筛选工作指引。个工作日内收集完成。目标区域研究责任部门营销管理中心研究内容从营销的角度了解目标区域城市的客户特点产品特点，分析本公司产品的适用性。个工作日内完成。目标区域研究责任部门设计管理中心研究内容研究。
8、训，进步完善本指引，为规范集团精装修工程管理作出努力。参考附件建筑装饰装修工程质量验收规范万科集团精装修工程管理规程万科集团成熟产品系列复制标准住宅精装修设计及工程篇万科集团室内设计单位信息库万科集团室内装修单位信息库万科集团住宅精品工程认定技术标准万科集团质量管理体系文件万科集团精装修工程户验实施细则科集团精装修工程管理规程及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更。
9、在确定项目前对其可行性进行科学论证。流程主导部门岗位地产集团市场开发中心各职能部门的主要职项目公司负责当地土地信息的收集。地产集团市场开发中心负责项目基础信息收集，组织可行性研究及土地获取工作。地产集团营销管理中心提出产品初步定位建议。地产集团成本管理部编制项目建安成本估算报告。地产集团财务资金中心进行投资估算效益分析费用估算。地产集团行政法务中心对项目的背景情况调查，进行法律风险分析。地产集团工程管理部参与项目可行性研究，进行工程分析。地产集团总经理参与拓展区域的评审，审批项目立项建议。
10、社会上因劳资纠纷给甲方带来负面影响的，此项为分。安全文明施工分获地方样板工地称号的得分。出现重大安全事故的得分。质监站对同安全问题连续发整改通知单的，每项扣分。评委签名加权平均得分万科集团工程施工单位星级评价审批表项目名称施工单位评定日期序号参评部门加权平均得分工程部园林监理部工程技术部预决算部全质办合同履约部平均得分星级初评结果全质办意见集团公司领导审批意见星级评定章会议管理规定第八章民工工资支付管理规定第九章建设工程用水用电管理规定第节总则第二节用水管理第三节用电管理第四节其它第三篇综合考评和评价第。
11、标区域城市的产品特点，分析本公司以往产品的适用性。个工作日内完成。目标区域成本调研责任部门成本管理部研究内容收迟周内完成为分延迟周以上为分。竣工日期按合同完成情况分按合同准时完成为分延迟周内完成为分延迟周以上为分。甲方布置委托乙方的工作落实情况分甲方布置委托乙方的工作，每项按要求及时完成的，不扣分每项虽完成但不及时，扣分每项未执行的，扣分扣完十分为止。序号评价要素评价内容得分权重系数与各配套单位配合方面分配合单位投诉不配合其工作的，每次合理投诉扣分，扣完十分为止。与政府职能部门沟通方面分质监站城管整改通。
12、项目公司工程人员需做好相应技术支持及必要的配合工作。后语限于篇幅的原因，本指引未对精装修工程管理的各个方面进行阐述，但项目开发人员组织结构项目运作模式内外关系及相关专业的协调等等内容在实际工程管理过程中同样重要。因此，在新项目的工程管理过程中，希望工程管理人员结合项目实际情况，参照本指引所阐述的原则，进步通盘考虑举反三，以便实施全面周到的精装修工程管理，确保精装修项目产品品质。同时，也希望集团公司各项目公司的领导和同仁对本指引多多提出宝贵意见，我们将结合大家的意见和建议，借鉴外部专家和同行在这方面的经验。
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