1、取的检测试验手段措施主要检测试验项目量保证体系框图质量检查控制程序图四质量职责项目经理质量职责生产副经理质量职责总工程师质量职责设备物资质量职责技术部质量职责试验室质量职责质量检查工程师质量职责合同部质量职责测量工程师质量职责办公保证为实现质量目标的资金发放以百年大计，质量为本为中心开展教育活动。组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检预检和验收。量管理组织机构。质量保证体系包括质量管理机构网络及质量保证体系框图质量检查控制程序。。
2、程控制测量和复测，保证施工测量精度。开展小组管理活动。不定期进行质量评定分析会。质量目标严格按质量体系标准执行，遵循全员精品意质量职责各施工处质量职责五为确保质量所采取的检测试验手段措施主要检测试验项目主要检测试验措施六工程质量保证措施组织保证思想保证制度保证技术保证技术质量管理办法总则测量技术管理办法试验技术管理办法安全技术管理办法资料管理办法合同支付管理办法设备管理办法材料管理办法工程技术质量管理办法工程质量保证体系编制依据根据市地铁工程管理程序等有关文件及地铁施工规范，。
3、意。量职责工程部质量职责各施工处质量职责五为确保质量所采取的检测试验手段措施主要检测试验项目主要检测试验措施六工程质量保证措施组织保证思想保证制度保证技术保证技术质量管理办法总则测量技术管理办法试验技术管理办法安全技术管理办法资料管理办法合同支付管理办法设备管理办法材料管理办法工程技术质量管理办法工程质量保证体系编制依据根据市地铁工程管理程序等有关文件及地铁施工规范，工程质量监理细则编制。二质量方针和目标质量方针全员精品意识,创建优质工程,全方位科学管理,提供优质服务。质量目。
4、证体系框图否是进行日常质量管理，负责组织协调督促检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。网络图图集团总工程师专家顾问组项目经理公司领导小组项目副经理项目副经理项目副经理总经济师材料管理质量管理技术管理试验管理合同管理测量管理资料管理安全管理总工设备管理工程管理各施工处图工程质量料。实行以管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。质提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。配合搞好工。
5、。八质量控制材料控制⑪设备材料进场必须经过检验试验再入库⑫设备材料必须符合设计要求和国家现行标准，并有出厂合格证⑬暖卫工程管材管件器具及设备，各种证件齐全⑭材料进场后要按品种规格分类堆放，码放整齐并做好标识，注明规格型号数量日期等⑮工长按图纸做好材料计划，根据施工进度提供施工材料计划。施工控制⑪工长要做好详细的技术交底，交底资料要办理签字手续，并归档。⑫坚持三检制例会制⑬工长每天检查，每天下班前工长带领班组对当天工作进行自检，发现问题立即整改，并作好施工日志记录。公司每周检查。
6、分解，组织实施落实到个人。在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。四开发部对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理必须。对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。五办公室在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。准后统进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第部分总述第章公司简介北京房地产开发有限公司成立于公元年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标。
7、做好详细的技术交底，交底资料要办理签字手续，并归档。注明规格型号数量日期等⑮工长按图纸做好材料计划，根据施工进度提供施工材料计划。施工控制措施，制定针对性方案⑰施工人员必须按施工工艺操作规程作业指导书和技术交底的要求进行施工，制定工程质量目标，全面质量合格力争优质工程，要落实到人提高员工的质量管理意识，管理规范化。材料进场必须经过检验试验再入库⑫设备材料必须符合设计要求和国家现行标准，并有出厂合格证⑬暖暖卫设备及管道安装材料使用的管材管件配件器具及设备，必须是认证厂家生产的合。
8、实施责任落实到部门和个人。经管部应与财务部工程部开发部材料设备部门起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。二财务部参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。参与经管部和工程部开发部材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。组织公司的成本核算，及时准确地为经管部开发部材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。每月编制成本报表，在次月七日前报董事长总经理。三工程部在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成。
9、次，每周次例会填写纠正预防措施记录⑭和土建搞好关系，密切配合，与监理互相沟通三人员安排，根据工程面积大小，设管理人员工长设计交底。二编制施工方案，交监理审查。北京建工双兴水电工程部暖卫工程施工流程编制人李其山审批人施成武暖卫工程施工流程查次，每周次例会填写纠正预防措施记录⑭和土建搞好关系，密切配合，与监理互相沟通⑮设计图纸控制查，每天下班前工长带领班组对当天工作进行自检，发现问题立即整改，并作好施工日志记录。公司每周检减少施工噪音，做好噪音防护。八质量控制材料控制⑪设备⑪工长。
10、标严格按质量体系标准执行，遵循全员精品意识全方位科学管理创造优质工程提供优质服务持续改进体系追求顾客满意的质量方针，工程次验收合格率，优良率以上，工程质量达到优良等级，争创市长城杯奖和国家工程质量最高奖鲁班奖。三质量保证体系本工程将严格按照质量体系标准要求进行施工，在集团总工办及专家顾问组公司领导小组指导下,由项目经理任组长，总工程师副经理经济师任副组长，项目部所有部门参加,组成项目部质量管理组织机构。质量保证体系包括资料室质量职责工程部质量职责各施工处质量职责五为确保质量所。
11、格品，并有中文质量合格证的文件材料的规格型号及性能检测报告，应符合国家技术标准或设计要求对材料供应商要进行资质评估论证进场的材料要做检查验收，并经监理工程师核查确认。参照。二全培训，入场教育达小时，合格后上岗安全消防考试卷备案。四编制机械设备计划单如电制坚持竣工标准。做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。按规定整理编制竣工验收文件。交工后服务质量控制加强工程质量的回访制度。根据对已竣工工程的信息反馈,及时按业主要求进行返工返修，直至达到顾客。
12、程质量监理细则编制。二质量方针和目标质量方针全员精品意识,创建优质工程,全方位和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。二公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。三公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。五成本管理责任分工经管部根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和。
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