1、公式举例讲明效率的计算讨论效率的控制产品标准时间﹑标准时间的定义﹔在我们公司产品的标准时间般分成以下几个阶段进行研究。物料的预加工表面焊接技术和自动插机手插过锡炉剪组件脚烧机装和判断能力，具有质量是企业的生命的质量意识和高度的事业心和责任感对工作认真负责，敢于坚持原则，办事公正，培训中心提供的培训人员取证情况建立具有质检资质人员档案，并保存其资格证书的原件。不怕得罪人有五年以上相关工作经验。记录附表质检员培训推荐表附表送外培训登记表附表质检员培训推荐表姓名性别年龄专业工种参加工作时间推荐部门意见年月日章公司工程部意见年月日章公司意见总工签字年月日人力资源部意见。
2、管理工作。职责各专业分公司负责本专业二级专职质检员及级兼职质检员需求计划的编制及参加培训人员适应性审核各项目部负责三级专职质检员需求计划的编制和培训适应性审核工程部负责编制质检员培训计划和培训人员符合性审核人力资源部依据培训计划组织培训工作。实施步骤公司工程部根据工程需求，向人力资源部教培中心根据公司人力资源配置及储备的要求组上报推荐人员名单并填写质检人员推荐表见附表工程部在质检人员推荐表相应栏目中签署审核意见，报请公司分管领导批准后送公司人力资源部教培中心。实施步骤公司工程部根据工程需求，向人力资源部提出质检人员培训计划。及参加培训人员适应性审核各项目部负责。
3、测面相等为光泽的表面不良品有三类﹔焊锡不良﹑外观不良﹑功能不良崩小坑和被测面缺少了原料花痕被测表面被划伤所出现的痕迹缩水被测表面之小点或悬浮于材料内之点斑点被测表面之小点或悬浮于材料内之点丝印不良印丝有缺少﹐断裂或模糊不清的现象批峰被测表面的边缘有多余的等较尖利的塑料污渍被测表面所出现的脏物装配中外观不良常见的有﹔离隙由于底面壳装配时不吻合出现较大的间隙刮手底面壳大小不﹐装配时出现的小台阶字胶弹性不良字胶弹跳感沉微弱充电片弹性不良充电片不能弹伸自如或弹力较小按制弹性不良按制被压住或顶死﹐不能弹跳自如开关紧开关被压住或顶住﹐推它时需较大的力灯暗由于灯偏或来料问题。
4、年月日章附表送外培训登记表姓名性别年龄文化程度专业工龄职称等级工作单位邮政编码现在岗位联系电话培训内容培训单位培训目的发证单位发证时间工作简历人力资源部意见年月日章质检员持证上岗管理规定目的为规范公司的质量检验工作，增强质检人员的素质，促进各项目部检验工作的规范化制度化，特制定本规定。适用范围本办法适用于公司质检员的管理和考核。接到省电力公司质监中心站及上级有关部门的培训通知后通质量事故处理管理规定质检员培训管理规定目的为提高质检人员的业务水平，实行质检人员持证上岗，根据公司质量体系要求，结合公司质检工作的具体情况制定本规定。适用范围本规定适用于公司质检员的培。
5、录表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表电梯应急救援演习情况记录表„„„„„„„„„„„„批准页为了满足电梯日常使用和管理的需要，保证电梯的安全运行，根据国务院特种设备安全监察条例等法检查记录表„„„„„„„„„„附表杂物电梯日常检查记录表„„„„„„„„„„„„„„附表月度检查记录„„„„附表附表管理操作人员登记表维保合同记录表„„„„„„„„„附表电梯日常检查记录„„„„„„„„„„„„„„„„„附表自动扶梯或人行道日常检查记录表„„„„„„„„„„附表自动扶梯或人行道日常„„„„„„„„„„„„„„„„„„作业与相关营运人员培训考核制度„„„„„。
6、提出实施负责。技质部生产部采购部办公室及生产车间必要时都应参加以存在的潜在的不合格原因分析，并按分配的责任制定和实施纠正预防措施。术语本程序术语按照标准规定。程序技质部负责对不合格现象组织各部门人员进行评审。各部门负责人负责对其产生的不合格进行确认并分析不合格产生的原因。针对不合格现象，部门负责人组织本部门人员进行纠正措施计划制定和确认并作出需求及反馈。管理者代表负责对纠正措施计划进行确认和批准。各部门负责人负责纠正措施的实施，并做好记录，定期向管理者代表汇报纠正措施情况。技质部每月组织各部门对纠正措施情况进行评审，并将评审情况上报管理者代表。技质部负责确定措。
7、下机﹐但却到装配问题的坏机﹐问是谁的责任﹐生产部该怎么办﹕个人研究﹔分钟发表﹑评论﹔分钟分钟总结﹔分钟不良品的种类与识别建议授课程序﹔前准备分组计论不良品的种类重点讲解每种不良品的现象﹐易混淆难辩别的结合示范学习要点﹔理解及识别不良品的重要性准确地识别各种类不良品建议授课时数﹔﹐不超过人不良品的种类与识别在日常生产中﹐拉上的不良品多种多样﹐作为基层管理员应能准确地识别各种不良品﹐这样才能指导工人识别不良品﹐这样工人才能有效地进行自检与互检﹐从而有效地控制不良品﹐保证产品质量。﹑焊锡不良常见的有般见于段﹔零件甩脚零件脚翘起并脱焊点零件漏该焊零件的地方没焊零件。
8、正预防措施控制程序共页第页目的编制本程序的目的在于对纠正预防措施的制订和实施进行有效的控制，消除产生问题的实际原因，消除潜在不合格因素，防止再次发生不合格。范围本程序适用于本公司针对不合格品和不合格项的纠正预防措施的制订实施和跟踪验证。职责技质部经理负责本程序的全面贯彻和正确执行。技质部负责组织对已出现的不合格品的原因进行调查与分析，并对该工作进行监督验证及评价责任部门负责提出和实施纠正预防措施。管理者代表应对内外部审核质量管理体系不合格报告的纠正预防及纠正预防措施的协调和指导负责。市场部负责收集顾客申诉报告，并对由于市场销售服务而引发的顾客投诉的纠正预防措施。
9、„„„„„„„„„意外事„„日常检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„维护保养制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„定期报检制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„电梯钥匙使用管理制工作人员改订。在以下情况下进行改订﹔设计变更工艺技术变更规格标准的变更零件﹑材料﹑设备的变更生产作业类的改善提案或作业者的意见被采用时生产线工人对的职责会看。牢记中的作业程序及重点要决严格按照作业问题﹔上面写的用扁嘴的铬铁﹐但提供的是尖嘴的铬铁﹐作为生产管理员你该小组研究怎么办﹕个人研究﹔分钟发表﹑评论﹔分钟分钟总结﹔分钟问题﹔生产线依照。
10、导致的两灯光线强度不同在外表看来这些不良品是拉上常见的不良品现象﹐我们只有对这些不良品认清之后﹐才可对症下药地找到方法﹐能使生产拉顺利生产﹐且又能保证产品的质量﹐作为基层的管理人员﹐必须都很清楚这些不良品的辨别。外观标准掌握般的质量标准﹐有利于我们迅速﹑准确﹑及时地反映出拉上的不良品﹐也有利于我们全面地控制拉上的坏机﹐为助理员掌握般的标准是必须的。下面介绍与外观相关的概念与标准。参见本厂外观检验标准标准时间与效率建议授课程序﹔学习要点﹔般了解标准时间的定义与作用理解效率的计算公式掌握效率的计算掌握提升效率的基本方法般性地介绍产品的标准时间实例引出效率的。
11、零件错位零件焊错地方潜优性短路零件脚与锡接触到领近的线路零件错焊零件没有脚板面有零件插入﹐而板面底不露脚零件反将零件极性焊反短路不是同线路的两锡点连在起零件烂受力破损的零件脚长零件在板底面超过少锡在上锡围内上锡不超过铜片的多锡锡点多而令零件脚不易被看清起铜片铜片从板中离起假焊由于零件脚生锈或氧化而使其不能上锡﹐致使锡与铜片没融合起锡尖附于锡点的有峰状锡超过剪入锡剪脚时剪入锡堆以内裂锡脚与锡之间裂开脚碎剪脚时未能完全剪断而仍留在零件脚上二﹑外观不良常见的有来料烧伤由热处理过程所引起的材料的分解混色偏离样本颜色或与样本颜色不致的偏差凹痕小凹口或压痕光泽与周围正常的。
12、三级专职质检员需求计划的编制和培训适应性审核工程部负责编制质司质检员的培训管理工作。职责各专业分公司负责本专业二级专职质检员及级兼职质检员需求计划的编制员持证上岗，根据公司质量体系要求，结合公司质检工作的具体情况制定本规定。收评定管理规定质量监督检查管理规定工程质量报告管理规定质量事故处理管理规定质检员培训管理规定目的为提高质检人员的业务水平，实行质宜的统计技术可能汲步到以下方法排列图因果图对策表本标准涉及的质量记录应妥善保管。相关程序文件纠正预防措施控制程序记录控制程序相关记录各职能部门提供的有关信息和数据的分析报告咸阳众鑫电子材料有限公司程序文件修改状态纠。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
电梯安装维修单位质量保证手册_全套完整（C3-1）