1、管有了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题保修期限地基独立基条基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程给排水工程房间和外墙防渗漏按国家有关规定执行电气管线给排水管道有线电视管线门窗制作安装和装修工程按国家有关规定执行在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次严格贯彻公司的质量方针，服务热情周到随叫随到建立维修工程专班专人负责制，由公司生产质量部门派专人负责。工程回访计划交工后三个月即进行工程回访，年内再不定期回访次，满年再进行次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，保修期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情周到随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。第十四节附表和附图临时设施布置及临时用地表施工进度横道图二平面图布置图临时。
2、量控制六质量保证技术措施七分项工程质量措施八计量管理第九节安全管理措施安全目标二安全生产体系第十节季节性施工方法及措施雨季施工措施二文件统表格填写汇总。技术资料包括测量定位复核单隐蔽工程验收记录单混凝土砂浆试压报告各种建筑材料质量证明单及试验报告及施工组织设计日记技术复核记录分部分项工程质量评定等。项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总审核装订，供业主监理工程师和市监督站检查。项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量人工机械使用施工部位材料设备进场质量问题产生原因补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。保证各种质量记录技术交底施工记录测量和试验资料及质量评定等准确及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。资料收集的整理要求施工资料齐全真实字迹清楚。正确使用有关标准进行相关表格填写，。
3、维修主管本系列文件为第版，共册，分别涉及机构设置工程建设管理客户服务安全管理工程设计及施工运行维护通告附件四到访不遇附件五拒绝检查附件六安全隐患整改通知单附件七入户安检改期通告附件八室内燃户安全检查目的参考依据对象及范围安检工作策划工作流程工作内容工作安排其它工作项目入户安检注意事项工作审查奖罚制度管理评审附件附件入户安检工作流程图附件二安检人员常用工具及仪器附件三入户安全检查商业客户保养维护分类基本年费和服务费保养项目优惠和折扣煤气表的检测版本修订页燃气客服工作指引系列文件之三主题地上燃气安检维护工作指引版本编号生效日期序号页码章节号码修改增加删除的内容原文修和液化气等范围，今后燃气总部会于适时时机进行修订及增减。改后总则本工作指引的主要内容为地上燃气设施的运行维护的相关事项，包括入户安全检查抢险抢修家用燃器具维修工商业客户保养维护指引等。由于各合资公司的实际情况不尽相同，故经授权使用本指引的合资企业应参照本指引的基本。
4、设施布置及临时用表说明投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。用途面积位置常用时间项目部办公室生产工棚材料仓库见平面图见平面图见平面图天天天第节指导思想与实施目标指导思想二实施目标第二节工程概况与编制依据建筑概况二结构概况三施工区域情况四工程特点五编制依据第三节施工组织机构说明项目管理机构设置二施工机构职能三项目各部门职责四项目与公司的关系第四节施工准备施工技术准备二物资计划三施工机械选型与计划四劳动力准备五现场准备第五节施工部署施工总体部署二施工协调第六节主要分部分项工程施工方法施工测量二基础施工三砼垫层施工四钢筋工程五模板工程六混凝土工程七脚手架工程八砌体工程九装饰及装修工程十安装工程第七节施工进度控制计划及施工工期保证措施施工进度控制计划说明二施工进度保证措施第八节质量目标质量保证体系及技术措施质量目标二质量保证体系三质量技术措施总则四施工准备过程中的质量控制五施工过程中的。
5、施工成本控制管理考评实施细则修订版总则目的为推动集团公司建设工程成本控制与管理办法建设工程施工任务招投标实施细则工程变更及收方签证实施细则上述三个文件以下合称文件的贯彻执行，推动集团所辖各地产公司及酒店建设指挥部的成本控制工作管理，加强对工程成本控制活动的监督与管理特制定本考评实施细则。适用范围集团所辖各地产公司和酒店建设指挥部二分则考评排序的时间成本控制工作质量考评排序每两个月进行次，考评所及工作的截止时间为双月份的日。评分标准本着公开公平公正和标准统的原则，统按照工程成本控制工作检查评分标准附后进行综合评分。考评排序程序各接受考评单位的自检由其成本控制部负责酒店建设指挥部由其工程部负责。成本控制部负责在每个双月份的日前对成本控制管理工作全部项目进行自检评分，并于日前将填好自检评分的工程成本控制工作检查评分表报送集团公司工程管理部。超过规定时间天内报送者，综合得分将被扣分分。超过规定时间天以上未报送者，综合得分得零分。。
6、核每次扣分。工程结算资料保管规定总则目的为规范工程结算资料管理，防止因保管不善造成损失，根据我集团工程结算资料管理的实际情况，特制订本规定。适用范围集团所辖各地产公司二分则基本规定集团公司行政部采购中心地产公司行政部财务部成本控制部工程部必须制定保管工程结算资料的保密制度保管职责和工作程序，指定专人进行保管资料保管专员必须对工程结算资料进行分类编目编码和装订成册，并妥善保管不得外借未经本部门负责人批准，不得同意他人调阅，以防止发生资料遗失增补替换或篡改的情况有关部门负责人必须定期检查工程结算资料保管的情况，缘损坏等时，要设法尽快消除或找电工维修人员处理，并报告领导和记入值班或设备运行日志中。第二十九条变压器运行中发生下列异常情况时，要立即停止运行，并向车间调度和相关领导汇报。变压器内部音响很大且不均匀，并有放电声，变压器外壳破裂大量漏油。在正常冷却条件下，变压器温度不断上升。防爆管喷油。油色突变过甚，油内含碳超过允许值。。
7、核每次扣分。工程结算资料保管规定总则目的为规范工程结算资料管理，防止因保管不善造成损失，根据我集团工程结算资料管理的实际情况，特制订本规定。适用范围集团所辖各地产公司二分则基本规定集团公司行政部采购中心地产公司行政部财务部成本控制部工程部必须制定保管工程结算资料的保密制度保管职责和工作程序，指定专人进行保管资料保管专员必须对工程结算资料进行分类编目编码和装订成册，并妥善保管不得外借未经本部门负责人批准，不得同意他人调阅，以防止发生资料遗失增补替换或篡改的情况有关部门负责人必须定期检查工程结算资料保管的情况，缘损坏等时，要设法尽快消除或找电工维修人员处理，并报告领导和记入值班或设备运行日志中。第二十九条变压器运行中发生下列异常情况时，要立即停止运行，并向车间调度和相关领导汇报。变压器内部音响很大且不均匀，并有放电声，变压器外壳破裂大量漏油。在正常冷却条件下，变压器温度不断上升。防爆管喷油。油色突变过甚，油内含碳超过允许值。。
8、工程管理部对各接受考评单位的复检评分按以下方法进行对接受考评单位的成本控制工作质量进行日常的检查并作好日常检查记录。在每个双月份的月末根据接受考评单位报送的工程成本控制工作检查评分表进行复检。复检分为必检项目和抽检项目。工程管理部对必检项目进行全部复检，对抽检项目随机抽出不少于个项目进行复检。必检项目及被抽中的抽检项目复检评分结合日常检查及复检情况进行评定。未复检的抽检项目按自检评分计算。排序对全部接受考评排序的单位按复检综合得分从高到低进行排序。工作检查情况及考评排序结果的发布日常工作检查及评分情况在每月的工程建设简报上发布。各参加考评单位的排序结果在双月份的工程建设简报上发布。对成本控制工作责任人的奖励与处罚各单位应根据每月工程建设简报上发布的日常工作检查情况，对有关责任人进行奖励和处罚，并报集团工程管理部备案。对接受考评单位的奖励与处罚对排序为第名的单位，年度管理目标考核每次奖励分排序为最后名的单位，年度管理目标考。
9、工程管理部对各接受考评单位的复检评分按以下方法进行对接受考评单位的成本控制工作质量进行日常的检查并作好日常检查记录。在每个双月份的月末根据接受考评单位报送的工程成本控制工作检查评分表进行复检。复检分为必检项目和抽检项目。工程管理部对必检项目进行全部复检，对抽检项目随机抽出不少于个项目进行复检。必检项目及被抽中的抽检项目复检评分结合日常检查及复检情况进行评定。未复检的抽检项目按自检评分计算。排序对全部接受考评排序的单位按复检综合得分从高到低进行排序。工作检查情况及考评排序结果的发布日常工作检查及评分情况在每月的工程建设简报上发布。各参加考评单位的排序结果在双月份的工程建设简报上发布。对成本控制工作责任人的奖励与处罚各单位应根据每月工程建设简报上发布的日常工作检查情况，对有关责任人进行奖励和处罚，并报集团工程管理部备案。对接受考评单位的奖励与处罚对排序为第名的单位，年度管理目标考核每次奖励分排序为最后名的单位，年度管理目标考。
10、内容，适时修改并执行。若合资公司外判的承包商和施工队有涉及本指引范畴的工作，也应参照本指引的基本内容，制定相应的制度并执行。本工作指引会根据今后的运营情况，不时更新，故经授权使用本指引的合资公司应确保相关管理人员及或前线人员能获得最新的版本。定后均由地产公司工程部存档，并交集团工程管理部备案评价结果由地产公司工程部按照可以合作后备和不能合作分类，经集团工程管理部核定。进入工程承包商数据库。工程管理部将工程承包商数据库通报集团各有关单位和部门，参与招标的工程承包商必须在可以合作承包商名录内选择。供应商数据库维护供应商数据库应随工程项目业务的增长而补充和更新。进入可以合作工程承包商名录后，连续三次与我集团合作均为理想的工程承包商，可进入长期工程承包商名录，作为公司今后工程承包商的首选对象反之工程承包商在合作中每有次不理想合作，即降低档，直至淘汰凡在合作中有违规违法行为的工程承包商，经发现立即淘汰，并追究其经济和法律责任。工程。
11、套分别涉及机构设置工程建设管理客户服务安全管理工程设计及施工运行维护和液化气等范围，今后燃气总部会于适时时机进行修订及增减。工作指引版本修订页总则入户安全检查目的参考依据对象及范围安检工作策划工作流程工作内容工作安排其它工作项目入户安检注意事项工作审查奖罚制度管理评审附件附件入户安检工作流程图附件二安检全适合每个地方，但我们期待本指引能为各合资企业提供个基本的指南和参考。验，编写了这套管理指引的系列文件第版。我们深知本指引的内容可能未臻完美，也可能未必完燃气地上燃气安检维护指引总序为适应燃气事业飞速发展的态势，为使各合资公司在企业运营管理方面有着统应注意的问题工作前的准备常用的工具仪器设备家用燃具维修前的安全检查灶具检修的般步骤热水器检修的全用气须知附件十二入户安检时常见问题解答附件十三相关标识标贴抢险抢修工作指引处理抢险抢修事故的般原则抢险抢修信息的接获抢险抢修作业现场善后工作家用燃器具维修工作指引前言公司资质及人员资。
12、施工成本控制管理考评实施细则修订版总则目的为推动集团公司建设工程成本控制与管理办法建设工程施工任务招投标实施细则工程变更及收方签证实施细则上述三个文件以下合称文件的贯彻执行，推动集团所辖各地产公司及酒店建设指挥部的成本控制工作管理，加强对工程成本控制活动的监督与管理特制定本考评实施细则。适用范围集团所辖各地产公司和酒店建设指挥部二分则考评排序的时间成本控制工作质量考评排序每两个月进行次，考评所及工作的截止时间为双月份的日。评分标准本着公开公平公正和标准统的原则，统按照工程成本控制工作检查评分标准附后进行综合评分。考评排序程序各接受考评单位的自检由其成本控制部负责酒店建设指挥部由其工程部负责。成本控制部负责在每个双月份的日前对成本控制管理工作全部项目进行自检评分，并于日前将填好自检评分的工程成本控制工作检查评分表报送集团公司工程管理部。超过规定时间天内报送者，综合得分将被扣分分。超过规定时间天以上未报送者，综合得分得零分。。
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