1、的提使用常备的消防器材设施进行扑救，在施救中必须坚持先救人后救物的原则，并且在注意自身安全的情况下最大限度的减少人员伤亡，对贵重物品要尽最大限度进行抢救。在救护车未到之前，应及时帮助受伤人员脱离火灾现场，用冷水冲洗烧伤部位直至疼痛缓解，轻柔去除烧伤区的皮带手表项链紧身衣物等，不要弄破水泡不要往伤口涂抹任何药物，用干净无绒毛织物覆盖伤面，手足部位可套上干净塑料袋，口腔喉部烧伤，神志清醒者，可继续饮冷水，肢体严重烧伤的要进行固定，并且分轻重缓急将伤员及时送往医院。对火灾现场附近有可能发生爆炸及有毒有害的危险物品，要采取隔离降温措施，防止再次发生事故。在施救的同时，要听从统的指挥，要组织应急人员对火场进行警戒，维护火场秩序。火灾扑救完后，要组织应急人员配合有关部门保护火灾现场，并协助调查处理。爆炸事故及爆燃如发生爆炸事故锅炉爆炸乙炔氧气瓶爆炸等及爆燃，首先应及时报警火警匪警急救，并报告单位保卫部门，有人员伤亡的实施抢救措施，报。
2、加以保护。信息反馈事故发生后，根据事故的性质，有必要的拨打报警电话，事态较轻，无影响的，事故发生单位要向保卫部报告，同时填写紧急异常事故报告书，再由保卫部根据事故情况，向上级主管部门上报。减少环境影响立即转移火点周围易燃易爆的危险品，切断电源，避免电路起火。立即扑灭明火，减少烟尘的排放。在抢救的同时，及时将周边的垃圾处理掉，用垃圾袋分类装载后运走。旦化学危险品油料发生泄漏要及时进行堵漏或用沙土进行掩盖。制依据业主提供空调系统设计图纸通风与空调工程施工质量验收规范建筑给水排文明施工，工完料净场地清。不得在施工现场随意大小便。不得进入与施工无关的区域。第九章现场施工平面布置施工现场平面布置按照施工现场管理规定相关要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流物流资金流信息流畅通的施工秩序所进行的系列管理工作。主要遵循以下几个原则在满足施工需要前提下，。
3、时初级箱必须有水，否则引不上水。为保持初级箱水位，在水加满后可将交换器板至停止位置，防止将水漏掉。将燃料箱盖上的空气螺丝施松，让空气进入，并将燃料油三通阀拨至开方向。揿动化油器浮子顶杆是否有油，持浮子室上部小孔有油溢出时放松顶杆。将阻风及油门板盘板至起动位置，并将左气缸侧的减压闪阀揿入，以减轻起动拉力。在用手拉起时，将起动拉绳的绳结套入转向指示箭头尾部缺口内，顺箭头方向将起动绳绕入动起盘槽内。将燃料泵压柄用力揿压三次，每揿压次，必须让顶杆复位后再揿第二次，这样能使燃材充分地喷射到曲轴箱内，燃料泵揿压次数不宜太多，否则会因进油过量而不易起动热车起动般不须揿压。起动及放水。用手拉起动时，将绳索木杆横托在掌心，绳索通过中指和无名指间，四指卷曲托住木杆用力拉起动绳，汽油机即可发动，抽油时不可将起动绳端缠绕在手上。汽油机起动后，立即用右手将交换器手柄板至吸水位置，左手将阻风板逐渐向全开位置，并用手握住油板盘，控制转速，此时初级箱内。
4、警时要详细说明事故发生地点人员伤亡情况，是否引起爆炸或火灾。在公安消防医疗部门未到达现场前，要组织人员撤离，对受伤的人员进行包扎和止血处理，肢体受伤的要进行固定，并由应急人员对现场进行控制和保护。对爆炸现场附近的易燃易爆物品，应迅速搬离到安全地点。化学危险品或油料泄漏事故如发生化学危险品油料等大面积泄漏，应立即组织应急人员对泄漏区域进行警戒和保护，严禁各种火种靠近，并及时上报保卫部门。疏散人员避免中毒，有条件的可用灰土进行掩盖，必要时报急救电话或。食物中毒旦发生食物中毒事件，应立即拨打急救电话或，并及时将中毒人员送往就近的医院抢救。对可能涉及到的有毒物品进行控制。配合有关部门对中毒事故的调查，对有毒物品可能涉及的场所进行检查，防止事态扩大。交通事故对旦发生的交通伤亡事故，应立即拨打报警电话急救电话或。在救护车未到之前，先对受伤人员进行止血包扎伤口固定骨折，并及时拦截其他车辆将受伤人员尽快送往医院进行抢救。组织人员对事故现。
5、品管部工艺标准品管部取样留样规定品管部行销部销售合同签订及管理办法行销部客户满意度调查方法行销部客户投诉管理办法行销部提货程序行销部退货程序行销部营业室服务规范行销部技术服务部关于产品使用说明技术服务部饲料技术服务报导技术服务部附录记录清单序号记录名称记录编号管理部门保存期限混合报告生产部年粉碎报告生产部年饲料原料投入计划生产部年小料填加员工作记录生产部年成品跟班质量检验记录生产部年原料采样操作记录生产部年检斤记录表生产部年打包报告生产部年码垛表生产部年制粒日报表生产部年锅炉运行记录生产部年饲料生产部巡视工作日报生产部年材物料包装领用单生产部年饲料原料耗用结报单生产部年原料货位卡生产部年成品货位卡生产部年产品包装交接单生产部年成品库存日报表生产部年变电室值班记录表生产部年设备报废单生产部年年度培训计划人力资源部三年培训申请表人力资源部三年培训档案卡人力资源部三年培训成绩单人力资源部三年培训签到表人力资源部三年记录清单续序。
6、管理系统与全面质量管理考核系统。染病皮肤病不用，有略及的不用。同时不断提高员工素质，凡进入丰联公司的员工均要经过为期天的集中有套完善的适合学校后勤管理系统公司通过多年的发展和创新，通过借鉴蒙牛模式海尔经验提高员工的团队精神，在日常管理中每人发放员工手册本，坚持早点名，晚班组会，颂丰联理念，唱团结之歌。互检专检等措施，促使管理工作深化细化量化，实现管理零缺陷，工作零事故确保食品安全率。培训学习，学习和掌握丰联文化公司制度军训和餐饮技术，对提高员工素质起到了十分重要的作用。有套先进的管理体制和运作机制公司实行横到边不留忙点，纵到头不留死角和条块结合，配合联动的体制，充分运用股份制企业的管理机制，使机关人员通过质检人事财务行政等部门履行服务指导监督检查的职能，确保公司的管理无时不在，无处不在公司实行多劳多得，奖优罚略，能者上平者让庸者下的激励机制，通过严格有序的考核体系和奖罚制度，不断激励竞争，促使了员工精神面貌工作质量服务水。
7、管理系统与全面质量管理考核系统。染病皮肤病不用，有略及的不用。同时不断提高员工素质，凡进入丰联公司的员工均要经过为期天的集中有套完善的适合学校后勤管理系统公司通过多年的发展和创新，通过借鉴蒙牛模式海尔经验提高员工的团队精神，在日常管理中每人发放员工手册本，坚持早点名，晚班组会，颂丰联理念，唱团结之歌。互检专检等措施，促使管理工作深化细化量化，实现管理零缺陷，工作零事故确保食品安全率。培训学习，学习和掌握丰联文化公司制度军训和餐饮技术，对提高员工素质起到了十分重要的作用。有套先进的管理体制和运作机制公司实行横到边不留忙点，纵到头不留死角和条块结合，配合联动的体制，充分运用股份制企业的管理机制，使机关人员通过质检人事财务行政等部门履行服务指导监督检查的职能，确保公司的管理无时不在，无处不在公司实行多劳多得，奖优罚略，能者上平者让庸者下的激励机制，通过严格有序的考核体系和奖罚制度，不断激励竞争，促使了员工精神面貌工作质量服务水。
8、号记录名称记录编号管理部门保存期限试用培训效果评估表人力资源部三年聘用教师资格证人力资源部三年年度人力预算人力资源部三年年度人力资源配置计划人力资源部三年销售计划评审表行销部三年月计划及三个月滚动销售计划行销部三年周销售计划行销部三年产品直发单行销部三年合同登记表行销部三年客户投诉处理记录表行销部三年客户满意度调查表行销部三年顾客资料行销部三年成品退货单行销部三年撤回产品评审表行销部三年撤回产品记录表行销部三年讲习会培训会总结表技术服务部三年供方评价记录表采购部三年合格供方名录采公司制度军训和餐饮技术，对提高员工素质起到了十分重要的作用。为提高员工的团队精神，在日常管理中每人发放员工手册本，坚持早点名，晚班组会，颂丰联理念，唱团结之歌。有套完善的适合学校后勤管理系统公司通过多年的发展和创基本概况河南省漯河丰联餐五章员工守则第六章服务第七章价值手册第章公司简介员工手册第章分析和关键环节控制点的管理理念。形成了系统的全面质量。
9、号记录名称记录编号管理部门保存期限试用培训效果评估表人力资源部三年聘用教师资格证人力资源部三年年度人力预算人力资源部三年年度人力资源配置计划人力资源部三年销售计划评审表行销部三年月计划及三个月滚动销售计划行销部三年周销售计划行销部三年产品直发单行销部三年合同登记表行销部三年客户投诉处理记录表行销部三年客户满意度调查表行销部三年顾客资料行销部三年成品退货单行销部三年撤回产品评审表行销部三年撤回产品记录表行销部三年讲习会培训会总结表技术服务部三年供方评价记录表采购部三年合格供方名录采公司制度军训和餐饮技术，对提高员工素质起到了十分重要的作用。为提高员工的团队精神，在日常管理中每人发放员工手册本，坚持早点名，晚班组会，颂丰联理念，唱团结之歌。有套完善的适合学校后勤管理系统公司通过多年的发展和创基本概况河南省漯河丰联餐五章员工守则第六章服务第七章价值手册第章公司简介员工手册第章分析和关键环节控制点的管理理念。形成了系统的全面质量。
10、喷管处有水花喷出。在引水过程中，应将汽油机转速控制在中速范围内不宜过高。当水泵压动表指针逐渐上升到公斤以上时，即将交换器手柄板向垂直放水位置，当排气管有水雾排出时，说明性文件。各部门科长岗位的职责与权限见各部门作业指导书。沟通公司确保涉及管理体系运行各方面进行有效沟通。即体系管理要求质量食品安全目标及完成情况管理活动过程控制纠正预防措施的有效性等方面进行有效沟通。沟通的渠道可以是上下级间部门之间和部门内部。沟通的方式为经营检讨会月总结会采购委员会会议部门内部会内部网络备忘录各类通知等。每次会议应对上次会议决议进行跟踪，对备忘录通知等的要求的完成情况进行检查，以及其他的跟踪方式，用以确定沟通的效果。相关文件职责和权限附录作业性文件清单序号文件名称文件编号管理部门生产部操作规程汇编生产部生产部工作制度生产部管理制度生产部人事管理制度人力资源部岗位职责人力资源部原料标准品管部企业标准品管部编织袋质量标准及验收方法品管部化验方法。
11、平装有液化灭火剂和氮气。适用于扑灭油类电气类电气设备，化工化纤原料精密仪器等初起火灾。但不适用于活泼金属金属氢化物的火灾，及本身是氧化剂的燃烧火灾。灭火剂是种液化气体，它具有效能高毒性低腐蚀性小的久储不变质灭火后不留痕迹，绝缘性好等优点，它的灭火原理除有降温和隔绝氧气外，更主要是靠它与燃烧物起化学反应，而迅速抑制和扑灭火灾。灭火时首先拨出保险销，手握住手把，另手拿住软管喷头，然后按下压把即行喷射，对准火源底部扫射，其操作斜角应小于。灭液体火灾时，不要对液体面击以防液体溅出造成灭火困难。二手抬机动消防泵将吸水管与进水口连接好，装接时应检查进水口橡胶是否完好，吸水管安放时弯曲处不应高于水泵进水口，以免产生气囊，接口处必须拧紧防止漏气影响上水。检查水泵放水阀冷却水放水阀以及出水阀是否关好，否则会漏水会影响上水。接好出水带并装上水枪，将交换器手柄至水平位置，在初级箱内加满清水，直至排气管有水漏出为止，以保证起动后引水和冷却需要引。
12、品管部工艺标准品管部取样留样规定品管部行销部销售合同签订及管理办法行销部客户满意度调查方法行销部客户投诉管理办法行销部提货程序行销部退货程序行销部营业室服务规范行销部技术服务部关于产品使用说明技术服务部饲料技术服务报导技术服务部附录记录清单序号记录名称记录编号管理部门保存期限混合报告生产部年粉碎报告生产部年饲料原料投入计划生产部年小料填加员工作记录生产部年成品跟班质量检验记录生产部年原料采样操作记录生产部年检斤记录表生产部年打包报告生产部年码垛表生产部年制粒日报表生产部年锅炉运行记录生产部年饲料生产部巡视工作日报生产部年材物料包装领用单生产部年饲料原料耗用结报单生产部年原料货位卡生产部年成品货位卡生产部年产品包装交接单生产部年成品库存日报表生产部年变电室值班记录表生产部年设备报废单生产部年年度培训计划人力资源部三年培训申请表人力资源部三年培训档案卡人力资源部三年培训成绩单人力资源部三年培训签到表人力资源部三年记录清单续序。
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