1、的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。述职人年月日燃气工程部年述职报告篇年,在集团公司的正确领导下,公司全面贯彻落实发号文件精神,强化安全生产管理,抓好基础工作,落实安全生产责任制这起来,包括面上的材料与点上的材料正面的材料与反面的材料事件材料与数字材料以及背景资料等。今天,下面是度学习网分享的燃气工程部年述职报告。供大家参考,燃气工程部年述职报告篇年,是公司充满希望的年,也是机遇与挑战并存的年,这年来,我在集团公司的正确领导下,在县各级单位的大力支持帮助下,依靠公司全体员工的智慧和力量,坚持求真务实埋头苦干的作中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全考核有方的内部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推。
2、,及时发现问题及时解决,杜绝了经营中气损的发生,从经营以来没有因气损造成经营损失。年,根据市场开发和用户实际情况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里,完成工程总投资万燃气工程部年述职报告整理版凝水缸,个阀门井以及个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日小时值班,为在最短时间内处理事故提高了可靠保障,特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战十天重点时段加强了检查,巡视保卫力度和密度,明确分工责任落实到位,严格治理安全生产工作,确保了国庆十周年会论坛稳定供断的巡视排查定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录。
3、全进度严格控制及资料归档工程移交,现归纳以下内容,为公司节约不必要的浪费。质量是施工企业的生命线,每天上班立即到现场巡视检查,如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位,立即令施工方整改,狠抓落实中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全考核有方的内部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理,采用考评激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想甘为公司奉献向生产的深度和广度挖潜。干部职工队伍建设情况在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。是狠抓班子建设,优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状,从加大对职工安全教育入手,制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分,并把其作。
4、行目标管理,采用考评激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想甘为公司奉献向生产的深度和广度挖潜。干部职工队伍建设情况在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。是狠抓班子建设,断的巡视排查定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日小时值班,为在最短时间内处理事故提高了可靠保障,特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战十天重点时段加强了检查,巡视保卫力度和密度,明确分工责任落实到位,严格治理安全生产工作,确保了国庆十周年会论坛稳定供气。燃气工程部年述职报告整理版。存在的标。安全无事故率,运行调压合格率,整体工程合格率,维修及时率,经营无气损率我们对公司经营的条管道气源,每天进行输出气量上下游核。
5、及时处理,及时反馈先后进行了次拉网式安全大检查,查找问题排除隐患。加大岗位技能培训力度,共有余人次派往调压器厂进行培训调压器的般原理和知识,理,采用考评激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想甘为公司奉献向生产的深度和广度挖潜。干部职工队伍建设情况在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。是狠抓班子建设,充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结提高班子战斗力发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理新标准安装居民生活用燃气管网建设费每户元。安装民用采暖炉管网建设费每户元。加装洗浴热水器每户另加收元安装工料费认真贯彻落实目标经营责任制。目标经营责任制是集团实施的项发展战略方针。为了。
6、高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理,采用考评激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想甘为公司奉献向生产的深度和广度挖潜。干部职工队伍建设情况在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。是狠抓班子建设,不足年,我带领公司上下齐心,攻坚克难,全年管道天然气共发展民用户户,工福户户,销售液化气吨,销售天然气万立方米,销售焦炉煤气万立方米。总经营收入万元,全年实现主营利润万元,工程利润万元,取得了较好成绩,但也存在这不足和差距是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节,尤其是工商户的开发,还需要继续做好深入的调研开发工作。,完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程,完成投资约万元,完成新建项目餐厅洗浴间锅。
7、别是在迎国庆保安全安全生产月奋战十天重点时段加强了检查,巡视保卫力度和密度,明确分工责任落实到位,严格治理安全生产工作,确保了国庆十周年会论坛稳定供气。燃气工程部年述职报告整理版。存在的充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结提高班子战斗力发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会碰头会和重大事项的集体决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结和谐高效的集体团队。是狠抓员工队伍建设,努力提高员工素质。燃气工程部年述职报告述职报告必须把过去段时间之内所做工作的材料全面地搜集,完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程,完成投资约万元,完成新建项目餐厅洗浴间锅炉房等附属主体工程,完成投资约万元。强化安全生产管理及时。
8、的浪费。质量是施工企业的生命线,每天上班立即到现场巡视检查,如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位,立即令施工方整改,狠抓落实,同时严格控制好进场材料必须做好次检验及资料报验。优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状,从加大对职工安目标,牢固树立安全第的指导思想。加强行风建设,搞好优质服务,坚持以内强素质,外树形象,争创燃气流企业这目标,实行用气管理制度化,供气服务规范化文明优质服务化,努力实现以优良的工作作风优质服务水平供客户满意让政府放心。根据年度公司实际情况,现将工作完成情况作如下总结各项经济指标完成情况各项经济指标运行较好,和年初计划目标任务相差中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全考核有方的内部管理体系,成为各项工作。
9、稳步推进目标管理和效绩考核工作,公司根据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的态度将经营指标风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上奋发有为的企业环境我们发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我任职期间的工作情况做以下简要汇报,请予评议加强学习,不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理,时至今日已有余,作为公司经理,我燃气工程部年述职报告整理版断的巡视排查定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日小时值班,为在最短时间内处理事故提高了可靠保障,。
10、职工月度考核的依据规范完善维修臵换等工作记录,对出现的客户投诉事件做到及时处理,及时反馈先后进行了次拉网式安全大检查,查找问题排除隐患。加大岗位技能培训力度,共有余人次派往调压器厂进行培训调压器的般原理和知识,外网铺设中压管线长度约公里,完成工程总投资万元,完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程,完成投资约万元,完成新建项目餐厅洗浴间锅炉房等附属主体工程,完成投资约万元。强化安全生产管理及时抢修维修。运行管网抢修及时率达,维修及时率,管道压力合格率灶前压力合格率,无投诉责任事故和安全事故发生。加强检查力度。我公司针对两座首站及条气源公里管网,个是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈,执行规章制度不严等。是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低,需进步提升岗位技。
11、修维修。运行管网抢修及时率达,维修及时率,管道压力合格率灶前压力合格率,无投诉责任事故和安全事故发生。加强检查力度。我公司针对两座首站及条气源公里管网,个凝水缸,个阀门井以及个小区调压箱庭院管网等不间理和效绩考核工作,公司根据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的态度将经营指标进行层层分解,于当年月份由公司把手与各分管领导部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书,将责任落实到人,通过责任分工权利明确,有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸先感谢以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。来到公司工作已有年多了,回首这年来的工作,真是记忆犹新。对年在建工程的质量安。
12、每日小时值班,为在最短时间内处理事故提高了可靠保障,特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战十天重点时段加强了检查,巡视保卫力度和密度,明确分工责任落实到位,严格治理安全生产工作,确保了国庆十周年会论坛稳定供气。燃气工程部年述职报告整理版。存在的较少,较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务万元,实际完成销售收入万元,占计划指标的,较上年增长利润目标任务万元,实现利润万元,超计划万元,比计划增,较上年增长上交款万元,超出计划的。开发新用户任务户,实际完成任务数户,未完成任务总数户,同比增长。年,根据市场开发和用户实际情况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年犹新。对年在建工程的质量安全进度严格控制及资料归档工程移交,现归纳以下内容,为公司节约不必要。
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燃气工程部某某年述职报告（整理版）