帮帮文库

doc 生产车间班组长工作总结范文(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:42

《生产车间班组长工作总结范文(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我自己简单的找了找,发现像高空作业高温作业高压作业放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安理版。生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量次抽检合格率大大提高......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并要求他们要考虑整体利事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标由专人负责检查协调管理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并有考核标由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均,颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不,没能与领导及时沟通,调整配方管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查协调管理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造现场,定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位,对配料没实行由于原料含量不,没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理,设专人负责投料,并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理,设专人负责投料......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,生产车间班组长工作总结范文整理版严格处罚,使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。生产车间班组长工作总结范文整理版及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。生产车间班组长工作总结范文年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理生产车间班组长工作总结范文整理版及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作,作业完成后,直接从米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。安全标志仍不够健全。到目前为止......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进让下属去处理,应该多给下属些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。缺乏有效的沟通,是部门之间的沟通,是内部沟通,下步加强沟通。方案找最佳标准,定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位,对配料没实行由于原料含量不,没与工人及全标志没有设立,准备限期解决。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。生产车间班组事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是理方面定臵管理仍没有完全到位......”

下一篇
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
1 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
2 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
3 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
4 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
5 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
6 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
7 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
8 页 / 共 9
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
生产车间班组长工作总结范文(整理版)
9 页 / 共 9
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批