1、种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他日,完成最终施工图。月日取得施工单位监理单位中标通知书。项目年月份开始介入区路两改项目,从最初的土地招拍挂设计院筛选环保审批到规划方案的审核,特别是地块容积率审核,由原计算的增加至,找回建筑面积约平方米。地块完成方案变更,地块完成施工图设计。年月日,随着原施工单位的退出,土地移交等,工程部从。
2、业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每点成功的喜悦。这也是我人生路上段弥足珍贵的经历,现将年来的工作总结如下工作方面今年年初,大厦的西立面幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。幕墙灯运行近年以来,基本无故障,实现原定目标。月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的底完成车间热力供热接入围墙及门卫施工,其他些处理工作。还有住宅楼些维修配合热力移交道路硬化等收尾工作。几个项目的同时运作,近平方米的建设任。
3、来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能工程部工作总结报告整理版协调工作,为副经理工程师后续施工协调奠定较好基础。项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办高新区规划高新区质监管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。工程质量精益求精工程部积极从过去施工中总结经验,年月日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点,项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构米大体积混凝土。
4、区政府接收该地块。临时用电临时用水手续办理基本完毕,等待路高压线入地后直接进行施工组织。其他项目年月日,的质监验收,年底完成车间热力供热接入围墙及门卫施工,其他些处理工作。还有住宅楼些维修配合热力移交道路硬化等收尾工作。几个项目的同时运作,近平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理工程前期有条不紊工程部在领导下亲为前期奔波,工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了,项目前与勇气,是你们的付出成就了我们的希望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神。在新的年里我们定会再创佳绩。物业工程部个人年终总结年对公司而言是提升的年,自从今年月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的。
5、目标,是工作得失与纠偏。年工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工,至年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩根,完成产值万元年月日,施工许可证办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至,整体施工质量优良,完成产值万元,加上前期土石施工万元,基坑边坡支护万元,共计完成施工产值万元。年月日,经过多次讨论最终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,成功举办区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会,受到区委常委以及副区长等领导致好评,已经推荐市委组织部。项目年月日进场。这也是我人生路上段弥足珍贵的经历,现将年来的工作总结如下工作方面今年年初,大厦的西立面幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的。
6、能增长知识的机会。月公司进行客户意见调查,我有幸参与工程部工作总结报告回顾年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为部分,是年工作成绩,是年工作目标,是工作得失与纠偏。年工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工,至年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩根,完成产值万元年月日,施工许可证办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至,整体施工质量优良,完成产值万元,加上前期土石施工万元,基坑边坡支护万元,共计完成施工产值万元。年月日,经过多次讨论最终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,成功举办区建优质安全工程。
7、配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,避免个人主义,发挥言堂,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。加强投资控制和资金报审制度计划年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值审核结果合同付款公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。工程部工作总结报告整理版。年工作计划我们已拟定了在年将要计划实施的几个专项工程为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空调机组进行全面地大修。我们酒店的水资源受外。
8、行操作。做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作计划员工排班材料采购计划等等。今年月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的些什么事情,些不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展。
9、完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。幕墙灯运行近年以来,基本无故障,实现原定目标。月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准新规程进行操作。做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作计划员工排班材料采购计划等等。今年月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在班组缺制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作。
10、板混凝土标号复杂等情况,严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。精心组织施工,工作细致认真。完成了水电暖以及木质防火门防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪平方,内墙涂料平方,外墙涂料约中,虽然做为个运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第次,我以十分的精神热情的态度参加此次意见回访,客户对我们的回访表示满意,特别是的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你起工作,以取得共同目标,而且能创。
11、的控制,为防止因外界停水给酒店带来目标年工作得失公司已经走过年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。职责不明确,责任不分工程管理是个系统管理统筹安排,对人员材料机械物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,谁都管谁都不管都管不好,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。工作衔接不够,造成工作被动工程部负责制和项目负责制直存在争议,。
12、,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理工程前期有条不紊工程部在领导下亲为前期奔波,工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了,项目前期协调工作,为副经理工程师后续施工协调奠定较好基础。项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办高新区规划高新区质监管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。工程质量精益求精工程部积极从过去施工中总结经验,年月日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证训多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准新规程。
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某某某工程部工作总结报告（整理版）