1、门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工,每月号,号申报本部门低值易耗品计划,每月日将上月日本月日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部,每月进行次盘点,包括原料,辅料,包材,成品,半成品,并对数据进行整理分析,将数据上报财务及相关部门,每底汇总各位员工的考勤,奖惩,异常打卡,请假等数据并上报人事行政部,协助人事部门招聘,登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。,产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除荷叶边控制办法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷。
2、知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由于自身学识,能力,思想,心理素质等的局限,导致在平时的工作中比较死板,心态放不开,工作起来束手束脚,对工作中的些问题没有全面的理解,员工培训方面全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材,织机安全操作简明规程,纱板工安全操作规程,络筒机安全操作规程,阿克明整经机操作规程,砂轮机安全操作规程个操作规程,新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质月份,车间制订了详细,系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全,主操作,纱板,纱架,修补,络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动。
3、,各岗位把握。同时由于个人不爱说话,与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做到虚心学习。,身为新时代的大学生,却没有青年人应有的朝气,学习新知识,掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作经验,独立工作能力不足。在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。车间以化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核成本控制班组建设修旧利废技改技措等方面干出实绩,干出特色。年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组班组对个人考核的公平性,以提高车间有很大改观月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近。
4、叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。,安全生产方面通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏,坚持检测安全探头等措施,编车间本年度没有发生大的安全事故。仪表设备尤其控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于放工作服,帽,鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙,定期整理认证所需的相关文件及资料,配合人事行政部发布和修改各类制度,通知,考核等,生产停机期间对工装库房,更衣室进行整理,工作计划努力完成本职工作之余,学习更多有关财务,统计方面的知识,以提升自己专业学识积极参加些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。,总结经验与不足之处,在工作中,虽然我不断加强理。
5、新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质月份,车间制订了详细,系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全,主操作,纱板,纱架,修补,络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。,设备管理方面编写完成实习保全负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况,每周上报本部门的工作总结及工作计划,每周日晚上汇总上周的生产数据,周开周例会时报部门经理,每月号前申报本部门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工,每月号,号申报本部门低值易耗品计划,每月日将上月日本月日的生产用酱及产量,能耗数据上报。
6、耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。设备。做好年全年设备检修计划,根据设备特点季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划年对和空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站主变已运行将近年时间,需要对主变进行全面检查和维护。车间主任工作计划篇整理版。放工作服,帽,鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙,定期整理认证所需的相关文件及资料,配合人事行政部发布和修改各类制度,通知,考核等,生产停机期间对工装库房,更衣室进行整理,工作计划努力完成本职工作之余。
7、主变已运行将近年时间,需要对主变进行全面检查和维护。车间主任工作计划篇整理版。仪表设备尤其控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快发生新的职业病例。指导思想以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针安全第预防为主综合治理为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。主要工作措施和安排开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机平板拼焊机辊卷圆机的正确使用,对油罐筒身时候。
8、象的发生,将原辅材料的消耗控制在之内是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的系列问题,我们将在年采取以下措施来保证产品质量,提高成品次合格率。是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹基础管理工作。以型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。控制。
9、财务部,每月进行次盘点,包括原料,辅料,包材,成品,半成品,并对数据进行整理分析,将数据上报财务及相关部门,每底汇总各位员工的考勤,奖惩,异常打卡,请假等数据并上报人事行政部,协助人事部门招聘,登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作服,帽,鞋等劳理工作。控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。设备。做好年全年设备检修计划,根据设备特点季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划年对和空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心。
10、个月的努力,半成品荷叶边由以往的公分降为公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。,安全生产方面通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏,坚持检测安全探头等措施,编车间本年度没有发生大的安全事故。强化劳保用品穿戴。加强内场定臵管理,保持消防通道畅通。车间主任工作计划年编织车间完成产量,平均班产含开头班米,正品率,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破性工作如下,工资制度方面实现保全耗品的发放工作,每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况,每周上报本部门的工作总结及工作计划,每周日晚上汇总上周的生产数据,周开周例会时报部门经理,每月号前申报本。
11、安全操作。对各种施工检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护车间主任工作计划篇整理版绩效工资改革结合以前编织车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量,日常表现考核,月底开始形成实施方案,月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。落实工作考核,实现浮动收入措施月份,以公司操作能手新办法实施为契机,将各班组当月质量,设备保养,日常表现纳入考核,根据项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理,设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对。
12、加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。,设备管理方面编写完成实习保全产量,平均班产含开头班米,正品率,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破性工作如下,工资制度方面实现保全工绩效工资改革结合以前编织车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量,日常表现考核,月底开始形成实施方案,月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。落实工作考核,实现浮动收入措施月份,以公司操作绝浪费。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
车间主任工作计划5篇（整理版）