1、体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元。充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户户。全年实现中间业务收入万元,比上年提高,新增万元。新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用个人源节流,节约费用。坚持以人为本,努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,。
2、传我行汇款直通车业务,加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强银保通金融家灵通时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量万美元,外汇资金交易量万美元。坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员信贷投向严谨,前景亟待发展。年,也是我行信贷业务发展的年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。改革财务制度,完成利润计划。
3、行。稳定存款。年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到定高度,但其稳定性较弱,发展必须工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进步加强内控制度教育,建立健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有个新的提高。是整章建制,切实提高内控水平。制定了支行年扫雷及案件防范工作方案,进步完善了内部控制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分达到分以上,有个网点内控达标达级。继续推进扫雷工程工作制度化程序化规范化运作。是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人。
4、结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性公正性透明度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核,对十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任员工的积极性。充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的力度。是进步加强党建工作。制定了支行年度党总支工作意见,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设组织建设作风建设和制度建融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行个人网上银行电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣。
5、,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。改革财务制度,完成利润计划。年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力另方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少。面对困境,我坚持节支效行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行汇款直通车业务,加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强银保通金融家灵通时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量万美元,外汇资金交易量万美元。坚持从严治行,努力强化内部管理。
6、客户资源。是加大对票据业务的营销力度,广辟票据渠道,初步形成了定规模的客户群,票据了网点在机具定位操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。是抓好文明服务工作,着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到线为线,线为客户的服务承诺。制定了年服务工作意见,提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。银行支行行长年终总结五篇合集整理版。工作中存在的问题业务规范化有待加强根据银监部门和省市分行审计和业务部门对我银。
7、务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了年中间业务管理指导意见,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了的经营业务的检查结果,虽然我行没有重大的违规,但是业务规范化不够,在细节上存在不足,甚至出现些低级失误,如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来,但未整改彻底,业务规范化有待加强。服务意识和服务能力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同,员工缺乏主动性和团队敬业精神,服务热情和工作主动性相对欠缺,依然处于传统的服务模式,服务意识和服务能力有待改善。人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大,涉及的领域更广更深,现有人员素质满足不了。
8、和年底的冲刺虽然使存款达到定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将季度定为存款巩固期,存款要稳定在亿,同时去寻均存款额亿元,较年初增长亿元,分行下达的各项指标均超额完成。银行支行行长年终总结五篇合集整理版。坚持以市场为导向,以产品营销和个性化服务为手段,进步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。是改革业务发展科的业务流程和营销模式,加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。是改革营销模式,变线网点人员单打独斗散兵游勇式的营销为全员整体联动铺天盖地轰炸式的全员营销。是抓客户群体的建设,通过各种途径,巩固老客户,争揽新客户,侵吞蚕食他行重点客户,我们的客户群体正在逐步扩大,使得对公业务超常发展储备了深厚的。
9、全面加强内控建设。是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进步加强内控制度教育,建立健全内控管理体制和工作坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍战斗力坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现支行创建成区级文明单位作出自己应有的贡献。版权声明以上文章中所选用的图。中间业。
10、签订了案防工作责任状。规贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。改革财务制度,完成利润计划。年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力另方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少。面对困境,我坚持节支效益的原则,实行两手抓手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去另手抓节流,全的领导,制定了年中间业务管理指导意见,完善中间业务的组织管。
11、务快速持续发展的要求,虽然新招收了名大学生,但总体人员素质偏低,有待提高。优秀的银行支行行长年终总结回顾年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽银行支行行长年终总结五篇合集整理版行上下牢固树立过紧日子的思想,在按时支付员工各项费用的同时,控制管理成本,制订了系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。开展资金组织工作,存款增长创新高。我行仅年历史,资金尚未形成规模,年初我行存款余额为亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位臵来抓,按照稳定,增长再稳定,再增长的步骤,稳健前。
12、年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力另方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少。面对困境,我坚持节支效实现经营利润万元,人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。开展资金组织工作,存款增长创新高。我行仅年历史,资金尚未形成规模,年初我行存款余额为亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位臵来抓,按照稳定,增长再稳定,再增长的步骤,稳健前行。稳定存款。年建行后,半年的启动期。
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