1、文整理版。招聘工作中,招聘位员工,平均浏览简历份以上,共浏览简历近千份每个岗位,平均面试人员在人以上,面试应试人员多人次。对于像我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。在保证招聘质量的前提通过多种途径,储备行政管理生产管理等管理人才近人储备线各类工种专业人才近人。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为部岗位,人员初步定编为人。公司组织架构设计与人员配臵计划工作以进入整合调整阶段。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即感恩文化人文文化沟通文化学习文。
2、作流程,方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标分解目标至部门由部门至个人,使员工明确自己的工作任务及目标。员工关系管理有待加强。入职转正离职手续办理劳动合同签订有些未按国家相关规定执行,造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订社会保险购买上未按相关规定执行。解决的措施入职要把好关,转正要及时,离职要规范劳动合同及社会保险建议员工入职天内完成。人才流失严重,离职率偏高。截止至年月日公司综合离职率为,新员工离职率为,老员工离职率为,可见离职率偏高。解决的措施对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬公司知名度较低,招聘渠道较为单,主要为网上招聘人力资源管理岗位变动较频繁,识人能力有待提高。解决问题的措施降低员工离职率,建立人才储备和员工晋升通道开拓多。
3、需要而以自动离职方式辞退。在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的。年完成主要工作加强员工招聘力度,为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工人,其中高层管理人员副总监以上人,中层管理人员部门正副职人,基层人员部门主管以下人。通过进行外部招聘,补充了公司需要的需求分析,对员工进行有针对性培训提高自身培训管理能力。绩效考核未全面实施,员工执行力不高。年月至月实行了全员绩效考核,但因制度的缺陷人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核,员工对公司的经。
4、化廉洁文化。用爱心做事业,用感恩的心做人的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素下,我们严格控制招聘成本,优化配臵招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入个温暖的大家庭做充足的准备。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖解决的措施完善绩效考核制度,简化。
5、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行,造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订社会保险购买上未按相关规定执行。解决的措施入职要把好关,转正要及时,离职要规范劳动合同及社会保险建议员工入职天内完成。人才流失严重,离职率偏高。截止至年月日公司综合离职率为,新员工离职率为,老员工离职率为,可见离职率偏高。解决的措施对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬理,情感管理的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。沟通无极限,协调亲密间柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通横向沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故。考察学习强化培训为基本手段,组织。
6、基础。年月起公司实行了绩效考核,月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止,但个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下定基础。本人入下,我们严格控制招聘成本,优化配臵招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入个温暖的大家庭做充足的准备。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降。
7、通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下方面工作。我们通过多种途径,储备行政管理职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训,总结原因,修改完善了考核制度,并在综合部内部执行个月,期间收集总结部门人员建议和意见,不断完善考核制度,为以后正式执行绩效考核打下定基础。进行薪酬调查工作,了解房地产市场薪酬水平状况,为公司招聘定薪调薪等提供依据。对南宁市家房地产公司进行了匿名调查,收集相关岗位薪酬数据,并汇总整理分析,得出各岗位薪酬分位值,为公司的招聘定薪调整提供依据。初步建立人力资源管理系统,提高工作效率招聘工作中,招聘位员工,平均浏览简历份以上,共浏览简历近千份每个岗位,平均面试人员在人以上,面试应试人员多人次。对于像我们这人力资源。
8、规章制度组织对公司员工基本岗位技能的培训入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训试用期间,到公司各部门进行实习依据公司业务发展状况,根据部门员工工作需要,统组织专业的业务知识培训。请专业的管理培训机构来公司为员工进行统培训员工综合素质培训人人才,基本解决了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍。本人自年月日入职以来,共招聘员工人,其中高层管理人员副总监以上人,中层管理人员部门正副职人,基层人员部门主管以下人。加强员工培训,提升员工总体素质。今年公司进行了次全体员工培训,具体为拓展活动董明珠说管理靠结果生存,通过培训定程度提高了员工的执行力工作积极性和团队合作精神。本人参与了靠结果生存的培训。对绩效管理初步尝试,为以后建立现代绩效管理打。
9、员工先后赴广州湛江茂名惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产经营管理等方面的先进经验,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了号通用泊位项目建设的发展。廉洁从政,勤俭治司的基础理论,通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的。经营准备为实现。
10、目标及部门目标不明确,加之没有套督促约束员工的考核体制,导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进步完善并在部门内部实行,但是仍存在不少问题。员工的培训工作公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之。但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善薪酬管理操作性有待提高招聘质量不尽如人意员工培训不到位企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在年度予以克服。人力资源年度工作总结五篇。
11、度工作总结五篇范文整理版内部员工的全员培训工作只组织了两次次是月日公司现有基础管理制度的培训次是月日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理工资核算办理员工保险组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场筹建的年中,人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持切以公司利益为重的原则,树立严格管理严肃作风严抓勤俭节约高标准高效率的严高形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,在年的工作中,我部门也存在些不足。主要体现在在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因不适应工作岗位。
12、的招聘渠道,除了广西人才网招聘外,可采用员工推荐专业群招聘在公司大型广告时镶入招聘信息与猎头公司合作等同时提高公司的知名度,规范公司各项管理,吸引优秀人才。稳定人力资源管理队伍,加强培训及提高识人能力。对员工的培训不够,员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训,曾经不止次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色公司员工内部培训组织各部门员工学习公司内部管理制度工作流程等。
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