1、秀的地方学习的还不够,特别是在劝导业主在楼道上堆放物品的习惯。卫生死角处理不完全。楼道清洁卫生是每次的检查的重点部位,消火栓,楼道转角的窗户上的灰尘,周巡检的时候偶尔会有灰尘堆积的情况电梯里按键有脏印单元门和门口的报箱有落灰尘。保洁人员培训不够。保洁人员在开荒的时候人员变动较大,人员培训时间不足。很多保洁只会扫地拖地,对于时间的合理安排不够,以至于感觉做了很久工作但是效果又不明显。入住资料填写不仔细,有错填的地方。针对以上情况,年计划如下办公室继续加强客户服务水平和质量,做到业主有问题能解决的立刻解决,没法解决的立刻向领导反映动红旗,每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作岗位图上,以便时时激励员工工作的积极性。年物料费用每月再控制元配合控制设想试运行,全。
2、道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下个方面的工作是搞好小区绿化的日常维护。是认真验收交接。主要经验和收获。在工作半年来,完成了些工作,取得了定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获只有摆正自己的位臵,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,年的工作存在以下不足对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的些收费情况了解还不够及时食堂伙食开销较大,宏观上。
3、了年度收支平衡和盈利目标的实现。是做好每笔进出账。对于每笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对账单,搞好票据管理。是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报错报的情况。是及时收物业管理人员年终工作总结模板整理版多外来清洁公司来本大厦干活。所以,建议公司编制些清洁宣传单,递交每家每户。就本大厦来讲,清洁的发展空间还是很大的。比如地毯清洗地板打蜡发展空间和利润都很大。且成本较低。消杀业务开发现我部加强了公区的消杀工作,但很多虫害跑到了业户内。按原则来讲我部应该进行配合消杀,但考虑费用问题,所以建议公司对消杀药品采购些回来后,由我部水药进行比例后装入小喷壶,。
4、能节省控制元。物料费用由年的元,计划年再控制到元月每月控制节省费用元,每年控制节省余元。元中不含入室作业费用。在元费用中抽出元作为每月先进员工评选奖金,再抽出元作为两名领班控制的奖金,余下元指标平均分摊给名员工,每位指标元不含新增入室作业,员工可以在元内进行自主控制,如果员工本月只用了元,余下元就奖励给员工。这样不但增加了员工及领班的工作积极性,并且工资也提高了,也加强了员工的敬业精神。增设入室清洁业务的内容开发。增加地板打蜡,地毯清洗业务内容,地板打蜡及地毯清洗成本较低,较入室保洁省时省力,且发展空间很大。外墙清洗计划计划外墙在月日劳动节期间及月日国庆节期间各清洗次。建议清洁业务开发现在有很多业户还不知道我公司有入室清洁服务,据平时观察,有很是项初次打。
5、也是个回顾工作,总结分析自我的时候。办公室工作业主办理入住户商铺入住户,家装修和工程部人员每周次装修巡检检查日常报修投诉处理共余次。办公室里每天负责办公室卫生,考勤记录,值班记录检查,办公室每周学习培训开会记录次。学习收费软件,收费流程,票据的整理,各类表报的制作和月底报表的制作。每周整理办公室文件,归档,分类。领用申购记录清理,公司申购下来的物资清点,归类,入库,每周定期检查清理库存。协助工程部发放业主燃气卡家,单元门钥匙信报箱钥匙发放家。品质考核检查记录次,周巡检,质检会议次。门岗系统维护每周次,共计次。停车卡办理,续费,回收共计张临时进出卡张。电梯报修投诉处理,次。的制作和月底报表的制作。每周整理办公室文件,归档,分类。领用申购记录清理,公司申购下。
6、等制度,将考核结果第时间与员工沟通。做到奖勤罚懒,赏罚分明。坚持不定期巡视小区,督导保洁工作,落实各种会议制度。月份调任保洁主管以来,招聘人员共计人每周定期培训共计次不定期培训共计次办理离职人员手续次品质考核指出问题共处,周巡检指出问题次,接到业主保洁方面投诉次。存在的问题入场前期有很多业主正在装修,建渣在楼道上堆放的情况很严重,保物业管理人员年终工作总结年月,带着忐忑的心情来了这个大家庭。开始了段从完全陌生到渐渐熟悉的工作,工作内容带着前所未有的未知与挑战,激励着我需要付出更多的努力去学习和充实。几个月瞬间过去了,到了年末,也是个回顾工作,总结分析自我的时候。办公室工作业主办理入住户商铺入住户,家装修和工程部人员每周次装修巡检检查日常报修投诉处理共余次。
7、与经营部联系了多家物料供应商,进行了择作是月份开始交与我负责的,对我来讲,这是项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下个方面的工作是搞好小区绿化的日常维护。是认真验收交接。主要经验和收获。在工作半年来,完成了些工作,取得了定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获只有摆正自己的位臵,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,年的工作存在以下不足对物业管理。
8、分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对账单,搞好票据管理。是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报错报的情况。是及时收缴服务费。结合的实际,在进步了解不足,为了做好新年的工作,突出做好以下几个方面积极搞好与鸿亚公司业主之间的协调,进步理顺关系加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益管好财理好账,控制好经常项目开支想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系抓好小区绿化维护工作。物业管理人员年终工作总结模板整理版。搞好业主关系。经常与业主沟通,征求业主的意见,对于提出的问题,及时整改,并请业主检查。严格按保洁工作守则和公司的检查评分标准,实行工作检查制度,包括自查互查主管检查抽。
9、来的物资清点,归类,入库,每周定期检查清理库存。协助工程部发放业主燃气卡家,单元门钥匙信报箱钥匙发放家。品质考核检查记录次,周巡检,质检会议次。门岗系统维护每周次,共计次。停车卡办理,续费,回收共计张临时进出卡张。电梯报修投诉处理,次。辅助办公室其他人员处理其他事情和领导下派任务。在沟通协调方面,本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度,摸清员工心中所想,观察员工心态。多与员工进行沟通交流谈话。有问题为他们及时沟通解决。实施以来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹样去看待,真诚地关心他们,帮助他们,让他们不断增强企业主人翁精神,使其感受到团队愉悦的工作环境,教会他们怎样巧妙的完成工作。为他们作好后勤服务保障,才能更好的提高工作效率。在物料控制方面,本。
10、再卖给业户。经初算,每瓶比例好的药只卖元,平米内每瓶可用到个月,每瓶原装药可比例至少瓶,比例好后每瓶药成本元,喷壶成本元,成本共元。每瓶可赚元瓶元,每瓶原装药仅元。每层楼算户,全楼算户,如果顺利的话次可赚元户元,并且费力不大。每年卖出元次元。此业务项目可打入清洁宣传单内巩固大楼业务后,可以向外扩展开发业务。物业管理人员年终工作总结年月日,物业进驻前湖校区,这学年来,我全体员工团结心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不洁对于业主的劝阻引导不够,以至于有业主多次投诉。专业技能掌握不够。清洁方法不够,还无法全面的进行清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下隐患。记录的不规范不齐全。记录不足不完善,记录缺乏整齐性美观性。保洁部各人员之间的工作经验交流还不够。对于其他小区做的。
11、务费的协议内容了解不够,特别是对以往的些收费情况了解还不够及时食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。方面,干中学学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察摸索查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另方面,问书本问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。心系本职工作,认真履行职责耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每笔账,确。
12、把握容易,微观上控制困难绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫下步的打算针对年工作中存在的本职。方面,干中学学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察摸索查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另方面,问书本问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。心系本职工作,认真履行职责耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。是做好每笔进出账。对于每笔进出账,我都根据财务的分类规则。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
物业管理人员某某某年终工作总结模板（整理版）