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doc 某某某工程部年度工作总结范文(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:05

《某某某工程部年度工作总结范文(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。取得的经验和收获。只有摆正位臵,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。工程部年度工作总结范文整理版。华建公司承建的楼于月份开工建设,经施工单位精心组织施工,在年底前应完成主体结构层以上,另外栋多层能够封顶。质量控制工程部在开工以来,对质量严格把关,视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的,分别理解了省市县级建设主管部门的检查组多次的质量检查,均获得了检查组的肯定。但楼屋面防水质量还是存在很大问题,出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中,工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题,多次要求整改和调整施工方法,但施工班组阴奉阳违,我行我素,导致屋面施工完成以后,每次雨后的顶层管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出良好的敬业精神......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对监理部的管理云瑞监理公司是本县的家监理公司,虽然监理公司派出了批工作潜力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量安全进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然,且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师主总经理级审批,层层把关。对于不就应支付的签证,坚决退回,对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核,杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批,同样对照工程合同严格把关。外部协调外部协调工作对于个工程项目能否顺利开展起到个很大作用。工程部在公司领导帮忙下,利用有利的人脉关系和系列措施......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但楼屋面防水质量还是存在很大问题,出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进步拖延的势头,而且延误的工期也在步步减少。质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面,合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....近期有望透过省级礼貌工地的验收。对监理公司的管理总的来,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月,工资低的监理人员素质必须是偏低的。华建公司承建的楼于月份开工建设,经施工单位精心组织施工,在年底前应完成主体结构层以上,另外栋多层能够封顶。质量控制工程部在开工以来,对质量严格把关,视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....增加了销售收入。同时安装专业也透过提出些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师总监主管工程师工程部经理预算工程师财务部经理总经办级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....工程部的付出也是理所当然,且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师主总经理级审批,层层把关。对于不就应支付的签证,坚决退回,对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核,杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批,同样对照工程合同严格把关。外部协调外部协调工作对于个工程项目能否顺利开展起到个很大作用。工程部在公司领导帮忙下,利用有利的人脉关系和系列措施,用心主动的和县市职能部门主管单位城管部门环境监察绿化供水供电等部门搞好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工,使部门员工既分工明确职责到人,又能团结合作,互相帮忙。经工程,楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月,工资低的监理人员素质必须是偏低的。配合预算部招标活动,参与期工程施工总承包合同文件编审,经过与施工总承包单位多轮洽谈,年月日签订期施工承包合同。组织高新区质监站对期工程桩进行验收,对地基验槽进行了现场监督检查。完成了基坑支护及土方开挖工程。完成公寓楼基础工程及地下层至十层的主体结构施工。完成公寓楼基础工程及地下层至十层的主体结构施工。完成科研楼基础工程及主体结构施工......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做个廉洁奉公的优秀员工,个优秀的管理团队,为恒仁嘉天下的明天奉献智慧和才干经过个月的努力工作,共完成内外粉平方,轻质隔墙平方,铺地板砖平方,屋面保温防水平方,内墙涂料平方,外墙涂料平方,硬化停车场平方,其中篮球场平方。经开区商混站是公司居安思危着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划有组织定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡工程部年度工作总结范文整理版,我们对监理公司的管理是存在必须问题的......”

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