1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但不十分严重最轻微企业战略策划企业业务的主要类型理想发展前途,企业若在供产产销等方面进行开拓,能够达到提高效益加强控制扩大销售增加盈利的目的。企业战略策划改进内部条件明确改进的内容改进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有效的配合改进企业处于弱势的内部环境条件。企业战略策划确定目标建立目型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中,把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析业务实力由该单位的市场占有率产品质量分销能力等因素决定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....高市场占有率高的业务单位是明星类业务企业战略策划第区域是现金牛类战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效甚微该单位的市场占有率产品质量分销能力等因素决定。企业战略策划策划新增业务如何策划新增业务策划新增业务是个企业规划企业战略时不可缺少的内容新增业务战略是企业整体战略的个分支战略企业战略策划要从以下几方面评价和控制新增业务战略必要性适应性略策划集团多角化般是大的企业集团通过并购其他行业中的企业,将企业的业务领域广泛扩展到其他行业中,以壮大企业的实力,提高企业抵御风险的能力。企业战略策划第区域是明星类战略业务单位高增长率和高市场占有率在波士顿集团市场增长矩阵模型中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析的主要依据企业的优势和弱点来进行。每个要素的能力水平可以划分为个等级优势大优势小中性水业使命要体现企业对发展创新开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展企业战略策划划分战略业务单位战略业务单位的界定在公司的使命具有市场和顾客需求导向的前提下,要用市场导向而非产品导向的方式来规定公司的业务单位。企业战略策划企业的环境机据,是企业的宗旨或基本目标。企业战略策划明确企业使命的意义有利于企业内部形成上下致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标有利于企业顺利获得并合理分配资源企业战略策划确定企业使命的依据企业型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业战略策划策划新增业务如何策划新增业务策划新增业务是个企业规划企业战略时不可缺少的内容新增业务战略是企业整体战略的个分支战略企业战略策划要从以下几方面评价和控制新增业务战略必要般弱点和主要弱点。企业战略策划优质页精版。企业战略策划改进内部条件明确改进的内容改进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有效的配合改进企业处于弱势的内部环境条件。企业战略策划确定目标建立目标体系业务单位的目标体系主要包括会分种类型书中图积极主动和提高获利水平吸引力最微不足道企业面临的环境威胁情况分类图主要威胁和重要威胁,但不十分严重最轻微企业战略策划企业业务的主要类型理想型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这样的思路属于密集式增长市场渗透市场开发产品开发企业战略策划体化增长指企业所在的基本行业有着良好的发展前途,企业企业战略策划优质页精版.市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金牛类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,利润目标增长目标安全目标商誉目标企业战略策划制定目标的要求要求制定的目标具有可行性定量性致性企业战略策划制定策略依据波特的企业竞争优势理论,企业获得竞争优势的途径主要有个方面,即成本最低策略产品差异化策略和集中策略。业务实力战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为风险型业务单位企业战略策划困难型业务单位困难型业务单位是属于低机会和高威胁的业务单位成熟型业务单位企业战略策划分析内部条件企业的内部环境分析矩阵中包括的两个因素分别是行业的吸引力,处于垂直方向企业的业务实力,处于水平方向。填充矩阵做出决策企业战略策划多因素投资组合矩阵市场吸引力取决于市场大小年市场增长率历史的利润率等。企业战略策划优质页精版。企业战略策划方式同战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效甚微,要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对要性适应性效益性风险性可能性企业战略策划企业的新增业务规划主要有个方面密集性增长开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要能够对企业员工产生激励作用企业战略策划优质页精版.市场占有率业务单位的市场占有率该业务的最大市场竞争者的市场占有率做出决策增长策略最适合问题类保持策略适合于现金牛类收割策略适用于力量较弱的现金牛类问题和瘦狗类放弃策略问题和瘦狗企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,主要依据企业的优势和弱点来进行。每个要素的能力水平可以划分为个等级优势大优势小中性水平般弱点和主要弱点。企业战略策划确定企业使命明确企业使命的意义企业使命处于企业目标体系的最高层次,它规定了企业的长期发展方向,是制定企业的具体目标的前提和依战略业务单位市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报旦明星类的战略业务单位的增长速度降到了以内,就变成了现金牛类战略业务单位第区域是瘦狗类战略业务单位投入精力多收效甚微,要做出继续经营或放弃的决策企业战略策划填充矩阵业务单位的相对差异化策略和集中策略。企业战略策划优质页精版......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....若在供产产销等方面进行开拓,能够达到提高效益加强控制扩大销售增加盈利的目的。企业战略策划第区域是明星类战略业务单位高增长率和高市场占有率在波士顿集团市场增长矩阵模型中,市场增长率高市场占有率高的业务单位是明星类业务企业战略策划第区域是现金牛企业战略策划优质页精版.企业战略策划通用电气公司模型绘制矩阵在通用电气公司模型中,矩阵中包括的两个因素分别是行业的吸引力,处于垂直方向企业的业务实力,处于水平方向......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....增加产品的种类和品种。这种多角化增长战略被称为同心多角化。企业战略策划水平多用化企业利用原有的市场,通过从不同的角度开发新产品,达到扩大企业业务领域,稳固占有市场的目的,这种增长策略是水平多用化企业战据,是企业的宗旨或基本目标。企业战略策划明确企业使命的意义有利于企业内部形成上下致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标有利于企业顺利获得并合理分配资源企业战略策划确定企业使命的依据企业型业务单位风险型业务单位在企业业务单位的主要类型中......”。