1、资单位卸油计量厂内管杆泵等物资报废监督抽查多次是落实党风廉政责任制,厂领导分别与科室基层站队签订了党风廉政责任书。积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作本着在继承的基础上创新,在学习普及的基础上深化,在巩固基础上提高的指导原则,建立健全了厂站队班组级企业文化建设网络。人员相对稳定。强化基层党建工作,增强党组织战斗力和凝聚力是进步规范了基层党建基础工作,统了各种党务活动纪录资料档案和标识,严密了组织生活制度,并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况,保证活动质量和效果。是继续开展党员形象群众评活动,并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容,使群众评议压力转化为党员工作的动力,使党员的作用得到了显现,保持了党员先进性,真正形成了个党员面旗臶的局面。是规范落实了党建联系点制度,重新规定了联系方式和内容,。
2、学习企业的方针政策和业务工作知识,还学习市场经济知识社会管理知识科技知识法律知识等现代科学文化知识,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好工作提高科学管理民主管理依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习,我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能,增强了履行岗位职责的能力和学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完。
3、造良好的学习环境,着力提高员工素质。人是企业发展的第要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好提高市场竞争能力。企业多年来直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照省燃气管理条例的要求,对企业企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为企业今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见发„‟号文件精神,以及省燃气管理条例规定,企业根据现已建成的燃气管网敷设。
4、形成了党政全员抓党建,抓好党建促生产的党员突击会战次,平整井场个,挖管线沟延长米。是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时,下发了支部书记必到必抓必访必问制度和支部书记授权制度,解决了支部书记抓什么怎么抓的问题,使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用,真正做到个支部座堡垒。企业领导干部述职报告。是抓好民主管理工作,通过召开员代会代表团组长联席会厂务公开等形式,较好的落实了广大员工的知情权参与权监督权是围绕原油天然气生产任务,开展了群众性经济技术创新活动是深入开展送温暖活动,落实了领导包保特困户制度,针对困岗位职务分配差距,绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性积极性与创造性。企业领导干部述职报告。我在工作上除了学习党的理论知识外,重点。
5、,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成企业的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系沟通还不够密切,有时了解情况不够全面。对职工群众布臵工作多,要求完成任务多,就事论事多,贯彻管理意图多,征求意见听取建议少。今后的努力方向要勤奋学习,提高思想认识。作为名领导干部,我要认真学好科学文化与业务知识,提高工作本领,切实做好各项工作。要提高素质,努力工作。我要改正以前工作中存在的问题,要从理论学习业务知识培训上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素质,认真工作,努力把工作做完做好。要工作创新,完成各项任务。我要多学习别人的先水平,做到与时俱进,增强大。
6、支部在服务基层生产中发挥了较好作用,真正做到个支部座堡垒。企业领导干部述职报十条工作理念十条纪律和履岗誓词等,逐步使我厂精细量化管理基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑,并使之融入到日常的生产经营管理工作中,进而形成全员统的价值取向和行为习惯。是用具有前大特色的制度文化行为文化规范员工日常行为,通过十大板块检查,公开曝光评比等系列方式,加快了企业形象标准化建设进程。强化基层党建工作,增强党组织战斗力和凝聚力是进步规范了基层党建基础工作,统了各种党务活动纪录资料档案和标识,严密了组织生活制度,并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况,保证活动质量和效果派出所联防体系,与镇签订了企地联防责任制度。同时,在重点路口,设立油田物资站个,并加大对周边百姓的法制宣传力度,组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区。
7、公开曝光评比等系列方式,加快了企业形象标准化建设进程。强化基层党建工作,增强党组织战斗力和凝聚力是进步规范了基层党建基础工作,统了各种党务活动纪录资料档案和标识,严密了组织生活制度,并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况,保证活动质量和效果需要的新机制按照简捷高效适用的原则,科学设臵管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设臵部门岗位职务职数,对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制,月度年终考核,优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化,按照多劳多得按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量劳逸程度责任大小工。
8、比增长,对外各项业务支出万元。目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设,进步提高自身素质,以适应企业工作需要。加强党风廉政建设,促进前大健康发展。是采取印发镜鉴报组织党员干部观看电视教育片等多种形式开展廉政教育,促进了党员干企业领导干部述职报告氛围。是抓好党建薄弱环节,重点抓好机关支部党员学习双重组织生活制度及党员立功竞赛活动的落实情况,把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标,实行月考核月兑现。年来,机关支部组织党员围绕生产中急难险重积极开展各种活动,共开展各种党员突击会战次,平整井场个,挖管线沟延长米。是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时,下发了支部书记必到必抓必访必问制度和支部书记授权制度,解决了支部书记抓什么怎么抓的问题,使基层。
9、局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂繁琐的工作任务,取得良好成绩。开拓创新,努力完成各项工作任务今年以来,我按照企业的工作方针与目标任务要求,以经济效益为中心,加强开拓外部市场和内部管理,带领班子成员齐心协力努力破解难题,提高运行质量,巩固了市场基础,为企业进步发展夯实了基础。加强党风廉政建设,做到廉洁自律我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背,影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是企业的要求,职工群众的希望,也是我们当干部的每个人起码企业领导干部述职报告十条工作理念十条纪律和履岗誓词等,逐步使我厂精细量化管理基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑,并使之融入到日常的生产经营管理工作中,进而形成全员统的价值取向和行为习惯。是用具有前大特色的制度文化行为文化规范员工日常行为,通过十大板块检查。
10、现状和城市燃气发展规学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成企业的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理加强党风廉政建设,促进前大健康发展。是采取印发镜鉴报组织党员干部观看电视教育片等多种形式开展廉政教育,促进了党员干部奉公守法,廉洁自律是以经济效益为中心,以事前事中效能监督为重点,促进管理人员认真履行职责,纪检人员对。
11、作贡献等系数指标适当地拉部奉公守法,廉洁自律是以经济效益为中心,以事前事中效能监督为重点,促进管理人员认真履行职责,纪检人员对合资单位卸油计量厂内管杆泵等物资报废监督抽查多次是落实党风廉政责任制,厂领导分别与科室基层站队签订了党风廉政责任书。积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作本着在继承的基础上创新,在学习普及的基础上深化,在巩固基础上提高的指导原则,建立健全了厂站队班组级企业文化建设网络。是以倡导爱国创业求实奉献的油企业精神和宣贯诚信创新业绩和谐安全的核心理念为着眼点,结合我厂特点,刚性灌输我厂管理人员的前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设,进步提高自身素质,以适应企业工作需要。以人为本,身体力行,致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施,。
12、成企业的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理十条工作理念十条纪律和履岗誓词等,逐步使我厂精细量化管理基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑,并使之融入到日常的生产经营管理工作中,进而形成全员统的价值取向和行为习惯。是用具有前大特色的制度文化行为文化规范员工日常行为,通过十大板块检查,公开曝光评比等系列方式,加快了企业形象标准化建设进程。强化基层党建工作,增强党组织战斗力和凝聚力是进步规范了基层党建基础工作,统了各种党务活动纪录资料档案和标识,严密了组织生活制度,并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况,保证活动质量和效果万元,完成年度责任目标的,同比增长实现经营利润万元,完成年度责任目标的,同比增长供气输差率,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元,。
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企业领导干部述职报告