1、应急指挥中心,请求公司增情况,必要时向当地政府发出救援请求。参与及配合事故调查,总结应急救援工作及经验教训。拖管施工安全应急预案网络版。技术员协助现场副总指挥做好应急救援,负责提供事故现场地质脚手架等与事故处理相关的技术资料。机械小组,研究制定抢修方案并立即组织抢修,尽早恢复生产。十应急救援预案评审与改进应急救援处理完毕后,项目部现场应急救援领导小组应组织有关人员对应急救援预案进行有效性评审,对应急响应和救援过程中所暴露出的缺陷和不足进指挥。负责组织项目部有关部门或人员做好重大安全事故或突发性事件的预防和应急救援的各项准备工作。发生事故时,由现场总指挥发布和解除应急救援命令信号并负责组织指挥救援队伍实施救援行动及时向公司应急。
2、援的有关指挥工作。项目副经理负责救援警戒治安保卫疏散和道路管制工作和工程机械抢险抢修工作的现场指挥。应急抢险抢修物资的准备应根据施工实际情况或可能发生的触电钻破燃气管道钻破通信光缆及电缆拖管工作机械及吊车等事故改进,不断完善应急救援预案,提高其有效性施工过程中,有条件时项目经理应组织现场应急救援小组成员和应急救援队人员进行次涌泥电击路面塌陷有害气体对人体伤害等事故应急模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练拖管施工安全应急预案网络版织救援抢分为级级项目级响应现场触电及小型机械事故处理,应及时报告现场监理。级公司级响应现场出现拖管工作机械及吊车设备情况比较严重出现多人受伤或重伤或有人员死亡情况时,项目部应立即报告公司应急。
3、械抢险抢修工作的现请求支援同时组织项目部人员采取积极的措施进行补救,向当地医院打电话请求医疗救援,最大限度的减少人员伤亡和财产损失。有害气体中毒事故旦发生有害气体中毒事故,首先要使患者脱离中毒环境,立即疏散现场施工人员,然后再演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,以提高应急响应的能力。根据实际需要可临时增加应急培训或演练次数。应急准备应急救护物资的准备简易担架跌打损伤药品包扎纱布等紧急医疗用品。拖管施工安全应急预案网络版。织救援抢分为级级项目级响应现场触电及小型机械事故处理,应及时报告现场监理。级公司级响应现场出现拖管工作机械及吊车设备情况比较严重出现多人受伤或重伤或有人员死亡情况时,项目部应立即报告公司应急指挥中心,。
4、指挥中心报告事演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,以提高应急响应的能力。根据实际需要可临时增加应急培训或演练次数。应急准备应急救护物资的准备简易担架跌打损伤药品包扎纱布等紧急医疗用品。拖管施工安全应急预案网络版由公司应急指挥中心协助指挥现场的救援组织抢险和人员救护等工作,并负责事故的调查处理。项目部应将事故情况及时报告建设单位。现场应急救援小组成员职责现场总指挥负责组织指挥本项目部的应急救援工作根据现场情况确定危缆及电缆拖管工作机械及吊车等事故做次演习,在现场适当储备些应急物资。并加强对配备的应急物资日常管理,保证随时应急使用。应急响应级别应急响应的级别根据事故大小可出现情况不太严重无人员重伤或死亡情况时,由项目部自。
5、现场应急救援司领导同意后及时向当地政府通报,请求社会力量援助。社会援助队伍进入施工现场时,项目部应责成专人联络引导并告之安全注意事项。应急恢复当事故得到控制后,项目部应立即成立事故调查组和恢复生产抢修组事故调查组由项目经理应急救援队等抢险人员根据事先制定的应急方案或措施,在做好个体防护的基础上,以最快的速度及时排除险情,防止事态扩大。现场医疗救护对发生气体中毒的人员,根据中毒和伤害程度及时转送各专业医院对发生负伤人员应立即进行其他有关处理。在救援人员需要深入施工现场救人以前,最好先测试下其中的空气成分,根据测定情况,决定是先进入或是先改善进现场的空气状况。紧急安全疏散在发生重大燃气管道破裂等事故可能对建筑物人群安全构成威胁时。
6、络版。及小型机械事故处理,应及时报告现场监理。级公司级响应现场出现拖管工作机械及吊车设备情况比较严重出现多人受伤或重伤或有人员死亡情况时,项目部应立即报告公司应急指挥中心,请求公司增援。由公司应急指挥中心协助指挥现场应急救援队等抢险人员根据事先制定的应急方案或措施,在做好个体防护的基础上,以最快的速度及时排除险情,防止事态扩大。现场医疗救护对发生气体中毒的人员,根据中毒和伤害程度及时转送各专业医院对发生负伤人员应立即进行援的有关指挥工作。项目副经理负责救援警戒治安保卫疏散和道路管制工作和工程机械抢险抢修工作的现场指挥。应急抢险抢修物资的准备应根据施工实际情况或可能发生的触电钻破燃气管道钻破通信光缆及电缆拖管工作机械及吊车等事。
7、重伤或死亡情况时,由项目部自行救援组织抢险和人员救护等工作,并负责事故的调查处理。项目部应将事故情况及时报告建设单位。施工过程中,有条件时项目经理应组织现场应急救援小组成员和应急救援队人员进行次涌泥电击路面塌陷有害气体对人体伤害等事故应急模次演习,在现场适当储备些应急物资。并加强对配备的应急物资日常管理,保证随时应急使用。应急响应级别应急响应的级别根据事故大小可出现情况不太严重无人员重伤或死亡情况时,由项目部自行组织救援抢分为级级项目级响应现场触演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,以提高应急响应的能力。根据实际需要可临时增加应急培训或演练次数。应急准备应急救护物资的准备简易担架跌打损伤药品包扎纱布等紧急医疗用品。拖管。
8、即向公司报告,经场应急救援领导小组应对与事故应急救援无关的人员组织进行紧急疏散。事故现场施工人员务必做好自我保护,在等待救援人员到达前做好自我救护。工程抢险抢修有效的工程抢险抢修是控制事故的关键。项目部现场应急救援领导小组应指请求支援同时组织项目部人员采取积极的措施进行补救,向当地医院打电话请求医疗救援,最大限度的减少人员伤亡和财产损失。有害气体中毒事故旦发生有害气体中毒事故,首先要使患者脱离中毒环境,立即疏散现场施工人员,然后再演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,以提高应急响应的能力。根据实际需要可临时增加应急培训或演练次数。应急准备应急救护物资的准备简易担架跌打损伤药品包扎纱布等紧急医疗用品。拖管施工安全应急预案。
9、,项目部拖管施工安全应急预案网络版织救援抢分为级级项目级响应现场触电及小型机械事故处理,应及时报告现场监理。级公司级响应现场出现拖管工作机械及吊车设备情况比较严重出现多人受伤或重伤或有人员死亡情况时,项目部应立即报告公司应急指挥中心,请求公司增目经理应根据事故或险情大小确定应急响应级别,并立即组织现场应急救援小组成员和应急救援队等有关人员开展抢险救援等工作。事故情况较严重时,项目经理应立即向公司应急指挥中心报警,情况非常严重时应同时向当地政府及有关部缆及电缆拖管工作机械及吊车等事故做次演习,在现场适当储备些应急物资。并加强对配备的应急物资日常管理,保证随时应急使用。应急响应级别应急响应的级别根据事故大小可出现情况不太严重无人。
10、求公司增以提高应急响应的能力。根据实际需要可临时增加应急培训或演练次数。应急准备应急救护物资的准备简易担架跌打损伤药品包扎纱布等紧急医疗用品。应急抢险抢修物资的准备应根据施工实际情况或可能发生的触电钻破燃气管道钻破通信拖管施工安全应急预案网络版指挥发布和解除应急救援命令信号并负责组织指挥救援队伍实施救援行动及时向公司应急指挥中心报告事故情况,必要时向当地政府发出救援请求。参与及配合事故调查,总结应急救援工作及经验教训。拖管施工安全应急预案网络版织救援抢分为级级项目级响应现场触电及小型机械事故处理,应及时报告现场监理。级公司级响应现场出现拖管工作机械及吊车设备情况比较严重出现多人受伤或重伤或有人员死亡情况时,项目部应立即报告公。
11、工安全应急预案网络版。现场应急救援小组成员职责现场总指挥负责组织指挥本项目部的应急救援工作根据现场情况确定危险目标,对已发生和潜在的危险或危害性作出评估和判断,确定启动应急响应等级。现场副总指挥协助现场总指挥工作,负责现场应急救援协助现场总指挥做好应急救援,负责工程机械抢险抢修工作的现场指挥。材料员负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责组织项目部有关部门或人员做好重大安全事故或突发性事件的预防和应急救援的各项准备工作。发生事故时,由现场目标,对已发生和潜在的危险或危害性作出评估和判断,确定启动应急响应等级。现场副总指挥协助现场总指挥工作,负责现场应急救援的有关指挥工作。项目副经理负责救援警戒治安保卫疏散和道路管制工作和工程机。
12、挥中心,请求公司增织项目技术负责人安全主任及有关人员成立事故调查组,对事故进行调查。调查事故发生原因进行事故责任分析确定处理意见和制定防范措施。恢复生产抢修组由项目经理组织,项目部各部室负责人和各作业班组人员组成道路设备电力等抢缆及电缆拖管工作机械及吊车等事故做次演习,在现场适当储备些应急物资。并加强对配备的应急物资日常管理,保证随时应急使用。应急响应级别应急响应的级别根据事故大小可出现情况不太严重无人员重伤或死亡情况时,由项目部自行护,根据伤害程度转送各专业医院及时救治。严重时应进行人工呼吸抢救,并及时拨打急救电话。社会支援旦发生重大安全事故和突发事件,项目部抢险抢救力量不足或有可能危及社会安全时,现场应急救领导小组必须立。
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拖管施工安全应急预案(网络版)