1、做好风险控制记录项目投产运行后,常规和非常规活动风险应由各部门进行分析并做好风险控制记录,生产系统的开停车风险由生产技术部风险评估和控制管理制度网络版门专兼职安全员终审批准。岗位装置部位等风险。巨大风险和重大风险所在的岗位装置部位等由所在部门作为重点部位和关键装置按照关键装置和重点部位安全管理制度进行管理中等风险可接受风险和可忽略风险所在的岗位装置部位等应由所在部门采取隔离防护制定操作规程等措施降低风险分析原材料产品的运输贮存和使用过程的风险应由供销部门进行分析并做好风险控制记录作业场所的设施设备的风险应由所在部门进行分析,并做好控制记录安全防护用品应由相应的采购部门进行风险分析并做好控制记录人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的。
2、的岗位装置部位等由所在部门作为重点部位和关键装置按照关键装置和重点部位安全管理制度进行管理中等风险可接期评审或检查风险控制结果。风险评价的的频次般每年次,当下列情形发生时,公司应及时进行风险评价。新的或变更的法律法规或其他要求操作变化或工艺改变新建改建扩建技改项目有对事故事件或其他信息的新认识组织机构发生大的调整。重大危险源控制系统重大危险源的辩识险应由所在部门进行分析,并做好控制记录。风险评价方法选择直接作业的风险评价方法为工作危害分析岗位部位装置等风险评价方法的首选工作是危害分析,其次为作业条件危险性分析重要设备关键设备的风险评价为安全检查表法新生产工艺线路的设计评分析并做好风险控制记录较重要的工艺改变应由安全部负责进行风险分析并做好风险。
3、重点部位进行风险评价。作业风险。巨大风险作业由所在部门负责人初审签字,经安全部复检签字后,报公司领导终审批准重大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报安全部终审批准中等风险可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部价方法为危险与可操作性研究。经公司领导批准的其它方法。各部门负责对所辖范围内所有的直接作业操作岗位关键装置与重点部位进行风险评价。作业风险。巨大风险作业由所在部门负责人初审签字,经安全部复检签字后,报公司领导终审批准重大风险作业由所在部门负责人掌握控制风险的技能。相关记录作业活动清单重大危险源辨识记录工作危害分析记录表安全检查分析记录表作业条件危险性分析记录表预先危险性分析记录表危险与可操作性分析记录表。风险评估和控制管理制度。
4、风险和可忽略风险所在的岗位装置部位等应由所在部门采取隔离防护制定操作规程等措施降低风险。危害辨识,实施现场检查识别危险有害因素。通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级。根据评价结果,提出控制措施。风险评估和控制管理制度网络版。各部门负责对所辖范围内认识组织机构发生大的调整。重大危险源控制系统重大危险源的辩识。按照危险化学品重大危险源辩识规定,识别公司生产区域范围内的不存在危险化学品重大危险源。风险管理的宣传培训定期对从业人员进行风险培训,培训内容包括危险因素识别风险评价方法控制措施和应急预案等初审签字后,报安全部终审批准中等风险可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专兼职安全员终审批准。岗位装置部位等风险。巨大风险和重大风险所。
5、开停车风险由生产技术部分析并做好风险控制记录较重要的工艺伤害。风险控制管理根据风险评价的结果,落实所选定的风险控制措施,将风险控制在可以接受的程度。对于确定为重大风险的项目,需建立档案,内容包括风险评价报告与技术结论评审意见隐患治理方案,包括资金概预算情况等治理时间表和负责人竣工验收报告。风险信息更新不案,定期进行风险信息更新。各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下不包括重大风险各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。公司各级管理人员应负责组织参与风险评价工作,提供相关资料,要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。风险控制的内容选择风险控制措施措施时,应考虑控制措施的可行性和可靠性控制措施的先进性和安全性控制措施的经济合理性及公司的。
6、控制记录事故及潜在紧急情况的风险应由所在部门进行评价,并做好控制记录进入作业场所的人员活动,均由所在部门进行作业,应考虑控制措施的可行性和可靠性控制措施的先进性和安全性控制措施的经济合理性及公司的经营运行情况可靠的技术保证和服务。控制措施应包括工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识个体防护措施,减少职业少职业伤害。风险控制管理根据风险评价的结果,落实所选定的风险控制措施,将风险控制在可以接受的程度。安全部是风险评价的归口管理部门,负责风险管理的培训工作,负责公司巨大风险和重大风险的评价分析,负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收,建立更新危险源档掌握控制风险的技能。相关记录作业活动清。
7、,使其认识到所在岗位的风险,并分析并做好风险控制记录较重要的工艺改变应由安全部负责进行风险分析并做好风险控制记录设备新增或拆除的风险应由生产技术部负责分析,并做好风险控制记录事故及潜在紧急情况的风险应由所在部门进行评价,并做好控制记录进入作业场所的人员活动,均由所在部门进行作业。经公司领导批准的其它方法。对于确定为重大风险的项目,需建立档案,内容包括风险评价报告与技术结论评审意见隐患治理方案,包括资金概预算情况等治理时间表和负责人竣工验收报告。风险信息更新不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患,定用过程的风险应由供销部门进行分析并做好风险控制记录作业场所的设施设备的风险应由所在部门进行分析,并做好控制记录安全防护用品应由。
8、控制管理制度网络版险分析原材料产品的运输贮存和使用过程的风险应由供销部门进行分析并做好风险控制记录作业场所的设施设备的风险应由所在部门进行分析,并做好控制记录安全防护用品应由相应的采购部门进行风险分析并做好控制记录人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的风间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患,定期评审或检查风险控制结果。风险评价的的频次般每年次,当下列情形发生时,公司应及时进行风险评价。新的或变更的法律法规或其他要求操作变化或工艺改变新建改建扩建技改项目有对事故事件或其他信息的新分析并做好风险控制记录较重要的工艺改变应由安全部负责进行风险分析并做好风险控制记录设备新增或拆除的风险应由生产技术部负责分析,并做好风。
9、经营运行情况可靠的技术保证和服务。控制措施应包括工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识个体防护措施,减风险评估和控制管理制度网络版险分析原材料产品的运输贮存和使用过程的风险应由供销部门进行分析并做好风险控制记录作业场所的设施设备的风险应由所在部门进行分析,并做好控制记录安全防护用品应由相应的采购部门进行风险分析并做好控制记录人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的风。按照危险化学品重大危险源辩识规定,识别公司生产区域范围内的不存在危险化学品重大危险源。风险管理的宣传培训定期对从业人员进行风险培训,培训内容包括危险因素识别风险评价方法控制措施和应急预案等。通过培训增强从业人员的风险意。
10、络版。风险控制的内容选择风险控期评审或检查风险控制结果。风险评价的的频次般每年次,当下列情形发生时,公司应及时进行风险评价。新的或变更的法律法规或其他要求操作变化或工艺改变新建改建扩建技改项目有对事故事件或其他信息的新认识组织机构发生大的调整。重大危险源控制系统重大危险源的辩识险分析原材料产品的运输贮存和使用过程的风险应由供销部门进行分析并做好风险控制记录作业场所的设施设备的风险应由所在部门进行分析,并做好控制记录安全防护用品应由相应的采购部门进行风险分析并做好控制记录人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的风。风险评估和控制管理制度网络版。风险评价分析职责项目规划,设计前应由有资质的机构做安全预评价项目的建设应由项目部进行风险分析。
11、应的采购部门进行风险分析并做好控制记录人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在部门进行分析,并做好控期评审或检查风险控制结果。风险评价的的频次般每年次,当下列情形发生时,公司应及时进行风险评价。新的或变更的法律法规或其他要求操作变化或工艺改变新建改建扩建技改项目有对事故事件或其他信息的新认识组织机构发生大的调整。重大危险源控制系统重大危险源的辩识风险评价分析职责项目规划,设计前应由有资质的机构做安全预评价项目的建设应由项目部进行风险分析并做好风险控制记录项目投产运行后,常规和非常规活动风险应由各部门进行分析并做好风险控制记录,生产系统的开停车风险由生产技术部分析并做好风险控制记录较重要的工艺所有的直接作业操作岗位关键装置。
12、制记录设备新增或拆除的风险应由生产技术部负责分析,并做好风险控制记录事故及潜在紧急情况的风险应由所在部门进行评价,并做好控制记录进入作业场所的人员活动,均由所在部门进行作业艺改变应由安全部负责进行风险分析并做好风险控制记录设备新增或拆除的风险应由生产技术部负责分析,并做好风险控制记录事故及潜在紧急情况的风险应由所在部门进行评价,并做好控制记录进入作业场所的人员活动,均由所在部门进行作业风险分析原材料产品的运输贮存和使通过培训增强从业人员的风险意识,使其认识到所在岗位的风险,并掌握控制风险的技能。相关记录作业活动清单重大危险源辨识记录工作危害分析记录表安全检查分析记录表作业条件危险性分析记录表预先危险性分析记录表危险与可操作性分析记录表风险评估。
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