帮帮文库

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版) 钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)

格式:DOC | 上传时间:2022-06-26 17:17 | 页数:19 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
1 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
2 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
3 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
4 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
5 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
6 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
7 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
8 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
9 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
10 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
11 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
12 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
13 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
14 页 / 共 19
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(网络版)
15 页 / 共 19

1、,定期向从业人员代表大会报告安全生产情况,认真听取意见和建议。审定公司年度安全技术措施计划,按规定提取和使用安全技术措施经费,及时解决重大隐患。在新改扩建项目中,遵守和执行同时规定,负责制定保证从业人员安全健康的措施。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。组织对重大伤亡事故的调查分析,按不放过的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查登记统计和报告的正确性及时性负责。生产副总经理职责安全生产工作综合监督管理的责任人,对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。组织学习有关安全生产职业健康环境保护的法规标准及有关文件,督促各相关部门执行各项安全管理制度,安全规程。协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的门员工积极参与公司安全文化建设。财务部安。

2、品采购过程中的安全管理工作。做好对易燃易爆强腐蚀及国家明令加强管理的各类危险输的管理工作。组织解决重大原材料及产品质量事故的分析,做好与供方顾客的协调工作,领导分管部门做好供应商外包队伍的资格评审续用选用表现评价等工作,并进行风险识别。将安全管理纳入经营管理中,对于承包的各项经营工作必须有明确的安全指标。监督有毒有害易燃易爆物品贮运中的安全管理工作,向用户进行安全交底。安全科安全职责负责宣传部署执行国家安全生产法环境保护法等法律法规方针政策。组织拟订或修订公司各项安全管理制度,参与审查安全技术操作规程及相关技术规范,安全操作规程明确各部门各岗位的安全生产职责,并对规章制度操作规程执行情况和安全生产责任落实情况实施监督检查。协助公司领导组织制定安全生产年度管理。

3、司专职安全员安全职责认真学习和严格遵守国家有关安全生产职业健康环境保护法律法规和公司各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全负直接责任。贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。配合上级安全监察部门的安全监察,对分厂安全员进行业务指导。参加编制修订公司安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。负责编钢铁有限责任公司安全标准化管理制度网络版化学品的采购及运输安全管理工作。加强对供应方危险化学品运输车辆的驾驶员采购人员的安全教育及管理,帮助他们提高对运输危险化学品过程中的危险性认识,了解掌握有效的预防措施,并要求他们遵守公司的安全管理规定,在厂区内车辆必须限速行驶。及时对安全措施项目所需的材料设备以及各类劳动保护用品进行采购供应,并。

4、全职责根据国家有关规定,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐。负责保证足够的安全管理安全技术措施费用,并列入年度财务计划。负责监督劳动防护用品保健食品清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。积极参与公司安全文化建设。财务部经理安全职责对本部门的安全工作负领导责任。组织核算公司安全经费帐务,负责公司安全生产经费的落实。组织建立公司安全生产费用台帐。领导本部门员工积极参与公司安全文化建设。财务部员工岗位安全职责认真学习和严格遵守公司各项规章制度,不违反劳动纪律,对本岗位的安全负直接责任。负责核算公司安全经费帐务,具体执行公司安全生产经费的提取。负责建立公司安全生产费用台帐。积极参与公司安全文化建设。供应部安全职责负责各类物资的采购管理工作及危险化。

5、。参与公司组织的安全生产劳动纪律检查,对查出违反劳动纪律的员工提出处理意见。负责做好从事有毒有害作业人员的定期体检及换岗离岗工作。领导本部门员工积极参与公司安全文化建设。财务部安全职责根据国家有关规定,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐。负责保证足够的安全管理安全技术措施费用,并列入年度财务计划。负责监督劳动防护用品保健食品清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。积极参与公司安全文化建设。财务部经理安全职责对本部门的安全工作负领导责任。组织核算公司安全经费帐务,负责公司安全生产经费的落实。组织建立公司安全生产费用台帐。领导本部门员工积极参与公司安全文化建设。财务部员工岗位经理职责安全生产工作综合监督管理的责任人,对安全生产工作负组织领导和综。

6、人员。控制程序各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第位,实行安全管理直接责任制。安全生产人人有责,全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责实行全员安全生产责任制。各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策法律法规标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻同时原则即在计划布置检查总结评比生产工作的同时,计划布置检查总结评比安全工作。安全职责总经理安全职责公司安全生产第责任人,对公司的安全生产工作全面负责。贯彻执行安全生产负责制定员工劳动防护用品的发放标准。负责对化工技术工种的培训取证等工作。具体组织劳动保护工伤鉴定工作,负责员工因工致残工伤事故工伤保险等管理工作以及年老退休的安置工作,参加因工伤亡。

7、持年度风险控制效果评审工作。负责组织各单位开展各种形式的安全检责设备巡回检查翻牌制度的监督和考核,检查督促公司内各单位的执行落实情况。建立各类设备档案和台帐,负责对报废设备的审批管理工作和做好设备风险控制。负责对锅炉压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。负责组织对特种设备及其安全附件的定期检测检验校验及特种设备的登记取证工作。参加各类重大设备事故的调查处理,对事故责任人提出处理意见。钢铁有限责任公司安全标准化管理制度目的为加强和规范公司安全管理,切实明确各级管理人员从业人员和各级单位的责任,以保障从业人员在生产过程中的安全和健康,保证公司安全生产,特制定本制度。适用范围适用于公司范围内的所有单位管理人员和从业人员。控制程序各级管理人员在各项工作中。

8、门做好供应商承包商的资格评审选用续用表现评价等工作,并进行风险识别。组织相关部门员工进行安全技术和专业技术的教育培训及考核工作,不断提高专业技术人员的整体素质。发生重大设备事故,应立即配合事故调查组对事故进行调查取证,提出抢险措施方法,按规定及时准确地上报事故情况,并对责任者提出处理意见。人事财务副总经理安全职责对公司人事后勤保卫系统的安全工计划并组织实施或者监督相关部门实施开展安全技术研究,推广安全科研成果先进技术及安全管理办法。钢铁有限责任公司安全标准化管理制度目的为加强和规范公司安全管理,切实明确各级管理人员从业人员和各级单位的责任,以保障从业人员在生产过程中的安全和健康,保证公司安全生产,特制定本制度。适用范围适用于公司范围内的所有单位管理人员和从业。

9、合监督管理领导责任。组织学习有关安全生产职业健康环境保护的法规标准及有关文件,督促各相关部门执行各项安全管理制度,安全规程。协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实。总经理不在公司时,代替总经理主持安全生产例会工作。主持召开生产调度会,同时部署安全生产的有关事项。主持制订修订公司的各项安全规章制度安全技术规程,并组织实施。在负责组织实施完成生产计划的同时,负责组织实施完成安全技术职业卫生环境保护等措施计划,主持编制修订公司级应急救援预案。贯彻同时的原则,即在计划布置检查总结评比生产工作的同时,计划布置检查总结评比安全工作监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。负责公司安全生产过程中的风险管理,主。

10、对其质量负责。加强对购入设备配件及有关原材料的质量管理,使其安全可靠性能符合公司要求。参与制订修改供应商管理制度,负责对供应商进行预审选用和续用等管理,定期识别供应商风险。落实应急预案赋予的职责。钢铁有限责任公司安全标准化管理制度网络版。积极参与公司安全文化建设。办公室安全职责负责宣传贯彻执行党和国家有关安全生产的法律法规制度,及时转发上级和有关部门的安全生产文件资料。做好公司安全会议记录,对安全部门的有关材料及时组织汇审打印及下发。协助总经理搞好安全管理机构的建立健全工作。负责公司内部的通讯方针政策法规和标准。建立健全和贯彻落实安全生产责任制。审定颁发公司安全生产规章制度和操作规程。贯彻安全生产同时原则,确定公司安全生产目标并组织实施。主持召开安全生产例会。

11、要把安全生产工作放在第位,实行安全管理直接责任制。安全生产人人有责,全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责实行全员安全生产责任制。各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上查上报伤亡事故调查报告书。组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人保障公司安全措施所需物资及劳动保护用品。对因生产指挥失误或违章指挥而发生的重大伤亡事故负领导责任。列支公司年度安全生产投入费用。落实应急预案赋予的职责。积极参与公司安全文化建设。组织建立健全公司职业健康档案。组织开展安全技术研究工作。负责督促新改扩建项目安全同时工作。负责公司安委会有关会议和活动,监督检查公司安委会决定事项的贯彻落实情况和安委会交办的其它事项。。

12、目标并进行考核,制定安全生产工作计划,制定公司各部门年度安全生产目标责任书,并对各级管理人员职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核,予以奖惩。参与制定安全生产投入计划和安全技术措施险。落实应急预案赋予的职责。钢铁有限责任公司安全标准化管理制度网络版。对全公司的动力机械电气计量检测压力容器各种传动设备和劳动保护设施的正常使用和安全管理负领导责任,对因设备原因造成的伤亡事故负领导责任。主持制定修订设备管理制度压力容器管理制度和设备安全运行操作规程,并督促检查执行情况。负责组织编制和审批公司设备大修计划,对其中安全措施不完善的不予审批。保证防尘防毒设备设施与其他设备和设施同等管理与维修。参加重大工程项目的竣工验收工作。领导分管部。

参考资料:

[1]现场压力表检定管理制度(网络版)(第5页,发表于2022-06-26 17:40)

[2]压力表管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[3]叉车公司安全管理制度(网络版)(第5页,发表于2022-06-26 17:40)

[4]项目部特种设备安全管理制度(第9页,发表于2022-06-26 17:40)

[5]压力容器分项安全管理制度(第8页,发表于2022-06-26 17:40)

[6]起重机械设备、施工机具使用管理制度(网络版)(第9页,发表于2022-06-26 17:40)

[7]氧气瓶充装设备管理制度(网络版)(第3页,发表于2022-06-26 17:40)

[8]使用压力管道安全管理制度(网络版)(第5页,发表于2022-06-26 17:40)

[9]起重机安全管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[10]企业电气安全管理制度(网络版)(第7页,发表于2022-06-26 17:40)

[11]汽车起重机危险作业安全管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[12]吊篮安全生产管理制度(网络版)(第5页,发表于2022-06-26 17:40)

[13]安全设施、特种设备管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[14]在用压力管道安全管理制度(网络版)(第3页,发表于2022-06-26 17:40)

[15]动能设备管理制度(网络版)(第8页,发表于2022-06-26 17:40)

[16]锅炉安全生产管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[17]溶解乙炔气瓶安全管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[18]氨液制冷系统特种设备安全标准化管理制度(网络版)(第4页,发表于2022-06-26 17:40)

[19]发电厂、风电场特种设备(器具)安全管理制度(网络版)(第10页,发表于2022-06-26 17:40)

[20]煤矿特种设备安全管理制度(网络版)(第9页,发表于2022-06-26 17:40)

下一篇
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致