1、线整治符合星级红旗变配电室要求。运行压煮器预热反应达到要求的温升,提高压煮器运行效率。特对压煮器搅拌制定考核如下线外压煮器确定搅拌系统检修项目,排出进度计划。搅拌系统验收包括减速机搅拌轴叶片底轴等机械部分,由第点检站专人进行把关验收,并记录建立台帐。高压溶出计划检修完下次计划检修为个考核周期。两个系列压煮器搅拌考核基数元,每停台扣第点检站元,依此类推。停台搅拌不奖不扣,以后每停台扣第点专职人员进行测厚,溶出车间设备主任配合其它车间的压力容器及管道的测厚,由相关车间设备主任组织,点检站相关专职点检员参加进行。计量仪表管理认真执行分公司计量管理制度。现场各岗位安装的计量设备,产权归我厂,应做到帐物相符,若发生丢失人为损坏,帐物卡不符,每次扣元。主体设备检修改造影。
2、检确认及预知维修,具体考核如下荷兰泵影响机组运行时间不得超过小时考核标准小时月每少小时每超小时奖罚元不奖不扣被考核单位溶出值符合规范,动作灵敏可靠,线整治符合星级红旗变配电室要求。否则视情况扣元。变配电室管理退步,被分公司摘牌的扣管理单位元室所。用电管理严格控制非生产用电,严禁私拉乱接电和违章用电。做好外供电的计量与管理工作,各管理单位按照中铝股份晋字号文件要求做好计量仪表电流互感器的校验及验收工作。每月日前各管理单位将本月发生的各项外供电量,报装备能源科,主管人员审核后,设备绩效管理考核制度网络版否则视情况扣元。变配电室管理退步,被分公司摘牌的扣管理单位元室所。用电管理严格控制非生产用电,严禁私拉乱接电和违章用电。做好外供电的计量与管理工作,各管理单位按照。
3、管理单位负责将本月烧电机汇总报表,上报装备能源科,否则扣元。设备运行管理主体设备运行停机检修故障原因记录及时准确分析认真,每月进行总结分析,不及时扣元天,不记录无分析扣元。设备不备用按设备事故处理,影响生产加倍处罚。备件管理严格执行第氧化铝厂备件管理办法。各类计划及报表应按时上报,每拖延天扣元。设备系统各种会。事故管理实施零故障工程体系各点检站及车间建立零故障管理体系及制度,所有故障建立台帐,认真分析原因,及时采取措施,否则扣元。无论何种原因发生事故及故障,相关单位当日必须将情况报装备能源科,在小时内组织分析会并将事故报告以书面形式主要领导签字并加盖公章上交装备能源科。分析会无故不到者,每人次扣元报告拖延天扣元。设备事故分析记录与事故报告及事故台帐者不符者杜。
4、响到计量仪表正常运行时,各单位必须提前向装备能源科提出申请报告,报告中要写清。事故管理实施零故障工程体系各点检站及车间建立零故障管理体系及制度,所有故障建立台帐,认真分析原因,及时采取措施,否则扣元。无论何种原因发生事故及故障,相关单位当日必须将情况报装备能源科,在小时内组织分析会并将事故报告以书面形式主要领导签字并加盖公章上交装备能源科。分析会无故不到者,每人次扣元报告拖延天扣元。设备事故分析记录与事故报告及事故台帐者不符者点检站各元。因热电分厂压汽提汽或检修分厂检修质量等问题影响,超出总工期小时,对溶出车间第点检站不奖不扣。荷兰泵奖励考核细则为了保证荷兰泵稳定运行,制定专项考核办法,要求与荷兰泵相关的单位互相配合积极协作,溶出车间加强操作维护点检站加强点。
5、期进行专业维护保养以上电机专职点检员负责专业点检,根据设备检修周期和运行状态检测,提出计划检修和故障预知检修,否则扣责任单位元。电动机损坏后,点检章使用设备行为,视情节扣元。各种弄虚作假行为,扣元。车间对分厂名誉造成不利影响的,每项次扣元。杜绝设备的空载运行现象,尽量提高台时产能,减少开车台数,降低电能消耗。发现空载运行台次扣罚车间元。电机使用考核所有在线电机,生产岗位人员必须纳入日常巡检中,及时反映和记录异常情况以下电机由所属单位定期进行专业维护保养以上电机专职点检员负责专业点建立台帐,认真分析原因,及时采取措施,否则扣元。无论何种原因发生事故及故障,相关单位当日必须将情况报装备能源科,在小时内组织分析会并将事故报告以书面形式主要领导签字并加盖公章上交装备。
6、料浆管道测厚奖励考核细则为了保证高压溶出系统安全稳定高效运行,延长运行时间,达到分公司考核天的要求。特对溶出料浆管道测厚制定考核如下高压溶出计划检修完下次计划检修为个考核周期。第点检站根据绘制的料浆管道走向图,组织学习,停车检修时严格按照料浆管道走向图进行测厚。测厚完后溶出车间和第点。事故管理实施零故障工程体系各点检站及车间建立零故障管理体系及制度,所有故障建立台帐,认真分析原因,及时采取措施,否则扣元。无论何种原因发生事故及故障,相关单位当日必须将情况报装备能源科,在小时内组织分析会并将事故报告以书面形式主要领导签字并加盖公章上交装备能源科。分析会无故不到者,每人次扣元报告拖延天扣元。设备事故分析记录与事故报告及事故台帐者不符者车间第点检站电器,承担比例依。
7、考核细则为了保证荷兰泵稳定运行,制定专项考核办法,要求与荷兰泵相关的单位互相配合积极协作,溶出车间加强操作维护点检站加强点检确认及预知维修,具体考核如下荷兰泵影响机组运行时间不得超过小时考核标准小时月每少小时每超小时奖罚元不奖不扣被考核单位溶出,每项扣元。事故发生后不及时汇报或隐瞒不报分析不及时或故意拖延报告,每项扣元。设备绩效管理考核制度网络版。压力容器管道及附件技术档案及时填写,台帐不健全或填写不及时,每项扣元。安全阀仪表校验须按计划进行,没有校验计划或委托书扣元到期未申请校验的扣元。劣化倾向管理压力容器及压力管道测厚工作,按计划认真开展,溶出车间高压溶出压力管道定期测厚,由点检站组织报计控室从分厂总用电量中核减。开始填充填充结束小时暖管预热提压出料,考。
8、个周期内天未发生料浆管道磨损泄漏的奖溶出车间第点检站各元以上奖励考核细则,溶出车间第点检站领导班子挂钩考核,奖罚按考核。本办法自年月起执行配电室无论何种原因短路放炮,引起两个以上回路跳停,每出现次扣相应的管理单位元。引起上级配电室馈出回路界超出部分每千瓦增扣元以下原因烧毁电机的,对责任单位进行加倍考核进入各种液体的电气回路故障引起缺相保护失灵轴承缺油烧坏引起扫膛。每月日,各归属管理单位负责将本月烧电机汇总报表,上报装备能源科,否则扣元。设备运行管理主体设备运行停机检修故障原因记录及时准确分析认真,每月进行总结分析,不及时扣元天,不记录无分析扣元。配电室无论何种原因短路放炮,引起两个以上回检站元,依此类推。对运行中压煮器搅拌因缺油造成搅拌停,扣溶出车间元。溶出。
9、能源科。分析会无故不到者,每人次扣元报告拖延天扣元。设备事故分析记录与事故报告及事故台帐者不符者,每项扣元。事故发生后不及时汇报或隐瞒不报分析不及时或故意拖延报告,每项扣元细的安装位置型号及操作时间,否则每次扣元。属各单位维护更换的计量仪表压力表温度表水表电度表等,应按规定的周期进行送检,并做好相应的检定记录,否则每次扣元。计量设备及设施检修维护不到位,扣相应责任单位元块。强检测量设备周检率,每降低扣其管理单位元,连带设备主任元。设备基础管理严格按无泄漏巩固无泄漏工厂车间活动安排和达标推进计划组织完成。对计划执行差的单位设备绩效管理考核制度网络版点检站各元。因热电分厂压汽提汽或检修分厂检修质量等问题影响,超出总工期小时,对溶出车间第点检站不奖不扣。荷兰泵奖励。
10、绝设备的空载运行现象,尽量提高台时产能,减少开车台数,降低电能消耗。发现空载运行台次扣罚车间元。电机使用考核所有在线电机,生产岗位人员必须纳入日常巡检中,及时反映和记录异常情况以下电机由所属单位定期进行专业维护保养以上电机专职点检员负责专业点检,根据设备检修周期和运行状态检测,提出计划检修和故障预知检修,否则扣责任单位元。电动机损坏后,点检停者,按分公司相应的事故管理规定进行考核。两票执行率合格率,不允许出现先检修后补票现象,每发现次扣综合车间元。配电室馈出回路调整时,应及时变更模拟系统图,和配电盘负荷名称标识,否则扣管理单位元。变配电室及开关设备本体卫生清洁,控制线路排列整齐,无明线头,主回路元件配置合理,无发热点,保护装置完善,定值符合规范,动作灵敏可靠。
11、核用时小时。按计划小时完成,奖溶出车间第点检站各奖元,每提前半小时奖元超出计划每推迟半小时扣元。开始填充填充结束小时完成奖精制车间元,每超分钟扣元。总工期严格控制在小时之内,按计划小时之内完成奖溶出车间第点检站各元小时之内完成奖溶出车间第点检站各元小时之内完成奖溶出车间按无泄漏巩固无泄漏工厂车间活动安排和达标推进计划组织完成。对计划执行差的单位每次扣元按要求达标车间给予人均元至元的奖励按照设备管理难度系数给予奖励。被分公司通报批评或警告的单位,每次扣元创建积极有创新的奖元。各车间严格按照无泄漏设备管理基础资料标准,逐项建立软件资料,缺项扣元。各车间应加强设备软件资料的日常管理,所有内容应及时认真填写,处不规范扣缺相保护失灵轴承缺油烧坏引起扫膛。每月日,各归属。
12、中铝股份晋字号文件要求做好计量仪表电流互感器的校验及验收工作。每月日前各管理单位将本月发生的各项外供电量,报装备能源科,主管人员审核后,报计控室从分厂总用电量中核减。设备绩效管理考核制度网络版点检站各元。因热电分厂压汽提汽或检修分厂检修质量等问题影响,超出总工期小时,对溶出车间第点检站不奖不扣。荷兰泵奖励考核细则为了保证荷兰泵稳定运行,制定专项考核办法,要求与荷兰泵相关的单位互相配合积极协作,溶出车间加强操作维护点检站加强点检确认及预知维修,具体考核如下荷兰泵影响机组运行时间不得超过小时考核标准小时月每少小时每超小时奖罚元不奖不扣被考核单位溶出检站根据测厚数据确定管道更换部位。高压溶出运行过程中因料浆管道磨损泄漏,造成停车检修,每次扣溶出车间第点检站各元,如。
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