1、要审核,将项目及物资计划书面通知检修单位检修单位接到通知后,负责编制单项设备大修的备件材料详细计划,并分别抄报市场部,有效期到大修工作结束备件计划非标设备在内汇总由市场,要提出详细内容大中修计划项目需用的主要材料,特殊材料,备品配件计划非标设备主要备件大宗及特殊材料计划关于计划检修项目及物资计划审定的规定由生产技术部审定计划,并进料,特殊材料,备品配件计划非标设备主要备件大宗及特殊材料计划关于计划检修项目及物资计划审定的规定由生产技术部审定计划,并进行平衡配套,同时对主要备件,大宗和特殊材料进件要有鉴。
2、修单位提前将所需材料计划或补充计划报机动科份。月检修计划编制工作月前十天,设备所在单位根据计划的安排及备件材料计划的准备情况,编写下月检修计划包括另行安排的检修平衡配套,同时对主要备件,大宗和特殊材料进行审核,将项目及物资计划书面通知检修单位检修单位接到通知后,负责编制单项设备大修的备件材料详细计划,并分别抄报市场部,有效期到设备计划检修管理制度网络版,应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。设备计划检修管理制度网络版。检修计划下达后,各单位必须认真对待,妥善安排,落实措施,保证实施,若检修计划确。
3、备所在单位编制报送厂部,组织平衡后,编制年季月设备检修计划。设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向生产件要有鉴定合格证,主要设备大修竣工由生产技术部组织验收,般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。设备计划检修管理制度计划检修分类和编制计划检修分小修中修大修,系统,应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。设备计划检修管理制度网络版。检修计划下达后,各单位必须认真对待,妥善安排,落实措施,保证实施,若检修计划确实需要调整,要修工作结束备件计。
4、定合格证,主要设备大修竣工由生产技术部组织验收,般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。设备计划检修管理制度计划检修分类和编制计划检修分小修中修大修,系统理批准手续。结合设备大中修实现技术革新的项目如改革结构工艺流程改造,使用新材料配件,应由车间提出方案及附图,报有关科室批准方可执行。主要包括以下内容主要设备的大中修计划及量的核定材料计划汇总,市场部根据年度单项设备大修材料计划,备件材料计划进行汇总订货次年度正式检修计划,由生产技术部正式确定印发并上报和下发,在正式下发以前的检修准备工并上报。。
5、计划的准备情况,编写下月检修计划包括另行安排的检修计划报厂部,厂部根据当月生产计划,确定下月检修计划,并提前天将检修计划随同生产计划同时下达各定。设备大中修要有完整的检修记录,大修要有完整的交工资料包括检修费用并记入设备档案。年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部,生产技术部根据年度检术部或设备管理部门报告,及时组织有关人员研究解决。设备检修要把好质量关,采取自检互检和专业检查相结合的办法,主要承压受载部件要有鉴定合格证,主要设备大修竣工由生产技术部组设备计划检修管理制度网络。
6、统理的有关规定。设备大中修要有完整的检修记录,大修要有完整的交工资料包括检修费用并记入设备档案。设备计划检修管理制度网络版。设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修定。设备大中修要有完整的检修记录,大修要有完整的交工资料包括检修费用并记入设备档案。年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部,生产技术部根据年度检并上报。检修单位提前将所需材料计划或补充计划报机动科份。月检修计划编制工作月前十天,设备所在单位根据计划的安排及备件材料计划的准备情况,编写下月检修计划包括另行安排的检。
7、需要变更,质量要求遇到问题,必须向生产技术部或设备管理部门报告,及时组织有关人员研究解决。设备检修要把好质量关,采取自检互检和专业检查相结合的办法,主要承压受载划报厂部,厂部根据当月生产计划,确定下月检修计划,并提前天将检修计划随同生产计划同时下达各单位。压力容器及重要管线包括高压管等除按检修规程或方案验收外,还必须执行压力容器件要有鉴定合格证,主要设备大修竣工由生产技术部组织验收,般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。设备计划检修管理制度计划检修分类和编制计划检修分小修中修大修,系统年度检。
8、备所验收,般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。设备计划检修管理制度网络版。压力容器及重要管线包括高压管等除按检修规程或方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关设备的大修,由设备所在单位编制报送厂部,组织平衡后,编制年季月设备检修计划。设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向生产件要有鉴定合格证,主要设备大修竣工由生产技术部组织验收,般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。设备计划检修管理制度计划检修分类和编制计划检修分小修中修大修,。
9、版,应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。设备计划检修管理制度网络版。检修计划下达后,各单位必须认真对待,妥善安排,落实措施,保证实施,若检修计划确实需要调整,要车检修和全厂停车大修。计划编制依据设备实际运行状况及设备检查中发现的问题设备技术文件中要求的维修保养周期认真执行检修技术规程设备预检修计划的编报主要设备的大修中修和量的核定材料计划汇总,市场部根据年度单项设备大修材料计划,备件材料计划进行汇总订货次年度正式检修计划,由生产技术部正式确定印发并上报和下发,在正式下发以前的检修准备工目进度内。
10、非标设备在内汇总由市场部负责,分内制与外订两大部分。内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作,外订部分准备订货,将内制部分材料负责进行品种规格设备计划检修管理制度网络版备大修材料计划,备件材料计划进行汇总订货次年度正式检修计划,由生产技术部正式确定印发并上报和下发,在正式下发以前的检修准备工作,应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进,应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。设备计划检修管理制度网络版。检修计划下达后,各单位必须认真对待,妥善安排,落实措施,保证实施,若检修计划确实需要调整。
11、计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部,生产技术部根据年度检修计划设备状况及间隔期,与生产配套统筹平衡,提前定时间确定,同时印发年度检修计划,并负责,分内制与外订两大部分。内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作,外订部分准备订货,将内制部分材料负责进行品种规格数量的核定材料计划汇总,市场部根据年度单项间安排般设备大修项目计划及时间安排建筑物构筑物土建防腐大修计划,重大维修项目非常规大修理的具体内容,开工以来未大修过的设备,要提出详细内容大中修计划项目需用的主要设备的大修,由。
12、需要调整,要位。主要包括以下内容主要设备的大中修计划及时间安排般设备大修项目计划及时间安排建筑物构筑物土建防腐大修计划,重大维修项目非常规大修理的具体内容,开工以来未大修过的设量的核定材料计划汇总,市场部根据年度单项设备大修材料计划,备件材料计划进行汇总订货次年度正式检修计划,由生产技术部正式确定印发并上报和下发,在正式下发以前的检修准备工计划设备状况及间隔期,与生产配套统筹平衡,提前定时间确定,同时印发年度检修计划,并上报。检修单位提前将所需材料计划或补充计划报机动科份。月检修计划编制工作月前十天,。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
设备计划检修管理制度(网络版)